{"id":4112,"date":"2026-01-30T12:45:23","date_gmt":"2026-01-30T12:45:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=4112"},"modified":"2026-01-30T13:00:25","modified_gmt":"2026-01-30T13:00:25","slug":"mujeres-logisticas-anahi-perharic-gerenta-de-rh-y-sustentabilidad-de-yusen-logistics-arg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/mujeres-logisticas-anahi-perharic-gerenta-de-rh-y-sustentabilidad-de-yusen-logistics-arg\/","title":{"rendered":"MUJERES LOG\u00cdSTICAS: ANAH\u00cd PERHARIC, GERENTA DE RH Y SUSTENTABILIDAD DE YUSEN LOGISTICS ARG"},"content":{"rendered":"\n

\u201cCreamos programas espec\u00edficos, como el de formaci\u00f3n de conductoras, para abrir oportunidades y empleabilidad a roles hist\u00f3ricamente masculinos\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en compa\u00f1\u00edas globales, Anah\u00ed Perharic recorri\u00f3 diversas industrias, desde el consumo masivo hasta la energ\u00eda. Hace cinco a\u00f1os, se uni\u00f3 al \u00e1mbito de la log\u00edstica internacional, donde se transform\u00f3 en una ferviente impulsora de iniciativas enfocadas a la reducci\u00f3n de la huella de carbono, la inclusi\u00f3n y la diversidad, as\u00ed como en la creaci\u00f3n de alianzas estrat\u00e9gicas que promuevan una log\u00edstica m\u00e1s eficiente y humana. Licenciada en Comunicaci\u00f3n Corporativa, Anah\u00ed complementa su formaci\u00f3n con estudios ejecutivos en Recursos Humanos y Negocios en UCEMA, as\u00ed como una diplomatura en Sustentabilidad de la Universidad Austral. Su pasi\u00f3n por la innovaci\u00f3n social y el liderazgo la convierte en un motor de cambio en su campo.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfCu\u00e1l es tu rol dentro de la compa\u00f1\u00eda y cu\u00e1les son hoy tus principales responsabilidades?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

–<\/strong>Soy responsable del \u00e1rea de Recursos Humanos y lidero la agenda de Sustentabilidad. El sistema \u201cESG\u201d es perfecto, porque permite abordar ambiente, pero tambi\u00e9n Social <\/em>con bienestar, empleados y comunidad y Gobernanza. B\u00e1sicamente<\/em> es c\u00f3mo hacemos las cosas, nuestra calidad, transparencia y trazabilidad. Es simplemente el rol ideal porque te permite estar en todos lados y me encanta.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo es liderar las \u00e1reas de Recursos Humanos y Sustentabilidad dentro de un operador log\u00edstico y qu\u00e9 desaf\u00edos particulares presenta esta combinaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Es un desaf\u00edo interesante porque ambas \u00e1reas est\u00e1n muy conectadas: las personas son clave para que la sustentabilidad sea real. El reto es equilibrar la urgencia del negocio con iniciativas de largo plazo, y lograr que la gente entienda que la sustentabilidad no es un \u201cextra\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Las iniciativas son reales, tienen que cambiar la vida de la gente, para eso est\u00e1n. Me sorprende la hipocres\u00eda que veo en algunas compa\u00f1\u00edas que gestionan \u201cporque se sienten forzados a cumplimentar una normativa\u201d. Yo tengo mucha suerte de trabajar en un lugar en el que creemos realmente en lo que hacemos y para qu\u00e9. Lo vivimos en especial desde el presidente de Argentina, Carlos Marazzi y el CEO en Tokio HaradaSan. No me imagino trabajando en otro ambiente.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo trabajan la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento en un contexto de alta rotaci\u00f3n y cambio generacional?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Creo que todos trabajamos distinto cuando entendemos qu\u00e9 es lo mejor que tenemos para aportar y \u00bfcu\u00e1l es nuestro prop\u00f3sito. Muchas veces hablamos de \u201ccompromiso\u201d pero no pensamos en \u00bfqu\u00e9 es lo que genera compromiso en nuestros equipos?. Es hermoso ver cuando una persona brilla en lo mejor que sabe hacer, y eso impacta directamente en la compa\u00f1\u00eda. No creo en los \u201ctechos\u201d. No me gusta el l\u00edmite de \u201cla descripci\u00f3n de puesto\u201d. Desde HR, cuanta m\u00e1s informaci\u00f3n demos, m\u00e1s autonom\u00eda vamos a generar. No trabajo con modelos \u201cconfidenciales\u201d. Cada uno tiene que traer lo mejor a la mesa de decisi\u00f3n. Adaptamos beneficios y propuestas para distintas generaciones, trabajamos en flexibilidad para el desarrollo. En organizaciones horizontales lo m\u00e1s interesante es que todo lo que haces se ve r\u00e1pido y eso genera promoci\u00f3n en la carrera (y lo que no haces, tambi\u00e9n).<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo trabajan desde la empresa para generar espacios donde las mujeres puedan desarrollarse y crecer profesionalmente en igualdad de condiciones? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Cuando entend\u00e9s Diversidad, sab\u00e9s que no hablas de etiquetas sino de generaci\u00f3n real de valor. Todo el talento entra dentro de diversidad, incluso nuestro cap\u00edtulo de neurodivergencia. Siempre digo que soy \u201cmilitante del talento\u201d no del g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto que como toda minor\u00eda hay que acompa\u00f1arla para modificar estructuras y adaptar sistemas que vienen siendo as\u00ed hace mucho tiempo. En el recruiting trabajamos en dar iguales oportunidades aunque no cumplan con experiencia previa. Eso rompe el \u201cloop\u201d del status quo. Por ejemplo, creamos programas espec\u00edficos, como el de formaci\u00f3n de conductoras, para abrir oportunidades y empleabilidad a roles hist\u00f3ricamente masculinos. Adem\u00e1s, trabajamos en pol\u00edticas de condiciones de higiene superadoras a las que hay hoy, capacitaciones y concientizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo se integra la sustentabilidad a la estrategia del negocio y a la gesti\u00f3n diaria de la operaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Est\u00e1 en el centro de la estrategia. Desde elegir flotas m\u00e1s eficientes y reducir emisiones, hasta optimizar rutas y capacitar a los equipos en pr\u00e1cticas responsables. No es algo separado: est\u00e1 en cada decisi\u00f3n operativa. Nos gusta acompa\u00f1ar al cliente y resolver su necesidad de llegar al mismo objetivo de reducci\u00f3n de CO2.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfCu\u00e1les son hoy los principales ejes de trabajo en materia ambiental y social?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-En lo ambiental: Reducci\u00f3n de CO\u2082, Aplicamos programas de optimizaci\u00f3n de rutas y consolidaci\u00f3n de cargas\u200b para reducir el consumo de combustible y las emisiones.<\/p>\n\n\n\n

