{"id":3975,"date":"2025-07-31T12:27:54","date_gmt":"2025-07-31T12:27:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=3975"},"modified":"2025-07-31T12:36:27","modified_gmt":"2025-07-31T12:36:27","slug":"perfiles-logisticos-alejandro-falce-presidente-de-tml","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/perfiles-logisticos-alejandro-falce-presidente-de-tml\/","title":{"rendered":"PERFILES LOG\u00cdSTICOS: ALEJANDRO FALCE, PRESIDENTE DE TML"},"content":{"rendered":"\n

\u201cEn el futuro de la log\u00edstica en Argentina, veo una\u00a0mayor automatizaci\u00f3n, una consolidaci\u00f3n de operadores y una creciente demanda de soluciones personalizadas.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alejandro Falce es empresario, docente, licenciado en log\u00edstica, hombre de rugby y amante de la monta\u00f1a, padre de 2 hijos varones y casado con Julieta. <\/p>\n\n\n\n

Comenz\u00f3 a trabajar en el rubro log\u00edstico en el a\u00f1o 2000 con su familia realizando operaciones para la cadena de supermercados EKI dentro de su centro de distribuci\u00f3n. Ah\u00ed vio en primera persona el funcionamiento de una cadena de abastecimiento, las distintas problem\u00e1ticas y soluciones que surgen d\u00eda a d\u00eda. Para aquel entonces los sistemas y la tecnolog\u00eda no brindaban los datos hoy disponemos. \u201cSe depend\u00eda mucho m\u00e1s de la gesti\u00f3n, los recursos humanos, y del cumplimiento de los objetivos trazados para cada uno de esos sectores, y de los equipos interdisciplinarios que realmente deb\u00edan trabajar de manera org\u00e1nica para poder ser eficientes y exitosos. Y esa fue la mejor escuela\u201d asegura el actual presidente de TML.<\/p>\n\n\n\n

-Para usted, la log\u00edstica es (reflexi\u00f3n libre, frase, una palabra, etc.)\u2026<\/strong>
La log\u00edstica es el conjunto de procesos y actividades que permiten gestionar de manera eficiente el flujo de productos servicios e informaci\u00f3n desde el punto de origen hasta el consumidor final. Su objetivo es asegurar que el producto correcto llegue al lugar adecuado, en el momento preciso, en las condiciones deseadas y al menor costo posible. Es el medio para hacernos de todo lo que consumimos en la actualidad y la herramienta que satisface cada d\u00eda de mejor manera nuestros gustos, deseos y necesidades en tiempo y forma.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo describir\u00eda la actualidad del sector log\u00edstico argentino?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es un momento de grandes desaf\u00edos y oportunidades. La crisis econ\u00f3mica est\u00e1 presionando sobre los costos. La eficiencia y la calidad de nuestras operaciones son factores claves. Seguir invirtiendo en tecnolog\u00eda, sustentabilidad y recursos humanos profesionalizados es algo vital y obligatorio. Desde mi punto de vista las sinergias entre colegas y asociados es extremadamente vital y necesario en los tiempos que estamos viviendo. Tener estructuras pesadas y con poco margen de maniobra es algo cada vez m\u00e1s riesgoso. La presi\u00f3n de los nuevos players de venta on-line no debe correr el foco de seguir apostando a operaciones reguladas, seguras y de calidad. Es el momento de combatir la ilegalidad o el trabajo desregulado, para competir sanamente y con valores. <\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 nivel poseen los operadores log\u00edsticos argentinos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los operadores log\u00edsticos Argentinos han evolucionado significativamente en los \u00faltimos a\u00f1os. Contamos con empresas de muy buen nivel, muchas de ellas con certificaciones internacionales y con una fuerte inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda. Sin embargo, tambi\u00e9n existe una gran heterogeneidad. Hay operadores muy profesionales y eficientes que ofrecen servicios de valor agregado, mientras otros aun tienen un largo camino por recorrer en t\u00e9rminos de estandarizaci\u00f3n, inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y capacitaci\u00f3n de su personal. En general se est\u00e1 viendo una clara tendencia obligada a la especializaci\u00f3n y a la b\u00fasqueda de soluciones integrales. <\/p>\n\n\n\n

