Directivos de las empresas asociadas a CEDOL expresaron su visi\u00f3n sobre el a\u00f1o que termina y las proyecciones para 2023.<\/i><\/b><\/p>\n
Tras la pandemia, la log\u00edstica tom\u00f3 un rol protag\u00f3nico, a ra\u00edz de ser considerada como actividad esencial, acompa\u00f1ada por el crecimiento exponencial dado por los cambios de h\u00e1bitos de consumo a trav\u00e9s de Internet. Las restricciones cambiarias, las trabas burocr\u00e1ticas y el complejo escenario internacional, sumado al a\u00f1o electoral que se avecina, sin embargo, generan incertidumbre en el sector.<\/p>\n
Ignacio Rey Iraola<\/b>, presidente de SAF y miembro de CEDOL, expres\u00f3 al respecto: \u201cIniciamos el a\u00f1o con la esperanza de la reactivaci\u00f3n, por la normalizaci\u00f3n luego de la salida de la pandemia y un escenario mundial m\u00e1s optimista. Pero el 2022 deline\u00f3 un panorama muy complejo para la actividad, no exento de fuertes dificultades, en un contexto de una crisis econ\u00f3mica mundial sin precedente, por causa de la guerra en Ucrania, suba de precios de la energ\u00eda y combustibles, alta inflaci\u00f3n, inestabilidad del tipo de cambio y una sequ\u00eda, que implic\u00f3 en la Argentina, para el ciclo 2022\/23, una merma de millones de d\u00f3lares en la producci\u00f3n agropecuaria, sumado a constantes cambios en las normativas, como las recientes limitaciones para las importaciones\u201d.<\/p>\n
Adem\u00e1s, agreg\u00f3: \u201cEl nivel de costos se increment\u00f3 sustancialmente en 2022. Seg\u00fa el \u00cdndice CEDOL de los \u00faltimos 12 meses, lleg\u00f3 a 112,95%. Se destacaron los aumentos de combustibles, la suba en los costos del material rodante y sus rubros componentes relacionados, como los neum\u00e1ticos, las reparaciones y los seguros, adem\u00e1s de los ajustes del peaje y los aumentos del costo del personal, como consecuencia de la inflaci\u00f3n.<\/p>\n
N\u00e9stor Membrive<\/b>, actual tesorero de CEDOL y CEO de Distribuidora Metropolitana, asever\u00f3, a su turno: \u201cFue un a\u00f1o muy complejo, pero creo que para la industria log\u00edstica el balance es positivo. La demanda de servicios log\u00edsticos fue sostenida y nos hizo sentir los problemas que tuvimos con insumos b\u00e1sicos como el combustible y los neum\u00e1ticos. Pero tambi\u00e9n esa demanda creciente amortigu\u00f3 la gran escalada de costos\u201d.<\/p>\n
Gabriel Vinitzky<\/b>, gerente general de LOG-IN FARMA, tambi\u00e9n sostuvo que fue un a\u00f1o positivo para el sector: \u201cLa empresa creci\u00f3 notablemente en cantidad de clientes, lo cual se traduce en m\u00e1s metros ocupados, m\u00e1s personal empleado y m\u00e1s unidades de transporte utilizadas para soportar tal evoluci\u00f3n, lo cual nos gratifica profundamente\u201d.<\/p>\n
Fabi\u00e1n Yannone<\/b>, presidente de la Asociaci\u00f3n Argentina de Log\u00edstica Empresaria (ARLOG) y secretario de la C\u00e1mara Empresaria de Operadores Log\u00edsticos (CEDOL), afirm\u00f3 que \u201ctodos los sectores vinculados a la cadena de abastecimiento en la Argentina durante 2022 se mantuvieron en vol\u00famenes por encima del piso que se gener\u00f3 durante los a\u00f1os m\u00e1s duros de la pandemia\u201d.<\/p>\n
En ese sentido, observ\u00f3: \u201cEste a\u00f1o, tuvimos un contexto dif\u00edcil dado por la guerra Rusia-Ucrania, que condicion\u00f3 el abastecimiento de combustible, las dificultades en el escenario de regreso del empleo a la presencialidad a escala mundial, con producci\u00f3n insuficiente de bienes y repuestos necesarios para funcionar, el desabastecimiento de neum\u00e1ticos y el manejo de la incertidumbre que gener\u00f3 una inflaci\u00f3n alta\u201d.<\/p>\n
Mauricio Ronchietto<\/b>, CEO de Cruz del Sur, manifest\u00f3: \u201cEste 2022 termina de forma positiva para el sector. Se consolidaron mercados como el eCommerce y, a pesar de las restricciones externas, pudimos crecer en t\u00e9rminos de capacidad instalada y compra de infraestructura. En nuestro caso, este a\u00f1o tuvimos un buen primer semestre, con un alto ritmo de crecimiento, y un segundo semestre con desaceleraci\u00f3n. La escalada inflacionaria y las restricciones a las importaciones tuvieron un impacto directo en el nivel de actividad\u201d.<\/p>\n
