“No existen compañías exitosas sin colaboradores que puedan desarrollarse”, afirmó Hernán Sánchez.
El pasado 1° de diciembre, la Cámara Empresaria de Operadores Logísticos (Cedol) realizó su habitual cena de fin de año para socios y colaboradores en el Madero Walk ubicado en Puerto Madero.
Del encuentro participaron alrededor de 130 ejecutivos de las principales empresas de logística del país. Como es habitual, previamente se llevó a cabo la última reunión del año del Consejo Directivo, representado por todos los socios de la Cámara y liderada por su presidente, Hernán Sánchez.
En el comienzo de la cena, se proyectó un video institucional que repasó la gestión y los proyectos de la cámara durante el 2025. En un evento cargado de balance, emoción y proyección hacia el futuro, Hernán Sánchez trazó un panorama del año para el sector logístico y delineó los desafíos que tiene por delante.
El presidente de CEDOL se refirió a cuatro ejes estratégicos del trabajo de la Cámara en el 2025
1. Modernización técnica y consolidación institucional. CEDOL avanzó en la consolidación del trámite electrónico, la implementación de bitrenes y la mejora de indicadores que transparentan la relación entre operadores, clientes y mercado. Sánchez destacó la autonomía y la madurez de las comisiones técnicas —Capital Humano, Comercial y Transporte— como un signo del crecimiento institucional.
2. Gestión del capital humano y paritarias en un nuevo escenario. En un año de transición hacia una economía más estable, Sánchez subrayó el valor de haber podido atravesar la negociación paritaria “sin conflictos innecesarios”, gracias al diálogo interno y a la articulación con FAETyL. Puso en relieve la diversidad de intereses dentro del sector y la importancia de gestionar esa pluralidad con consenso.
3. Agenda regulatoria y diálogo con el Gobierno. CEDOL logró un nivel de interlocución estatal “inédito”, incluso en un contexto de menor apertura gubernamental. Participó en discusiones centrales para el sector, como: homologación de acuerdos paritarios, combate a la competencia desleal y la lucha contra la informalidad laboral.
Frente a discursos que responsabilizaron al sector por problemas estructurales, Sánchez fue contundente: “No somos el problema. Somos parte de un contexto que necesita infraestructura, reforma impositiva y modernización laboral”.
4. Reformas estructurales: laboral e impositiva. El titular de CEDOL afirmó que “la Argentina ingresa en un ciclo de transformaciones profundas que impactarán directamente en la logística”. La reforma laboral modificará la administración del capital humano y la impositiva redefinirá la competitividad y la capacidad tecnológica. Para CEDOL, son oportunidades clave para sumar eficiencia y valor.
Un llamado firme al compromiso social
Uno de los tramos más potentes de su mensaje apuntó al rol social del empresariado: “No existen compañías exitosas sin colaboradores que puedan desarrollarse”, afirmó.
Invitó a reconocer los desafíos cotidianos que enfrentan los trabajadores -desde problemas económicos hasta dificultades de movilidad o de acceso a servicios- y sostuvo que el sector debe garantizar que los beneficios se distribuyan en toda la cadena:
Con el avance de las reformas, Sánchez anticipó un cambio profundo en la propuesta de valor del sector. El desafío será construir un nuevo valor agregado, apoyado en tecnología, eficiencia y modernización: “Debemos reinventarnos y CEDOL va a ser el espacio para acompañar esa transición”, aseguró.
El presidente de CEDOL y FAETyL cerró su discurso con un llamado a la acción: “Lo que viene nos va a interpelar. Depende de nosotros capitalizar las reformas y transformarlas en competitividad. El sector logístico tendrá que adaptarse, modernizarse y sostener un compromiso social activo para acompañar los cambios que atraviesa el país”.