-\u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la log\u00edstica como negocio? \u00bfPor d\u00f3nde pasa el negocio actual?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La log\u00edstica ya no es un simple centro de costos, si no un socio estrat\u00e9gico fundamental para la competitividad y crecimiento de cualquier empresa. El negocio pasa por la eficiencia, la visibilidad y la flexibilidad. Las empresas necesitan soluciones log\u00edsticas que les permitan optimizar sus inventarios, reducir tiempos de entregas, mejoras en trazabilidad y poseer la capacidad de responder r\u00e1pidamente a las demandas cambiantes de cada sector.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfHay un \u00e1rea dentro de la log\u00edstica en la actualidad que destaque por sobre el resto o sea clave a futuro? \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Definitivamente, el \u00e1rea que destaca y ser\u00e1 clave a futuro es la log\u00edstica de la \u00faltima milla y todo lo relacionado con la digitalizaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de datos.
Con el auge del E-commerce, la entrega de la \u00faltima milla se ha vuelto el cuello de botella y le punto de contacto m\u00e1s cr\u00edtico con el cliente final. La eficiencia, rapidez y flexibilidad en esta etapa definan la experiencia del cliente y por ende, el \u00e9xito o fracaso del negocio.<\/p>\n\n\n\n

La implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas como la Iot, inteligencia artificial, blockchain y big data permite optimizar rutas, predecir demandas, gestionar inventarios de forma m\u00e1s eficiente y ofrecer una trazabilidad completa. La capacidad de analizar estos datos para tomar decisiones estrat\u00e9gicas es los que realmente generara valor a futuro.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 reflexi\u00f3n hace cuando escucha que hablan de la log\u00edstica como culpable de la suba de precios en productos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Opino que es una simplificaci\u00f3n excesiva y en gran parte err\u00f3nea. Si bien los costos log\u00edsticos son una parte importante del precio final del producto, la log\u00edstica per se busca la eficiencia y la reducci\u00f3n de costos.<\/p>\n\n\n\n

Los verdaderos factores detr\u00e1s de la suba de precios suelen ser mucho m\u00e1s complejos e incluyen: inflaci\u00f3n generalizada, aumento de costos de combustibles y materiales, costos laborales y sindicales, cargas impositivas, infraestructura deficiente y burocracia y regulaciones. La log\u00edstica, de hecho, juega un papel crucial en contener los precios al buscar constantemente la optimizaci\u00f3n y la eficiencia. Sin una log\u00edstica eficiente, los precios serian a\u00fan m\u00e1s altos.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo son los profesionales y recursos humanos del sector?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los profesionales y recursos humanos del sector log\u00edstico en Argentina son, en general, resilientes y adaptables. Existe una fuerte necesidad de perfiles con habilidades en An\u00e1lisis de datos y tecnolog\u00eda: manejo de software de gesti\u00f3n, herramientas de Big Data, etc. En Gesti\u00f3n de proyectos y procesos: capacidad para optimizar flujos de trabajo. En Pensamiento estrat\u00e9gico y resoluci\u00f3n de problemas para afrontar los desaf\u00edos diarios.<\/p>\n\n\n\n

Orientaci\u00f3n al cliente: Entendiendo que la log\u00edstica impacta directamente en la satisfacci\u00f3n del consumidor. Uno de los desaf\u00edos es la escasez de mano de obra calificada en ciertos roles y la necesidad de una formaci\u00f3n continua para adaptarse a las nuevas tecnolog\u00edas y metodolog\u00edas. Hay un gran potencial para el desarrollo de talento si se invierte en capacitaci\u00f3n y programas de especializaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 cambios ve en el futuro de la log\u00edstica en Argentina y c\u00f3mo se est\u00e1 preparando su empresa para ello?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el futuro de la log\u00edstica en Argentina, veo una mayor automatizaci\u00f3n, una consolidaci\u00f3n de operadores y una creciente demanda de soluciones personalizadas. Una mayor presi\u00f3n por la sostenibilidad y la trazabilidad completa de los productos.<\/p>\n\n\n\n

Mi empresa se est\u00e1 preparando para esto de varias maneras: Inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda: en los \u00faltimos a\u00f1os hemos puestos el foco en la trazabilidad completa, comenzamos con la industria farmac\u00e9utica y todas sus necesidades y el eCommerce y luego llevamos estas mejoras al resto de las operaciones de nuestros clientes. Actualmente estamos invirtiendo en flotas el\u00e9ctricas. Capacitaci\u00f3n del personal: desarrollando programas de formaci\u00f3n en nuevas tecnolog\u00edas, an\u00e1lisis de datos y habilidades de gesti\u00f3n. Desarrollo de alianzas estrat\u00e9gicas: colaborando con startups de tecnolog\u00eda log\u00edstica y otros operadores para ofrecer soluciones integrales a nivel nacional. Enfoque en la sostenibilidad: explorando opciones de flotas m\u00e1s eficientes, optimizaci\u00f3n de rutas para reducir emisiones y gesti\u00f3n de residuos. Y flexibilidad operativa: dise\u00f1ando procesos que permitan una r\u00e1pida adaptaci\u00f3n a los cambios en la demanda y el mercado.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo ve la evoluci\u00f3n del sector log\u00edstico en los pr\u00f3ximos 5 a 10 a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En los pr\u00f3ximos 5 a 10 a\u00f1os, veo una evoluci\u00f3n acelerada del sector log\u00edstico argentino, impulsada por:<\/p>\n\n\n\n

