{"id":4246,"date":"2026-07-31T14:16:19","date_gmt":"2026-07-31T14:16:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=4246"},"modified":"2026-07-31T16:45:39","modified_gmt":"2026-07-31T16:45:39","slug":"mujeres-logisticas-rosa-torres-gerente-de-oficina-de-proyectos-en-log-in-farma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/mujeres-logisticas-rosa-torres-gerente-de-oficina-de-proyectos-en-log-in-farma\/","title":{"rendered":"MUJERES LOG\u00cdSTICAS: ROSA TORRES, GERENTE DE OFICINA DE PROYECTOS EN LOG-IN FARMA"},"content":{"rendered":"\n

\u201cLos proyectos que lideramos dependen de personas que no nos reportan, por lo que la confianza determina una gesti\u00f3n exitosa\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rosa Torres es contadora p\u00fablica nacional y mag\u00edster en Administraci\u00f3n de Empresas. Inici\u00f3 su trayectoria profesional hace dos d\u00e9cadas, abocada a la gesti\u00f3n de proyectos de IT en empresas de telecomunicaciones y bancos. A\u00f1os m\u00e1s tarde hizo lo propio con proyectos de IT en empresas de log\u00edstica y luego a proyectos de log\u00edstica en general. Desde hace seis a\u00f1os lidera la Oficina de Proyectos de Log-In Farma.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl gran desaf\u00edo de la gesti\u00f3n de proyectos es tomar un rol cercano con los equipos de implementaci\u00f3n, no desde un lugar de auditor o controller, sino de aquella persona que entiende el trabajo del otro y busca la manera de ayudarlo para que cumpla con los compromisos del proyecto\u2026 Una persona que tracciona y quita obst\u00e1culos del camino para que las cosas pasen.<\/p>\n\n\n\n

-En un contexto cada vez m\u00e1s orientado a los datos, \u00bfel valor est\u00e1 en medir o en la capacidad de transformar esa informaci\u00f3n en decisiones concretas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Medir siempre es importante, pero hoy ya no es suficiente. Ya no representa una ventaja diferenciadora medir procesos y niveles de servicio. Esto se ha convertido en condici\u00f3n necesaria para competir en mercados como el nuestro. Nuestro desaf\u00edo es tomar todos esos datos que medimos y transformarlos en conocimiento concreto, que nos permita entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando realmente con la operaci\u00f3n, identificar tendencias, anticipar desv\u00edos, y as\u00ed tomar decisiones oportunas y eficientes. La ventaja competitiva ya no es la marca quien genera m\u00e1s datos, sino quien logra convertir esos datos en mejores decisiones.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 indicadores cobraron mayor relevancia en los \u00faltimos a\u00f1os y cu\u00e1les dejaron de ser tan determinantes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Todos los indicadores de trazabilidad y tiempo de respuesta son muy valorados hoy por hoy. Si bien los indicadores de vol\u00famenes son importantes, antes se hablaba mucho de cu\u00e1nto movemos y cuan r\u00e1pido somos. La pregunta a responder hoy es qu\u00e9 tan r\u00e1pido nos enteramos si algo no sali\u00f3 seg\u00fan lo esperado, qu\u00e9 evidencia proporcionamos y cu\u00e1n r\u00e1pido lo hacemos.<\/p>\n\n\n\n

-Precisamente, \u00bfqu\u00e9 rol juega hoy la tecnolog\u00eda en la trazabilidad y la generaci\u00f3n de informaci\u00f3n confiable para los clientes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Juega un rol fundamental en las operaciones log\u00edsticas actuales. Los clientes exigen tener visibilidad total de sus productos en toda la cadena del servicio, desde que los recibimos hasta que entregamos los pedidos a sus clientes, junto con el tracking de la log\u00edstica inversa, todo, de punta a punta. Para esto, implementamos tableros online que permiten ver la situaci\u00f3n, ubicaci\u00f3n y estado de los productos dentro del almac\u00e9n y en el proceso de distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

-Cuando un indicador muestra un desv\u00edo importante, \u00bfc\u00f3mo es el proceso para transformarlo en un plan de mejora?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Antes de implementar cualquier plan de mejora, hacemos un an\u00e1lisis de causa ra\u00edz. Hemos aprendido que dar una respuesta r\u00e1pida y no analizar debidamente termina en implementaciones que no cumplen o arreglan el problema de ra\u00edz, los famosos \u201cparches\u201d. El proceso es claro: hacemos reuniones peri\u00f3dicas de medici\u00f3n de performance, identificamos desv\u00edos, analizamos si son temas aislados o hay alguna tendencia comprobarle de problema, hacemos el an\u00e1lisis causa ra\u00edz e identificamos potenciales soluciones, las debatimos con el cliente y acordamos el plan de implementaci\u00f3n, luego hacemos gesti\u00f3n y seguimiento de estas mejoras, las cuales se presentan en encuentros tambi\u00e9n peri\u00f3dicos de mejora continua, y una vez implementada la mejora, se monitorea con los resultados de los indicadores.<\/p>\n\n\n\n