Juan Calvo, director comercial de Andreani, explic\u00f3: \u201cEl primer semestre fue bueno. Estuvimos bastante por encima, en t\u00e9rminos de unidades, de lo que imagin\u00e1bamos. En tanto, en el segundo semestre, todo lo que estuvo asociado al consumo empez\u00f3 a caer dr\u00e1sticamente y cerramos muy por debajo en t\u00e9rminos de vol\u00famenes de lo que fue el primero. Tenemos una diversidad de segmentos muy alta, por lo que en alguno los vol\u00famenes son m\u00e1s estables c\u00f3mo es el de la industria\u201d.<\/p>\n
Los desaf\u00edos del 2023<\/b><\/p>\n
En cuanto a las perspectivas, Rey Iraola vislumbra en 2023 alentador en algunos aspectos y complicados en otros: \u201cHay esperanza en sectores como el agropecuario, por un mejor escenario clim\u00e1tico y un aumento de la producci\u00f3n, adem\u00e1s de una posible mejora del rubro energ\u00e9tico, si se activa el gasoducto de Vaca Muerta. Por otro lado, hay incertidumbre tanto econ\u00f3mica como pol\u00edtica. Ser\u00e1 un a\u00f1o de elecciones y se tendr\u00e1n que tomar decisiones que se vienen postergando en el \u00e1mbito econ\u00f3mico, como la pol\u00edtica de tipo de cambio y la estrategia de comercio exterior, que impactar\u00e1n en el circuito log\u00edstico de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Observa adem\u00e1s que, en este escenario, cada empresa se tendr\u00e1 que focalizar en c\u00f3mo generar valor agregado a sus clientes: \u201cLa clave de la log\u00edstica ser\u00e1 ofrecer flexibilidad y optimizaci\u00f3n de costos con servicios de alta calidad, frente a un escenario de incertidumbre, tercerizar tanto la inversi\u00f3n en la operaci\u00f3n log\u00edstica como adaptar el servicio a los cambios de vol\u00famenes o criterios de entrega. El 2023 ser\u00e1 un a\u00f1o para planificar actividades. Todos nos hacemos muchas preguntas, pero es dif\u00edcil encontrar respuestas convincentes y fundadas. Por eso, hay que trabajar en un esquema flexible de r\u00e1pida adaptaci\u00f3n. No se puede definir el 100% de la soluci\u00f3n en un escenario que todav\u00eda no est\u00e1 claro\u201d.<\/p>\n
Membrive fue positivo: \u201cEn 2023, el sector seguir\u00e1 creciendo, y los operadores seguiremos apostando a la eficiencia y sustentabilidad. Creo que cada d\u00eda la sociedad toma conciencia del rol crucial que tenemos los operadores log\u00edsticos\u201d. Por su parte Vinitzky indic\u00f3 que \u201cno podemos dejar de considerar el particular escenario preelectoral, con su impacto econ\u00f3mico y social, lo cual incorpora las incertidumbres propias de este tipo de contextos. No obstante, en nuestro caso nos proyectamos con la misma convicci\u00f3n y energ\u00eda con la que encaramos tan s\u00f3lo hace cuatro a\u00f1os el lanzamiento de nuestra empresa, instal\u00e1ndola en el mercado como un operador log\u00edstico con foco en la industria de la salud\u201d.<\/p>\n
Yannone enfatiz\u00f3 que \u201cnuestro desaf\u00edo es seguir profesionaliz\u00e1ndonos para dar m\u00e1s y mejores servicios en toda la cadena de abastecimiento, a la altura de las necesidades de cada cliente en cada eslab\u00f3n\u00bb. En cuanto a la responsabilidad social, resalt\u00f3 la importancia de \u201cevolucionar en la igualdad de g\u00e9nero y tomar cada vez m\u00e1s conciencia del cuidado del planeta, con pol\u00edticas de sustentabilidad y medio ambiente profundas y exigentes, para nuestras organizaciones y todos sus stakeholders. Es fundamental que podamos adaptarnos a un mundo cada vez m\u00e1s globalizado, lo que implica decisiones m\u00e1s flexibles y cambiantes\u201d.<\/p>\n
El CEO de CDS vaticin\u00f3 un 2023 similar al del \u00faltimo semestre del corriente a\u00f1o, \u201ccon moderado crecimiento respecto del 2022, con alto nivel de competencia para capturar el mercado disponible y presi\u00f3n sobre la estructura de costos. A su vez, ser\u00e1n un factor de influencia las restricciones externas para las inversiones y la necesidad de capturar talentos para crecer en capital humano\u201d.<\/p>\n
Calvo, finalmente, concluy\u00f3: \u201cLa expectativa es de estabilidad en la industria farmac\u00e9utica y crecimiento en energ\u00eda. En cuanto al consumo, veo un panorama parecido al segundo semestre, con un volumen por debajo de lo que fue el primer semestre, recuperando algunos vol\u00famenes con la incorporaci\u00f3n de nuevo clientes\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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