\u201cLa log\u00edstica nacional se encuentra en plena evoluci\u00f3n\u201d.<\/i><\/b><\/p>\n
Con un pasado en el sector vitivin\u00edcola, hace 20 a\u00f1os que Gabriel Vinitzky est\u00e1 inmerso en el mundo de la log\u00edstica. En ese entonces, qued\u00f3 sorprendido por la cantidad de operaciones previas a que el consumidor reciba un producto y se apasion\u00f3 por involucrarse en la cadena de abastecimiento para entender qu\u00e9 soluciones de valor se pod\u00edan aportar para un proceso m\u00e1s \u00e1gil. Desde hace poco m\u00e1s de tres a\u00f1os es el gerente general de LOG-IN FARMA, el primer operador log\u00edstico del pa\u00eds con foco integral en el mundo de la salud.<\/p>\n
\u201cEl mercado argentino demostr\u00f3 ser muy profesional, comprometido y profundamente humano. Concretamente, el escenario pand\u00e9mico puso a prueba a la actividad y se evidenci\u00f3 lo evolucionada que es la log\u00edstica en el pa\u00eds y el nivel de preparaci\u00f3n que disponen las personas que se dedican a la misma\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n
-Para usted, la log\u00edstica es\u2026<\/b><\/p>\n
-La log\u00edstica consiste en gestionar e integrar flujos. B\u00e1sicamente, se constituye en un elemento clave del mundo de los negocios y se proyecta hacia el futuro, apuntando al uso de tecnolog\u00edas en pleno desarrollo, lo cual demanda necesariamente del sector el inicio de un proceso de asimilaci\u00f3n y maduraci\u00f3n. De esta manera, puede estar mejor preparado para afrontar los grandes desaf\u00edos que se plantean en el horizonte.<\/p>\n
– \u00bfC\u00f3mo describir\u00eda la actualidad del sector log\u00edstico argentino?<\/b><\/p>\n
-La log\u00edstica no es una actividad convencional, sino que es algo mucho m\u00e1s profundo, porque en muchos casos se traslada un producto cr\u00edtico que puede ser fundamental para el funcionamiento de una m\u00e1quina o hasta para la salud de una persona en una situaci\u00f3n delicada. La log\u00edstica nacional se encuentra en plena evoluci\u00f3n y en proceso permanente de sinergia con la tecnolog\u00eda, socia elemental de la actividad.<\/p>\n
– \u00bfQu\u00e9 nivel poseen los operadores log\u00edsticos argentinos?<\/b><\/p>\n
-En general, con las caracter\u00edsticas diferenciales de cada uno de los operadores log\u00edsticos argentinos, puede afirmarse que existe un destacado reconocimiento de est\u00e1ndares de calidad, profesionalismo y tecnolog\u00eda. Asimismo, se plantea recomendable definir pol\u00edticas para el sector que faciliten el desarrollo. Particularmente, considerando que se trata de un segmento generador de demanda de mano de obra intensiva, con fuerte impacto en la actividad productiva.<\/p>\n
– \u00bfC\u00f3mo son los profesionales y recursos humanos del sector?\u00a0<\/b><\/p>\n
-La tendencia, tanto en el plano local como internacional, es atraer profesionales j\u00f3venes y capacitados con perspectivas de crecimiento. Adem\u00e1s, en funci\u00f3n de las tecnolog\u00edas utilizadas, se requiere de profesionales especializados en la transformaci\u00f3n digital, que puedan automatizar y optimizar los procesos que correspondan a cada \u00e1rea de trabajo. El desaf\u00edo por enfrentar de aqu\u00ed en m\u00e1s es en materia de recursos humanos.<\/p>\n
– \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la log\u00edstica como negocio? \u00bfPor d\u00f3nde pasa el negocio actual y c\u00f3mo ser\u00e1 en el futuro?<\/b><\/p>\n
-La industria se encuentra en un profundo proceso de mejora continua que, entre otros efectos, est\u00e1 generando importantes crecimientos en determinados sectores y servicios. Hasta a\u00f1os recientes, la log\u00edstica estaba identificada como una funci\u00f3n de soporte en la gesti\u00f3n de las empresas. Su objetivo, b\u00e1sicamente, era la disminuci\u00f3n de los costos asociados, mediante la reducci\u00f3n de stocks, tiempos de transporte o la externalizaci\u00f3n de personal operativo ajeno a las actividades productivas centrales. Actualmente, asistimos a un cambio de paradigma. Muchas empresas l\u00edderes basan sus estrategias de negocios en una gesti\u00f3n avanzada y diferencial de sus procesos log\u00edsticos y su cadena de suministros, para lograr no s\u00f3lo una reducci\u00f3n de costos operativos a corto plazo, sino adem\u00e1s mejoras en la satisfacci\u00f3n de sus clientes. Por otro lado, la prioridad sigue siendo el acceso a nuevos mercados y la obtenci\u00f3n de ventajas competitivas a mediano y largo plazo, como tambi\u00e9n una gesti\u00f3n social responsable de sus recursos que les permita posicionarse de manera sostenible en una posici\u00f3n de liderazgo. En otros t\u00e9rminos, la log\u00edstica pas\u00f3 de ser utilizada como una funci\u00f3n de soporte m\u00e1s en la gesti\u00f3n empresarial a ser considerada como uno de los principales instrumentos de competitividad estrat\u00e9gica en el \u00e1mbito de los negocios. En este marco, ocupan un lugar central las empresas que se desempe\u00f1an como operadores log\u00edsticos expertos y que brindan soluciones a la medida de las necesidades de las empresas destinatarias de sus servicios. Concomitantemente, se proyecta la log\u00edstica hacia el futuro. Se trata de una transformaci\u00f3n m\u00e1s focalizada en los clientes finales, aspecto clave en el dise\u00f1o y el desarrollo de las estrategias de negocios eficientes.<\/p>\n
