{"id":4272,"date":"2026-08-31T12:17:44","date_gmt":"2026-08-31T12:17:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=4272"},"modified":"2026-08-31T17:08:39","modified_gmt":"2026-08-31T17:08:39","slug":"mujeres-logisticas-maribel-alvarado-gerente-de-calidad-seguridad-ambiente-y-sustentabilidad-de-celsur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/mujeres-logisticas-maribel-alvarado-gerente-de-calidad-seguridad-ambiente-y-sustentabilidad-de-celsur\/","title":{"rendered":"MUJERES LOG\u00cdSTICAS: MARIBEL ALVARADO, GERENTE DE CALIDAD, SEGURIDAD, AMBIENTE Y SUSTENTABILIDAD DE CELSUR"},"content":{"rendered":"\n

\u201cSi la sustentabilidad no convive con la rentabilidad, es s\u00f3lo una<\/em><\/strong> declaraci\u00f3n de buenas intenciones\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ingeniera Industrial con un M\u00e1ster en Marketing Estrat\u00e9gico, Maribel Alvarado, comenz\u00f3 su trayectoria profesional en 2011 dentro del sector de alimentos. Su ingreso a la industria log\u00edstica se dio a trav\u00e9s del segmento de medicamentos y muestras m\u00e9dicas, donde asumi\u00f3 el liderazgo del \u00e1rea de Calidad e implement\u00f3 los primeros sistemas de gesti\u00f3n bajo normas ISO 9001. En 2017 se incorpor\u00f3 a Celsur Log\u00edstica con el objetivo de expandir un Sistema Integrado de Gesti\u00f3n que ya abarcaba Calidad, Ambiente e Higiene y Seguridad, un proceso que le permiti\u00f3 conocer en detalle la totalidad de las operaciones y procesos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Desde 2022 se desempe\u00f1a como gerente de Calidad, Seguridad, Ambiente y Sustentabilidad, rol en el cual asumi\u00f3 el desaf\u00edo de incorporar la dimensi\u00f3n ambiental y social a la operaci\u00f3n diaria del operador log\u00edstico. Bajo su gesti\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda dise\u00f1\u00f3 su hoja de ruta con metas a 2026 y 2030, impuls\u00f3 la medici\u00f3n y reducci\u00f3n de la huella de carbono, concret\u00f3 proyectos de transici\u00f3n energ\u00e9tica e inclusi\u00f3n y comenz\u00f3 la publicaci\u00f3n sistem\u00e1tica de sus reportes de sustentabilidad bajo est\u00e1ndares GRI.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo llegaste al sector log\u00edstico y cu\u00e1l fue el recorrido profesional que te llev\u00f3 a ocupar hoy la Gerencia de Calidad, Seguridad, Ambiente y Sustentabilidad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Llegu\u00e9 al sector log\u00edstico a trav\u00e9s de una empresa que hac\u00eda log\u00edstica de medicamentos y muestras m\u00e9dicas, donde comenc\u00e9 a trabajar en todo lo referente a las certificaciones de normas ISO, inicialmente ISO 9001. Cuando ingres\u00e9 a Celsur segu\u00ed desarroll\u00e1ndome en las certificaciones, pero ac\u00e1 el alcance era mucho m\u00e1s abarcador: no s\u00f3lo Calidad, sino tambi\u00e9n Ambiente e Higiene y Seguridad, lo que me llev\u00f3 a ampliar mi rama de conocimiento. Logramos ampliar las certificaciones y trabajar en la mejora continua de los procesos dentro de Celsur, lo que me permiti\u00f3 conocer todas las operaciones y sus procesos log\u00edsticos. De ah\u00ed lleg\u00f3 la propuesta de ser la Gerente de Calidad, Seguridad, Ambiente y Sustentabilidad, con el desaf\u00edo de empezar a trabajar los temas de sustentabilidad.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed logramos publicar el primer reporte de sustentabilidad de la compa\u00f1\u00eda; de esto ya han pasado 5 a\u00f1os, en los cuales he seguido evolucionando y aprendiendo mucho m\u00e1s de la log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 implica liderar un \u00e1rea que re\u00fane calidad, seguridad, ambiente y sustentabilidad? \u00bfC\u00f3mo se relacionan estos cuatro aspectos dentro de una operaci\u00f3n log\u00edstica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Es un \u00e1rea que ayuda a delinear un camino mucho m\u00e1s estructurado, no solo con foco en la productividad, sino en que hagamos todo de manera productiva pensando en el cuidado de las personas, del ambiente y de las comunidades donde trabajamos. Creo que mi sector ha sido clave en el crecimiento de Celsur: nuestros clientes cada vez nos piden m\u00e1s aspectos de sustentabilidad y ambiente, y el haber empezado a trabajar estos temas desde hace algunos a\u00f1os nos posiciona mejor frente a otros competidores. Esto nos ayud\u00f3 a crecer y a ser un referente en la log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfCu\u00e1les son los principales desaf\u00edos que enfrenta hoy un operador log\u00edstico para avanzar hacia operaciones m\u00e1s sustentables?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Para m\u00ed el principal desaf\u00edo hoy es encontrar el equilibrio entre la sustentabilidad y el negocio. Creo que el foco cambi\u00f3 un poco en los \u00faltimos tiempos, y me parece un cambio acertado: la sustentabilidad tiene que pensarse como un proyecto de largo plazo, y una de sus aristas centrales tiene que ser que las empresas sigan siendo rentables. Ese es el verdadero desaf\u00edo, lograr ese equilibrio, porque si la sustentabilidad no convive con la rentabilidad del negocio, es s\u00f3lo una declaraci\u00f3n de buenas intenciones que no se sostiene en el tiempo. Y creo que ese equilibrio es tambi\u00e9n lo que va a permitir que m\u00e1s empresas se sumen a este camino, dando pasos peque\u00f1os pero firmes, en lugar de esperar a tener la soluci\u00f3n perfecta.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 proyectos e iniciativas concretas est\u00e1 llevando adelante actualmente la empresa en materia de sustentabilidad? \u00bfCu\u00e1les son sus principales objetivos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Armamos una hoja de ruta con metas a 2026 y a 2030, y vamos avanzando en varios frentes a la vez. En transporte, empezamos a migrar los equipos internos a bater\u00edas de litio, incorporamos 4 camiones a GNC en los corredores de larga distancia, hicimos pilotos con unidades el\u00e9ctricas para distribuci\u00f3n urbana y sumamos semis escalables, que nos permiten llevar m\u00e1s carga con menos viajes.<\/p>\n\n\n\n

