{"id":3958,"date":"2025-06-30T18:59:26","date_gmt":"2025-06-30T18:59:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=3958"},"modified":"2025-06-30T19:02:05","modified_gmt":"2025-06-30T19:02:05","slug":"mujeres-logisticas-camila-rodriguez-lider-de-procesos-y-proyectos-de-itl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/mujeres-logisticas-camila-rodriguez-lider-de-procesos-y-proyectos-de-itl\/","title":{"rendered":"MUJERES LOG\u00cdSTICAS: CAMILA RODR\u00cdGUEZ, L\u00cdDER DE PROCESOS Y PROYECTOS DE ITL"},"content":{"rendered":"\n

\u201cEs clave implementar pol\u00edticas activas de inclusi\u00f3n, como programas de mentor\u00eda para mujeres, acceso equitativo a capacitaciones y una revisi\u00f3n continua de los indicadores de equidad.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Camila Rodr\u00edguez tiene 28 a\u00f1os de edad y est\u00e1 pr\u00f3xima a recibirse de ingeniera industrial en la Universidad Tecnol\u00f3gica Nacional, Facultad Regional Buenos Aires. Complement\u00f3 su formaci\u00f3n con un Programa Ejecutivo en Project Management en la Universidad Torcuato Di Tella.<\/p>\n\n\n\n

Inici\u00f3 su carrera profesional en 2016 como consultora log\u00edstica junior. Particip\u00f3 en proyectos de distintos rubros enfocados en la mejora de procesos log\u00edsticos y la implementaci\u00f3n de software de gesti\u00f3n log\u00edstica (WMS, TMS, RUTEADOR, DRP). <\/p>\n\n\n\n

Luego, continu\u00f3 su desarrollo en roles de planeamiento dentro de un operador log\u00edstico, en el que se especializ\u00f3 en el dimensionamiento operativo y armado de estructuras de pricing. <\/p>\n\n\n\n