-La mejora continua suele asociarse con peque\u00f1os cambios permanentes. \u00bfC\u00f3mo se instala esa cultura en una organizaci\u00f3n donde conviven tantas \u00e1reas y procesos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Log-In es una empresa joven, en la que la mejora continua est\u00e1 inmersa en su cultura. Los procesos del a\u00f1o pasado, por requerimientos de nuevos clientes o de la industria, necesitan incorporar nuevos pasos, nuevas tecnolog\u00edas o nuevos roles. Si bien tenemos un proceso formal de mejora continua, constantemente estamos evaluando qu\u00e9 sucede en nuestra operaci\u00f3n, en nuestras \u00e1reas de servicio y cu\u00e1n satisfecho est\u00e1 el cliente. A partir de all\u00ed, toda iniciativa de mejora es bienvenida, si viene desde el cliente, desde un picker o un gerente, se eval\u00faa y entra en circuito virtuoso de implementaci\u00f3n. Estar cerca de los clientes es la clave.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfPodr\u00edas compartir alg\u00fan proyecto reciente que haya generado una mejora concreta en productividad, calidad o nivel de servicio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Hemos implementado desde tecnolog\u00edas para la lectura masiva de productos serializados y as\u00ed agilizar procesos de recepci\u00f3n o inventario, redise\u00f1o de estrategias de picking y packing, nuevas interfaces de comunicaci\u00f3n con clientes para eficientizar procesos y automatizaci\u00f3n de procesos de etiquetado, hasta la utilizaci\u00f3n de IA en toma de datos de productividad. Este es un proyecto que estamos implementando ahora y con el que tenemos muchas expectativas.<\/p>\n\n\n\n

-La inteligencia artificial est\u00e1 empezando a transformar muchas industrias. \u00bfCre\u00e9s que tambi\u00e9n cambiar\u00e1 la forma de gestionar proyectos y analizar indicadores en log\u00edstica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Ya, la est\u00e1 cambiando, desde c\u00f3mo se hac\u00eda una minuta de reuni\u00f3n hasta el an\u00e1lisis de grandes vol\u00famenes de datos para definiciones de estrategias de picking. El desaf\u00edo est\u00e1 en aprender a usarla de forma correcta, evolucionar con ella, y entender que no es una amenaza. La amenaza es no entenderla y no usarla de manera eficiente.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 habilidades deber\u00eda desarrollar un profesional que quiera dedicarse a gesti\u00f3n de proyectos y mejora continua dentro de la log\u00edstica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-La formaci\u00f3n t\u00e9cnica es necesaria. Para gestionar eficientemente hay que dominar las mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de proyecto. Pero es condici\u00f3n necesaria, no suficiente. Una de las habilidades clave es la capacidad de generar confianza, que los equipos sepan que cuentan con vos, que sos parte del equipo, que tu palabra es sin\u00f3nimo de cumplimiento y que tu compromiso es total con su \u00e9xito, que es, al final, el \u00e9xito del proyecto. La gran mayor\u00eda de los proyectos que lideramos depende de personas que no nos reportan jer\u00e1rquicamente, por lo que la confianza y compromiso que logramos generar termina siendo, en gran medida, parte muy importante para una gesti\u00f3n exitosa. Algunas habilidades que considero muy importantes para un buen PM son: la comunicaci\u00f3n efectiva y capacidad de s\u00edntesis de ideas, con una muy buena escucha, orientaci\u00f3n a resultados y una habilidad que se suele subestimar mucho, la tolerancia a la frustraci\u00f3n. Cuando las cosas no salen tal cual lo planeado, buscar nuevas maneras de avanzar puede constituir un gran desaf\u00edo.<\/p>\n\n\n\n

–La log\u00edstica sigue siendo una actividad con una fuerte presencia masculina, especialmente en los \u00e1mbitos operativos. \u00bfC\u00f3mo fue tu experiencia para desarrollar una carrera de liderazgo en este sector y qu\u00e9 cambios observ\u00e1s en materia de diversidad e inclusi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Particularmente, nunca sent\u00ed que, por ser mujer, tuviera que demostrar algo m\u00e1s. Nunca tuve una situaci\u00f3n puntual, buena ni mala, que me haya marcado en este sentido. Claro que mi experiencia personal es eso, muy personal. No digo que sea un tema resuelto para la industria en general. S\u00ed veo que la presencia femenina viene aumentando a\u00f1o tras a\u00f1o. Me parece que hoy en d\u00eda las oportunidades vienen dadas, sobre todo, por la preparaci\u00f3n de la persona, por su voluntad de hacer bien el trabajo y no por su g\u00e9nero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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