En energ\u00eda, incorporamos paneles solares en nuestra operaci\u00f3n de Abbott, y estamos trabajando mucho en mejorar la medici\u00f3n de nuestra huella de carbono, porque es el diagn\u00f3stico que necesitamos para poder bajar las emisiones, que es nuestro principal objetivo. Tambi\u00e9n estamos trabajando en inclusi\u00f3n y g\u00e9nero, y en un programa de voluntariado donde trasladamos materiales de construcci\u00f3n para la ONG M\u00f3dulo Sanitario, que construye ba\u00f1os en comunidades que no tienen acceso a eso. Nuestro objetivo, en definitiva, es avanzar con las metas de reducci\u00f3n de emisiones, ayudar a las comunidades donde trabajamos y seguir avanzando en diversidad e inclusi\u00f3n de g\u00e9nero dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfHay alguna iniciativa que hayan implementado recientemente y que consideres especialmente relevante por su impacto ambiental y operativo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-S\u00ed, destacar\u00eda la instalaci\u00f3n de paneles solares en nuestra operaci\u00f3n de Abbott. Nos ayuda a reducir nuestras emisiones de alcance 2, que es el que corresponde al consumo de energ\u00eda el\u00e9ctrica, y adem\u00e1s tiene un doble fin que me parece muy valioso: cuando la planta no est\u00e1 en funcionamiento, esa energ\u00eda generada no se pierde, sino que se cede a la cooperativa del municipio para que la use la comunidad. Es una iniciativa que no solo reduce nuestro impacto ambiental, sino que tambi\u00e9n devuelve algo concreto al lugar donde operamos.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 resultados concretos han obtenido hasta el momento? \u00bfQu\u00e9 indicadores utilizan para medir el impacto de estas iniciativas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-En nuestro \u00faltimo Reporte de Sustentabilidad publicamos varios de nuestros avances. Uno de los m\u00e1s importantes es la reducci\u00f3n de nuestras emisiones en toneladas de CO2 respecto al a\u00f1o base, un indicador que est\u00e1 directamente atado a la cantidad de kil\u00f3metros recorridos por nuestra flota, as\u00ed que cuando logramos reducirlo significa que estamos siendo m\u00e1s eficientes en la operaci\u00f3n y no solo compensando con menos actividad. Tambi\u00e9n publicamos todas las acciones de ayuda a la comunidad que llevamos adelante, porque para nosotros son parte central de los resultados que queremos mostrar, no algo secundario al dato ambiental.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfEn qu\u00e9 medida sustentabilidad y eficiencia operativa van hoy de la mano? \u00bfUna operaci\u00f3n m\u00e1s eficiente es necesariamente una operaci\u00f3n m\u00e1s sustentable?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Para m\u00ed van de la mano en la mayor\u00eda de los casos, y es de hecho parte de esa idea de equilibrio que mencion\u00e9 antes: una acci\u00f3n sustentable que no aporta tambi\u00e9n a la eficiencia del negocio es mucho m\u00e1s dif\u00edcil de sostener en el tiempo. Tenemos ejemplos muy concretos de esto. Automatizamos la aplicaci\u00f3n de film stretch en los pallets para un cliente de General Rodr\u00edguez, y esa misma mejora nos permiti\u00f3 bajar a la mitad el costo del material y, al mismo tiempo, bajar a la mitad el consumo de pl\u00e1stico: el mismo cambio que optimiz\u00f3 el proceso tambi\u00e9n redujo el impacto ambiental. Con los semis escalables pasa algo parecido, cargamos m\u00e1s volumen por viaje y as\u00ed bajamos la huella de carbono por tonelada transportada. Pero no siempre es exactamente lo mismo: hay decisiones sustentables, como avanzar en diversidad e inclusi\u00f3n o invertir en medir nuestra huella de carbono, que no te dan una ganancia de eficiencia inmediata, sino que responden a ese compromiso de largo plazo del que hablaba. Ah\u00ed es donde entra el desaf\u00edo del equilibrio: sostener esas inversiones sin que dejen de ser rentables para la empresa.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 rol tienen los clientes en este proceso? \u00bfLa demanda por operaciones m\u00e1s sustentables ya est\u00e1 influyendo en las decisiones de los operadores log\u00edsticos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Tienen un rol cada vez m\u00e1s activo. Nuestros clientes son, en general, empresas grandes que ya tienen su propia agenda de sustentabilidad, y nuestro trabajo es acompa\u00f1arlos con acciones concretas que sumen a sus objetivos, adem\u00e1s de a los nuestros. Esto lo vivimos en cosas muy tangibles: hay clientes que nos auditan bajo sus propios est\u00e1ndares ambientales, como el programa PCRMA que certificamos en<\/p>\n\n\n\n