Desde 2022, se desempe\u00f1a como l\u00edder de proyectos y procesos de International Trade Logistics (ITL), un grupo de empresas que desarrolla, coordina e integra servicios log\u00edsticos y portuarios. Dentro del grupo, Exolog\u00edstica<\/strong> es el operador log\u00edstico miembro de CEDOL<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo comenz\u00f3 tu camino profesional en el sector log\u00edstico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-All\u00e1 por 2016, cuando comenzaba mi segundo a\u00f1o en la UTN, me lleg\u00f3 una propuesta para una consultora especializada en log\u00edstica. Me acuerdo de que fui a la entrevista sin saber lo que era un pallet o un autoelevador. Pero algo me atrap\u00f3 de lo que me cont\u00f3 en ese momento el due\u00f1o de la empresa. Empec\u00e9 trabajando en diversos proyectos de mejora de operaciones log\u00edsticas e implementaci\u00f3n de sistemas log\u00edsticos. Esos a\u00f1os me sirvieron para empaparme de los diferentes procesos log\u00edsticos que tiene cada rubro y r\u00e1pidamente me di cuenta del impacto que tiene una operaci\u00f3n bien dise\u00f1ada en toda la cadena de valor. Desde entonces, cada paso fue una oportunidad para entender m\u00e1s profundamente el funcionamiento detr\u00e1s de escena de empresas de distintos rubros, con la mezcla perfecta de mejora continua y resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 te motiv\u00f3 a especializarte en la gesti\u00f3n de proyectos y procesos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-La posibilidad de generar cambios reales. La gesti\u00f3n de proyectos me permite tomar una idea, estructurarla y hacerla realidad, mientras que el an\u00e1lisis de procesos me desaf\u00eda a encontrar maneras m\u00e1s inteligentes de hacer las cosas. Me motiva ver c\u00f3mo una mejora que dise\u00f1amos puede escalar, optimizar costos o mejorar la experiencia del cliente final.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfCu\u00e1les son los principales retos que enfrent\u00e1s al gestionar proyectos log\u00edsticos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Coordinar distintos actores con intereses y tiempos diferentes: \u00e1reas operativas, comerciales, sistemas y clientes. Hay que tener en cuenta que, en log\u00edstica, el margen de error, los plazos y la din\u00e1mica son muy exigentes. Y encima, al ser tan din\u00e1mico el ambiente, puede haber cambios de alcance que hay que saber manejar. La clave est\u00e1 en alinear expectativas, buena comunicaci\u00f3n y mantener siempre el foco en el objetivo final del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo identific\u00e1s y prioriz\u00e1s oportunidades de mejora en los procesos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-En el \u00e1rea hay comunicaci\u00f3n directa con el equipo operativo, sumado a que tenemos implementada una metodolog\u00eda por la que cada \u00e1rea de la compa\u00f1\u00eda puede cargar all\u00ed solicitudes que mejoren procesos. En mi caso, tengo que entender dicha necesidad, revisar los ahorros que generar\u00eda y asignar dicha solicitud a alg\u00fan ingeniero del equipo. Es clave escuchar a los que est\u00e1n en el d\u00eda a d\u00eda con sus procesos, ya que son quienes tienen la visi\u00f3n m\u00e1s clara de los cuellos de botella y las ineficiencias. A partir de ah\u00ed, pido al equipo que releve dicho proceso y podamos detectar oportunidades de mejora. Cuando tenemos muchas solicitudes a la vez, priorizo seg\u00fan impacto potencial, rapidez de implementaci\u00f3n y alineaci\u00f3n con los objetivos del negocio.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 herramientas o metodolog\u00edas us\u00e1s?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Usamos una mezcla de metodolog\u00edas. Las \u00e1giles, por ejemplo, para proyectos que requieren mucha iteraci\u00f3n, que requieren revisiones con las \u00e1reas, para ir mostr\u00e1ndoles los avances y modificaciones que vamos realizando para llegar al objetivo y que estemos todos conformes con el resultado.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo med\u00eds el \u00e9xito de un proyecto en t\u00e9rminos de impacto operativo o de negocio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-El \u00e9xito se mide por tres ejes: cumplimiento de objetivos, mejora operativa tangible y sostenibilidad en el tiempo. Un proyecto exitoso no es s\u00f3lo el que se implementa bien, sino el que logra que el cambio se mantenga y agregue valor real. Tambi\u00e9n es importante nuestro trabajo codo a codo con las \u00e1reas operativas para que se sientan parte de la soluci\u00f3n que implementamos. Luego del go-live, para asegurar que los resultados se mantengan tambi\u00e9n hacemos seguimiento de los indicadores.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 papel juega la transformaci\u00f3n digital en los procesos log\u00edsticos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Es clave. No es solo tecnolog\u00eda, es una forma de pensar diferente: basada en datos, con trazabilidad, visibilidad y capacidad de reacci\u00f3n. Las herramientas digitales permiten tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas y precisas, automatizar tareas repetitivas y escalar soluciones. Hace ya varios meses venimos trabajando con una herramienta digital propia de la compa\u00f1\u00eda, en la cual las diferentes \u00e1reas nos solicitan mejoras de procesos. Hay un gran porcentaje que son relacionadas a digitalizaci\u00f3n de procesos manuales. Contamos ya con varios ejemplos ya implementados en las \u00e1reas de administraci\u00f3n y recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfEnfrentaste desaf\u00edos por ser mujer en un sector tradicionalmente masculino como el log\u00edstico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-S\u00ed, y creo que muchas mujeres que trabajamos en log\u00edstica lo hemos vivido de alguna forma. A veces, los desaf\u00edos son muy evidentes, como el de ser escuchada en una mesa de toma de decisiones. Y otras son m\u00e1s sutiles: suposiciones sobre tu rol o tus capacidades. Pero tambi\u00e9n aprend\u00ed a transformar esos desaf\u00edos en motor. En lugar de frenarme, me impulsaron a seguir form\u00e1ndome, a confiar en mi criterio y a rodearme de colegas que valoren la diversidad como una ventaja, no como una rareza. Hoy me esfuerzo por abrir espacios donde otras mujeres puedan crecer con menos barreras, porque s\u00e9 lo importante que es ver que se puede.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 acciones cre\u00e9s que deben tomar las empresas para promover m\u00e1s liderazgo femenino?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Primero, identificar y reconocer los sesgos estructurales que todav\u00eda existen: desde c\u00f3mo se redactan los avisos laborales hasta c\u00f3mo se definen las oportunidades de crecimiento y liderazgo. Si no se visibilizan esos sesgos, es muy dif\u00edcil corregirlos. Despu\u00e9s, es clave implementar pol\u00edticas activas de inclusi\u00f3n, como por ejemplo programas de mentor\u00eda para mujeres, acceso equitativo a capacitaciones, visibilizaci\u00f3n de referentes femeninas en todos los niveles y una revisi\u00f3n continua de los indicadores de equidad. Pero lo m\u00e1s importante es construir una cultura organizacional que valore de verdad la diversidad. Una cultura en la que ver a mujeres en la mesa chica, tomando decisiones estrat\u00e9gicas, no sea una excepci\u00f3n sino la norma. Porque cuando eso pasa, se genera un efecto multiplicador: m\u00e1s mujeres se animan, m\u00e1s talento se potencia y la organizaci\u00f3n, en definitiva, crece.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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