{"id":3858,"date":"2025-02-28T13:18:53","date_gmt":"2025-02-28T13:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=3858"},"modified":"2025-02-28T13:18:53","modified_gmt":"2025-02-28T13:18:53","slug":"perfiles-logisticos-rodrigo-lopez-patterson-gerente-general-en-ersa-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/perfiles-logisticos-rodrigo-lopez-patterson-gerente-general-en-ersa-logistica\/","title":{"rendered":"PERFILES LOG\u00cdSTICOS: RODRIGO L\u00d3PEZ PATTERSON, GERENTE GENERAL EN ERSA LOG\u00cdSTICA"},"content":{"rendered":"\n

\u201cHay que desarrollar un plan multimodal que nos permita optimizar la interconexi\u00f3n nacional entre productores, clientes, y puertos.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rodrigo L\u00f3pez Patterson es licenciado en Administraci\u00f3n de Empresas, egresado de la UCA, con un posgrado en Log\u00edstica Internacional de la UB. Cuenta con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en el liderazgo y desarrollo de \u00e1reas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

A lo largo de su trayectoria profesional, asumi\u00f3 roles como gerente de Operaciones en Logistech; gerente de Log\u00edstica en JBS; gerente de Transporte en BRF, y gerente de Supply Chain en 360 Energy. En la actualidad, lidera el desaf\u00edo de posicionar a ERSA Log\u00edstica como un referente en el mercado de la Argentina.<\/p>\n\n\n\n

-Para usted, la log\u00edstica es…<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Una pasi\u00f3n que me atrap\u00f3 hace muchos a\u00f1os, pero, objetivamente, la considero una herramienta esencial para el desarrollo de cualquier negocio. Cuando se aplica estrat\u00e9gicamente en cada etapa del proceso productivo y de comercializaci\u00f3n, la log\u00edstica tiene el poder de generar ventajas competitivas significativas, ya sea mediante la optimizaci\u00f3n de recursos, la reducci\u00f3n de costos o el alcance de una cobertura geogr\u00e1fica m\u00e1s eficiente y amplia. Es un factor clave que puede marcar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso en un mercado competitivo.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo describir\u00eda la actualidad del sector?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-C\u00f3mo muchos otros, se encuentra en un momento de cambio y adaptaci\u00f3n a los nuevos escenarios del mercado, que a\u00fan no son certeros.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfPor d\u00f3nde pasa el negocio actual y c\u00f3mo ser\u00e1 en el futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Los niveles de exigencia de los consumidores han crecido exponencialmente, lo que nos plantea el desaf\u00edo de ofrecer soluciones inteligentes, eficientes y econ\u00f3micas que permitan a nuestros clientes generar un valor agregado diferencial. El enfoque actual de ERSA Log\u00edstica est\u00e1 orientado al desarrollo de estas soluciones, apalancadas cada vez m\u00e1s por la implementaci\u00f3n de diversas tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 cambios tecnol\u00f3gicos son los que tienen mayor impacto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Hoy, sin lugar a dudas, el impacto m\u00e1s relevante proviene de la inteligencia artificial y las herramientas avanzadas para el an\u00e1lisis y gesti\u00f3n de datos. Considero que el futuro de la log\u00edstica estar\u00e1 definido por la integraci\u00f3n de la automatizaci\u00f3n, el an\u00e1lisis de datos y la digitalizaci\u00f3n, elementos que no s\u00f3lo optimizan procesos, sino que tambi\u00e9n potencian la capacidad de respuesta y la competitividad en el mercado.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfLa log\u00edstica argentina es tan cara como sostienen desde ciertos sectores?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-La Argentina es un pa\u00eds muy extenso, poco poblado y con una infraestructura deficiente. En este sentido, no creo que la log\u00edstica argentina sea cara, pero s\u00ed quiz\u00e1s relativamente m\u00e1s costosa que en otros pa\u00edses con mejor desarrollo de los ferrocarriles y las hidrov\u00edas. Lo que m\u00e1s me preocupa es cuando nombran a la log\u00edstica c\u00f3mo un costo sin ver el valor agregado que aporta. Creo que \u00e9se es el desaf\u00edo que tenemos c\u00f3mo operadores log\u00edsticos.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 reflexi\u00f3n hace cuando escucha que hablan de la log\u00edstica como culpable de la suba de precios en productos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Por lo general, dependiendo del tipo de negocio, la incidencia del costo log\u00edstico en las estructuras de precios es relativamente baja. Adem\u00e1s, en el \u00faltimo a\u00f1o, los incrementos en las tarifas log\u00edsticas se mantuvieron considerablemente por debajo de los aumentos registrados en los precios de los productos.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo son los profesionales y recursos humanos del sector? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Los profesionales del sector log\u00edstico somos personas din\u00e1micas, resolutivas y orientadas a la optimizaci\u00f3n de procesos, con una fuerte capacidad de adaptaci\u00f3n. Los recursos humanos en log\u00edstica tienen que estar enfocados en el trabajo en equipo, la innovaci\u00f3n y principalmente en la mejora continua, para enfrentar los desaf\u00edos de un sector que cambia constantemente y es muy competitivo.<\/p>\n\n\n\n

-Si le tocara armar un Plan Log\u00edstico Nacional a 15 a\u00f1os, \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan los tres primeros puntos que definir\u00eda como esenciales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Hay 3 pilares fundamentales. Primero, infraestructura. Hay que desarrollar un plan multimodal que nos permita optimizar la interconexi\u00f3n nacional entre productores, clientes, y puertos. Segundo, desarrollo tecnol\u00f3gico. Es necesario implementar un sistema log\u00edstico nacional basado en la digitalizaci\u00f3n, con herramientas de trazabilidad, inteligencia artificial y an\u00e1lisis de datos, para mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones en tiempo real. Tercero, desarrollo del Capital Humano. Hoy en d\u00eda, ya tenemos un d\u00e9ficit en este punto. La complejidad operativa avanza y, lamentablemente, la capacitaci\u00f3n del capital humano fue quedando desfasada. Es importante seguir trabajando en el desarrollo de planes de formaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

-Para 2050, la log\u00edstica argentina\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-La log\u00edstica en la Argentina siempre supo adaptarse a los distintos escenarios que se fueron dando, y soy optimista en que va a seguir en el camino del desarrollo y la innovaci\u00f3n. El pr\u00f3ximo paso va a estar enfocado en la sustentabilidad, el avance de las energ\u00edas alternativas en el transporte y en la generaci\u00f3n de un ecosistema cada vez m\u00e1s amigable con el medio ambiente. En la Argentina en particular, tenemos que avanzar en desarrollo multimodal. Para esto, ser\u00e1 fundamental un trabajo conjunto entre el sector p\u00fablico y privado, con pol\u00edticas claras, inversi\u00f3n en infraestructura y formaci\u00f3n del capital humano. Si logramos abordar estos desaf\u00edos, la Argentina puede posicionarse como un referente log\u00edstico en la regi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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