las operaciones de Dow Bah\u00eda Blanca y de Abbott. En otros casos la relaci\u00f3n es de colaboraci\u00f3n directa, como la alianza que armamos con Dow y Delterra para log\u00edstica inversa de reciclaje de pl\u00e1sticos. Y tambi\u00e9n nos reconocieron puntualmente por esto: CNH nos distingui\u00f3 por un proyecto de sustentabilidad que presentamos en un concurso interno de la marca. As\u00ed que s\u00ed, la exigencia de los clientes ya es un factor que empuja nuestras decisiones hoy, no algo que va a pasar en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

-La log\u00edstica y el transporte fueron hist\u00f3ricamente sectores con fuerte presencia masculina. \u00bfC\u00f3mo fue para vos desarrollarte profesionalmente y llegar a una posici\u00f3n de liderazgo dentro de esta industria?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Celsur es una empresa que genera las mismas oportunidades para hombres y mujeres, y siempre me sent\u00ed c\u00f3moda trabajando en log\u00edstica. Creo adem\u00e1s que cada vez somos m\u00e1s las mujeres que trabajamos en el sector, aportando esa mirada que nos caracteriza: ser met\u00f3dicas y ponerle coraz\u00f3n a todo lo que hacemos. Para m\u00ed esa es la clave para llegar a una posici\u00f3n de liderazgo, estar convencida de la importancia de tu trabajo y saber que con eso est\u00e1s aportando a que Celsur siga creciendo.<\/p>\n\n\n\n

-Si tuvieras que elegir una transformaci\u00f3n que la log\u00edstica argentina deber\u00eda concretar en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os para ser m\u00e1s sustentable, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda y por qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Elegir\u00eda la descarbonizaci\u00f3n del transporte de cargas, porque ah\u00ed es donde m\u00e1s pesa nuestra huella y donde m\u00e1s tenemos para recorrer. Hoy dependemos casi exclusivamente del cami\u00f3n porque el tren perdi\u00f3 participaci\u00f3n por falta de v\u00edas y de mantenimiento. Avanzar en electromovilidad y en GNC para las flotas, y en paralelo recuperar infraestructura multimodal, ser\u00eda la transformaci\u00f3n con m\u00e1s impacto. Como decimos siempre puertas adentro: el desaf\u00edo ya no es solo mover m\u00e1s volumen, sino hacerlo con menor intensidad ambiental y mayor eficiencia operativa, y las empresas que logren integrar tecnolog\u00eda, gesti\u00f3n de riesgos y metas ambientales medibles van a tener una ventaja competitiva real en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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