Eficiencia energ\u00e9tica, iluminaci\u00f3n eficiente, tecnolog\u00edas m\u00e1s limpias promoviendo el uso de bitrenes, y sistemas multimodales para disminuir viajes, reducir emisiones hasta un 30\u201340\u202f% y mejorar seguridad vial.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ofrecemos combustibles alternativos como GNC y SAF (para a\u00e9reos, todav\u00eda incipiente en Argentina). Medimos la huella de carbono bajo el protocolo GHG (alcances 1,2 y 3) y generamos reportes, promoviendo responsabilidad compartida con el cliente. En lo social: Adem\u00e1s de trabajar en diversidad, inclusi\u00f3n y desarrollo de talento, hacemos principal foco en la trazabilidad de la eficiencia en el tiempo log\u00edstico. No se trata solo de p\u00e9rdida econ\u00f3mica para la empresa y el cliente, sino tambi\u00e9n del impacto humano: horas de cansancio, estr\u00e9s y riesgos para los conductores. Mejorar la eficiencia significa cuidar la salud y seguridad de las personas, y eso tambi\u00e9n es sustentabilidad.<\/p>\n\n\n\n

-Desde tu experiencia, \u00bfqu\u00e9 rol juegan las personas en la implementaci\u00f3n real de una estrategia sustentable?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Son todo. Pod\u00e9s tener la mejor estrategia, pero si la gente no la entiende ni la siente propia, no pasa nada. Por eso invierto todo el tiempo en comunicar a d\u00f3nde queremos ir, as\u00ed multiplico y potencio la estrategia.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 aprendizajes o buenas pr\u00e1cticas globales destac\u00e1s y c\u00f3mo se adaptan a la realidad argentina?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-La medici\u00f3n y trazabilidad son claves. Adaptamos est\u00e1ndares globales como ISO y reportes ESG, pero siempre considerando nuestra realidad: costos, infraestructura de Argentina y cultura local.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 habilidades ser\u00e1n clave para los equipos de RR.HH. y liderazgo de cara a ese futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Flexibilidad, empat\u00eda y capacidad de gestionar el cambio. Tambi\u00e9n entender de datos y la tecnolog\u00eda que vamos a necesitar. Est\u00e1 trillado, pero es muy real, tenemos que seguir pensando en las habilidades que vamos a necesitar en el futuro. Cuesta so\u00f1ar en grande, pero es nuestra obligaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 consejo le dar\u00edas a las mujeres que hoy buscan desarrollarse profesionalmente dentro del sector log\u00edstico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Es un sector que est\u00e1 cambiando y necesita diversidad. Tenemos mucho para aportar para traer miradas nuevas y desafiar lo establecido. Mejor a\u00fan si venimos de industrias diferentes porque generamos m\u00e1s innovaci\u00f3n. Hay espacio para crecer. Conectarnos con el mundo nos cambia, y la log\u00edstica es el motor que lo hace posible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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