Mayor adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica: la digitalizaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n se volver\u00e1n est\u00e1ndar, no una ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Log\u00edstica verde: la sostenibilidad ser\u00e1 un factor clave de decisi\u00f3n para clientes y consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Personalizaci\u00f3n masiva: las cadenas de suministro ser\u00e1n mucho m\u00e1s flexibles para adaptarse a las necesidades individuales de los clientes.<\/p>\n\n\n\n

Consolidaci\u00f3n y especializaci\u00f3n: es probable que veamos fusiones y adquisiciones de operadores, as\u00ed como una mayor especializaci\u00f3n en nichos espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

Ciudades inteligentes y micro-hubs: la log\u00edstica urbana se transformar\u00e1 con soluciones innovadoras para la \u00faltima milla.<\/p>\n\n\n\n

Resiliencia de la cadena de suministro: Las empresas invertir\u00e1n m\u00e1s en la capacidad de sus cadenas para resistir interrupciones (pandemias, crisis, etc.).<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfCu\u00e1les son los principales problemas que afronta la log\u00edstica argentina? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los principales problemas que afronta la log\u00edstica argentina, tanto actual como hist\u00f3rica, son:<\/p>\n\n\n\n

Infraestructura deficiente: Rutas en mal estado, falta de inversi\u00f3n en ferrocarriles, puertos y aeropuertos, lo que encarece y ralentiza el transporte.<\/p>\n\n\n\n

Inestabilidad macroecon\u00f3mica: Inflaci\u00f3n, devaluaci\u00f3n, cambios constantes en las reglas de juego que dificultan la planificaci\u00f3n a largo plazo y la inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Alta presi\u00f3n impositiva y costos laborales: Impactan directamente en la competitividad de las empresas log\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n

Burocracia y regulaciones: Excesiva tramitaci\u00f3n y regulaciones cambiantes que generan ineficiencias.<\/p>\n\n\n\n

Inseguridad: Robos en ruta y dep\u00f3sitos que incrementan los costos de seguro y las p\u00e9rdidas.<\/p>\n\n\n\n

Falta de inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y capacitaci\u00f3n: Si bien hay avances, a\u00fan existe una brecha importante en algunas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Regionalizaci\u00f3n desigual: La infraestructura y el desarrollo log\u00edstico no son homog\u00e9neos en todo el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

-Si le tocara armar un Plan Log\u00edstico Nacional a 15 a\u00f1os (o m\u00e1s), \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan los 3 primeros puntos que definir\u00eda como esenciales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si me tocara armar un Plan Log\u00edstico Nacional a 15 a\u00f1os, los 3 primeros puntos esenciales que definir\u00eda ser\u00edan: 1. Desarrollo y Modernizaci\u00f3n de la Infraestructura Intermodal con inversi\u00f3n p\u00fablico-privada sostenida en el tiempo para mejorar y expandir la red vial, ferroviaria y portuaria, priorizando corredores estrat\u00e9gicos para la producci\u00f3n y el comercio exterior. Fomentar la intermodalidad para optimizar el uso de los diferentes modos de transporte (cami\u00f3n, tren, barco) y reducir costos y emisiones. Creaci\u00f3n de plataformas log\u00edsticas intermodales en puntos clave del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

2. Marco Regulatorio y Fiscal Estabilidad y Promoci\u00f3n de la Inversi\u00f3n: Establecer un marco regulatorio claro, predecible y de largo plazo que fomente la inversi\u00f3n nacional y extranjera en el sector log\u00edstico. Reducir la presi\u00f3n impositiva sobre las empresas log\u00edsticas y generar incentivos para la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y la creaci\u00f3n de empleo. Simplificar los tr\u00e1mites aduaneros y burocr\u00e1ticos para agilizar el flujo de mercanc\u00edas. <\/p>\n\n\n\n

3. Capital Humano y Tecnolog\u00eda para la Log\u00edstica 4.0: Desarrollar programas de formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n profesional en todos los niveles (desde operarios hasta gerentes) que est\u00e9n alineados con las demandas de la Log\u00edstica 4.0 (digitalizaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n, an\u00e1lisis de datos). Fomentar la investigaci\u00f3n y desarrollo de tecnolog\u00edas log\u00edsticas a nivel local y promover la adopci\u00f3n de soluciones innovadoras (inteligencia artificial, IoT, blockchain) para aumentar la eficiencia y la competitividad del sector. Crear un observatorio de tendencias log\u00edsticas para anticipar los cambios del mercado y adaptar las estrategias de formaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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