{"id":3398,"date":"2023-06-30T14:41:51","date_gmt":"2023-06-30T14:41:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=3398"},"modified":"2023-06-30T17:15:19","modified_gmt":"2023-06-30T17:15:19","slug":"perfiles-logisticos-marcelo-lancelotti-socio-y-gerente-general-de-link-soluciones-logisticas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/perfiles-logisticos-marcelo-lancelotti-socio-y-gerente-general-de-link-soluciones-logisticas\/","title":{"rendered":"PERFILES LOG\u00cdSTICOS: MARCELO LANCELOTTI, SOCIO Y GERENTE GENERAL DE LINK SOLUCIONES LOG\u00cdSTICAS"},"content":{"rendered":"\n

\u201cEl eCommerce es un cambio tan radical que si toda la organizaci\u00f3n no avanza en ese sentido se tiende al fracaso\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ingeniero Industrial de la UBA y EMBA del IAE, con 51 a\u00f1os de edad, Marcelo Lancelotti es socio y gerente general de Link Soluciones Log\u00edsticas. Trabaj\u00f3 en las industrias alimentaria, sider\u00fargica y autopartista, hasta que, en 1997, inici\u00f3 su carrera en el sector log\u00edstico, en ese momento en Molinos Rio de la Plata.<\/p>\n\n\n\n

-Para usted, la log\u00edstica es\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Mi pasi\u00f3n laboral y un sector clave para el desarrollo de cualquier pa\u00eds. Durante la pandemia demostr\u00f3 ser un \u00e1rea indispensable para afrontar cualquier cat\u00e1strofe global.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo describir\u00eda la actualidad del sector en la Argentina?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-El sector log\u00edstico argentino es altamente profesionalizado, diversificado, competitivo y flexible, con niveles de tecnificaci\u00f3n y pr\u00e1cticas comparables con los pa\u00edses desarrollados. As\u00ed y todo, tiene mucho por crecer en nuevos servicios. Adem\u00e1s, no es un sector ajeno a la problem\u00e1tica del pa\u00eds. Los operadores log\u00edsticos argentinos demostraron tener los conocimientos y pr\u00e1cticas de los operadores de Europa y los Estados Unidos. Podemos competir de igual a igual y ser seleccionados para brindar servicios a las multinacionales m\u00e1s exigentes. Cuentan con las estructuras y las experiencias m\u00e1s avanzadas del sector y, como ventaja competitiva, se adaptan m\u00e1s r\u00e1pidamente a los cambios que se producen en los pa\u00edses de Am\u00e9rica latina.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfC\u00f3mo son los profesionales y recursos humanos del sector?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Al reconocerse como un sector estrat\u00e9gico, se revalorizaron los cargos. Esto, sumado a la tercerizaci\u00f3n y al crecimiento de los operadores log\u00edsticos, hizo que la profesionalizaci\u00f3n dentro del sector se acelere. Adem\u00e1s, se convirti\u00f3 en un sector atractivo para los profesionales m\u00e1s destacados del mercado. En mi opini\u00f3n, hay puestos clave y mandos medios que deben ser desarrollados dentro del sector, dado que no se cuenta con la cantidad necesaria en el mercado para cubrirlos. La profesionalizaci\u00f3n y el crecimiento del sector hacen que trabajar en log\u00edstica se haya vuelto tan atractivo, con gran movilidad y agilidad para el crecimiento profesional.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la log\u00edstica como negocio? \u00bfPor d\u00f3nde pasa el negocio actual y c\u00f3mo ser\u00e1 en el futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Claramente, el eCommerce cambia completamente el foco de la operaci\u00f3n, dado que el operador log\u00edstico llega directamente al hogar del consumidor y logra que la log\u00edstica sea parte fundamental de la experiencia de compra. \u00c9ste es un cambio tan grande y radical que, si toda la organizaci\u00f3n no avanza en ese sentido, se tiende al fracaso. En algunos casos, es preferible fundar una nueva organizaci\u00f3n dedicada a este sector exclusivamente y dejar la estructura actual abocada a la log\u00edstica tradicional, que sigue siendo necesaria y fundamental. El f\u00e1cil acceso a la tecnolog\u00eda y los \u00faltimos desarrollos de inteligencia artificial hacen que los avances sean veloces. Los grandes cambios se producen en el corto plazo y quien no adopte estos cambios r\u00e1pidamente quedar\u00e1 fuera del negocio. La buena noticia es que todos pueden acceder a esta tecnolog\u00eda y su aplicaci\u00f3n ser\u00e1 el diferencial.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfHay un \u00e1rea dentro de la log\u00edstica en la actualidad que destaque por sobre el resto o sea clave a futuro? \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-El sector de ingenier\u00eda log\u00edstica que aplique tecnolog\u00eda a la inteligencia de la operaci\u00f3n es el que deber\u00eda destacarse en el corto plazo. La revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que estamos viviendo, en cuanto al manejo de datos para transformarlos en informaci\u00f3n para la toma de decisiones de forma aut\u00f3noma, es incre\u00edble y su aplicaci\u00f3n ser\u00e1 extraordinaria.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfLa log\u00edstica argentina es tan cara como sostienen desde ciertos sectores?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-La log\u00edstica no es cara, las rentabilidades y los m\u00e1rgenes del rubro son muy bajos. Lo que eleva los costos son las distorsiones y las imprevisiones. La carga impositiva es alta, hay tasas distorsivas, y a esto hay que sumarle las contingencias que conocemos de la Argentina. Con el nivel de tecnolog\u00eda y profesionalizaci\u00f3n actual, logramos productividades en el sector que son comparables con las de los pa\u00edses desarrollados. Luego, al sumarle el efecto de variables ajenas al rubro, hace que los costos se eleven. <\/p>\n\n\n\n

-\u00bfQu\u00e9 reflexi\u00f3n hace cuando escucha que hablan de la log\u00edstica como culpable de la suba de precios en productos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-La log\u00edstica no es formadora de precios. En nuestro caso en particular, por cada siete pesos de rentabilidad, pagamos 40 pesos de impuestos y tasas.<\/p>\n\n\n\n

-\u00bfCu\u00e1les son los principales problemas que afronta la log\u00edstica argentina?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Creo que el principal problema es la imprevisibilidad, el no contar con reglas claras y sostenibles en el tiempo. A esto hay que sumarles las continuas crisis del pa\u00eds y la conflictividad en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n\n\n\n

-Si le tocara armar un Plan Log\u00edstico Nacional a 15 a\u00f1os, \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan los tres primeros puntos que definir\u00eda como esenciales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Infraestructura, tecnolog\u00eda y educaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

-Para 2050, la log\u00edstica argentina\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-Primero deber\u00edamos definir qu\u00e9 pa\u00eds queremos para el 2050 y, luego, la log\u00edstica aportar\u00e1 lo necesario para lograrlo. Para el 2050 s\u00f3lo resta poco m\u00e1s de 25 a\u00f1os. Tenemos un pa\u00eds incre\u00edble que, con estabilidad en las pol\u00edticas macroecon\u00f3micas, reglas claras y perdurables, acompa\u00f1ado de reducci\u00f3n en la conflictividad, ser\u00eda una potencia y no s\u00f3lo en log\u00edstica. Con estos puntos, en 25 a\u00f1os estoy seguro de que lo lograremos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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