{"id":4088,"date":"2025-12-23T14:08:17","date_gmt":"2025-12-23T14:08:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=4088"},"modified":"2025-12-23T16:58:26","modified_gmt":"2025-12-23T16:58:26","slug":"cedol-realizo-su-tradicional-cena-de-fin-de-ano-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/cedol-realizo-su-tradicional-cena-de-fin-de-ano-2\/","title":{"rendered":"CEDOL REALIZ\u00d3 SU TRADICIONAL CENA DE FIN DE A\u00d1O"},"content":{"rendered":"\n

\u201cNo existen compa\u00f1\u00edas exitosas sin colaboradores que puedan desarrollarse\u201d, afirm\u00f3 Hern\u00e1n S\u00e1nchez.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

El pasado 1\u00b0 de diciembre, la C\u00e1mara Empresaria de Operadores Log\u00edsticos (Cedol) realiz\u00f3 su habitual cena de fin de a\u00f1o para socios y colaboradores en el Madero Walk ubicado en Puerto Madero.<\/p>\n\n\n\n

Del encuentro participaron alrededor de 130 ejecutivos de las principales empresas de log\u00edstica del pa\u00eds. Como es habitual, previamente se llev\u00f3 a cabo la \u00faltima reuni\u00f3n del a\u00f1o del Consejo Directivo, representado por todos los socios de la C\u00e1mara y liderada por su presidente, Hern\u00e1n S\u00e1nchez. <\/p>\n\n\n\n

En el comienzo de la cena, se proyect\u00f3 un video institucional que repas\u00f3 la gesti\u00f3n y los proyectos de la c\u00e1mara durante el 2025. En un evento cargado de balance, emoci\u00f3n y proyecci\u00f3n hacia el futuro, Hern\u00e1n S\u00e1nchez traz\u00f3 un panorama del a\u00f1o para el sector log\u00edstico y deline\u00f3 los desaf\u00edos que tiene por delante.<\/p>\n\n\n\n

El presidente de CEDOL se refiri\u00f3 a cuatro ejes estrat\u00e9gicos del trabajo de la C\u00e1mara en el 2025<\/p>\n\n\n\n

1. Modernizaci\u00f3n t\u00e9cnica y consolidaci\u00f3n institucional. CEDOL avanz\u00f3 en la consolidaci\u00f3n del tr\u00e1mite electr\u00f3nico, la implementaci\u00f3n de bitrenes y la mejora de indicadores que transparentan la relaci\u00f3n entre operadores, clientes y mercado. S\u00e1nchez destac\u00f3 la autonom\u00eda y la madurez de las comisiones t\u00e9cnicas \u2014Capital Humano, Comercial y Transporte\u2014 como un signo del crecimiento institucional.<\/p>\n\n\n\n

2. Gesti\u00f3n del capital humano y paritarias en un nuevo escenario. En un a\u00f1o de transici\u00f3n hacia una econom\u00eda m\u00e1s estable, S\u00e1nchez subray\u00f3 el valor de haber podido atravesar la negociaci\u00f3n paritaria \u201csin conflictos innecesarios\u201d, gracias al di\u00e1logo interno y a la articulaci\u00f3n con FAETyL. Puso en relieve la diversidad de intereses dentro del sector y la importancia de gestionar esa pluralidad con consenso.<\/p>\n\n\n\n

3. Agenda regulatoria y di\u00e1logo con el Gobierno. CEDOL logr\u00f3 un nivel de interlocuci\u00f3n estatal \u201cin\u00e9dito\u201d, incluso en un contexto de menor apertura gubernamental. Particip\u00f3 en discusiones centrales para el sector, como: homologaci\u00f3n de acuerdos paritarios, combate a la competencia desleal y la lucha contra la informalidad laboral.<\/p>\n\n\n\n

Frente a discursos que responsabilizaron al sector por problemas estructurales, S\u00e1nchez fue contundente: \u201cNo somos el problema. Somos parte de un contexto que necesita infraestructura, reforma impositiva y modernizaci\u00f3n laboral\u201d.<\/p>\n\n\n\n

4. Reformas estructurales: laboral e impositiva. El titular de CEDOL afirm\u00f3 que \u201cla Argentina ingresa en un ciclo de transformaciones profundas que impactar\u00e1n directamente en la log\u00edstica\u201d. La reforma laboral modificar\u00e1 la administraci\u00f3n del capital humano y la impositiva redefinir\u00e1 la competitividad y la capacidad tecnol\u00f3gica. Para CEDOL, son oportunidades clave para sumar eficiencia y valor.<\/p>\n\n\n\n

Un llamado firme al compromiso social<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno de los tramos m\u00e1s potentes de su mensaje apunt\u00f3 al rol social del empresariado: \u201cNo existen compa\u00f1\u00edas exitosas sin colaboradores que puedan desarrollarse\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Invit\u00f3 a reconocer los desaf\u00edos cotidianos que enfrentan los trabajadores -desde problemas econ\u00f3micos hasta dificultades de movilidad o de acceso a servicios- y sostuvo que el sector debe garantizar que los beneficios se distribuyan en toda la cadena:<\/p>\n\n\n\n

Con el avance de las reformas, S\u00e1nchez anticip\u00f3 un cambio profundo en la propuesta de valor del sector. El desaf\u00edo ser\u00e1 construir un nuevo valor agregado, apoyado en tecnolog\u00eda, eficiencia y modernizaci\u00f3n: \u201cDebemos reinventarnos y CEDOL va a ser el espacio para acompa\u00f1ar esa transici\u00f3n\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

El presidente de CEDOL y FAETyL cerr\u00f3 su discurso con un llamado a la acci\u00f3n: \u201cLo que viene nos va a interpelar. Depende de nosotros capitalizar las reformas y transformarlas en competitividad. El sector log\u00edstico tendr\u00e1 que adaptarse, modernizarse y sostener un compromiso social activo para acompa\u00f1ar los cambios que atraviesa el pa\u00eds\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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