– \u00bfHay un \u00e1rea dentro de la log\u00edstica en la actualidad que destaque por sobre el resto o sea clave a futuro? \u00bfPor qu\u00e9?<\/b><\/p>\n
-Si bien el \u00e9nfasis de la log\u00edstica a partir de la revoluci\u00f3n industrial y del crecimiento del comercio gir\u00f3 en torno de los aspectos inherentes a las cuestiones de transporte, inventario y gesti\u00f3n, se produjeron cambios importantes con el advenimiento de nuevos paradigmas y necesidades. Es as\u00ed como van adquiriendo mayor peso relativo en el sector log\u00edstico las tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y las telecomunicaciones, la rob\u00f3tica y los nuevos procesos productivos a demanda. Se van ampliando los requerimientos de capacidades, habilidades y destrezas para vincular la producci\u00f3n con los mercados. Consecuentemente, las empresas de log\u00edstica vienen desarrollando soluciones que reducen tiempos de entrega, acortan distancias, evitan quiebres en las cadenas de abastecimiento y stocks en exceso. Con dicho prop\u00f3sito, invierten en tecnolog\u00eda, dep\u00f3sitos inteligentes y digitalizan procesos, constituy\u00e9ndose en un \u00e1rea clave.<\/p>\n
– \u00bfLa log\u00edstica argentina es tan cara como sostienen desde ciertos sectores?<\/b><\/p>\n
-Sobre este particular corresponde diferenciar entre cu\u00e1l es el costo y cu\u00e1l es el valor del servicio log\u00edstico. Con relaci\u00f3n al costo, es fundamental analizar datos ciertos y comprobables. Resulta particularmente significativo el trabajo peri\u00f3dico que lleva a cabo la Universidad Tecnol\u00f3gica Nacional, mediante su Centro Tecnol\u00f3gico de Transporte, Tr\u00e1nsito y Seguridad Vial, que estudia y da a conocer peri\u00f3dicamente la evoluci\u00f3n del \u00cdndice de Costos Log\u00edsticos Nacionales elaborado para la C\u00e1mara Empresaria de Operadores Log\u00edsticos. Cabe observar que los indicadores reflejan que los aumentos derivan principalmente de los incrementos en los valores del combustible, los salarios, el tipo de cambio, los neum\u00e1ticos, los lubricantes y los insumos y servicios en general. Es decir, son la consecuencia de un conjunto de factores ex\u00f3genos al sector. Por otra parte, el valor agregado que brinda el servicio log\u00edstico resulta ser significativamente importante en t\u00e9rminos de los beneficios que genera para los clientes. Los mercados se plantean cada vez m\u00e1s exigentes en t\u00e9rminos de llegar con rapidez y eficacia a los destinatarios y, en este contexto, no es un dato menor que el tiempo es dinero. En el particular caso de la log\u00edstica, lo que se requiere es que los productos o servicios cubran las expectativas de los clientes en t\u00e9rminos de calidad, trato personalizado y economicidad. Es por ello que los operadores log\u00edsticos deben adaptarse a las necesidades de sus clientes para convertirse no s\u00f3lo en proveedores de servicios, sino en socios comerciales que contribuyan a lograr el cumplimiento de los objetivos empresariales.<\/p>\n
– \u00bfQu\u00e9 reflexi\u00f3n hace cuando escucha que hablan de la log\u00edstica como culpable de la suba de precios en productos?<\/b><\/p>\n
-Concurre una confusi\u00f3n conceptual, al no reconocer que el sector log\u00edstico no es formador de precios, sino que sobre \u00e9l pesa la presi\u00f3n de las variaciones en los costos de los insumos y salarios sobre los cuales no tiene poder de decisi\u00f3n alguna. Por otra parte, es una lectura muy parcial de la realidad, ya que los operadores log\u00edsticos profesionalizados y focalizados en los sectores que atienden vuelcan todo el valor agregado de su expertise en la materia y son facilitadores de ahorros consecuentes.<\/p>\n
– \u00bfCu\u00e1les son los principales problemas que afronta la log\u00edstica argentina?<\/b><\/p>\n
-Tienen que ver con aspectos macroecon\u00f3micos, tributario, laborales, casos de competencia desleal, ausencia de estabilidad en las reglas de juego y crediticios. A nivel macroecon\u00f3mico, se verifica una recurrencia en los problemas inflacionarios que se instalan como una variable no controlable por las empresas del sector. En el plano tributario, la elevada presi\u00f3n impositiva se constituye en una limitante financiera que atenta contra las inversiones. Con relaci\u00f3n a los costos laborales, son la resultante de los convenios colectivos de trabajo que deben ser absorbidos m\u00e1s all\u00e1 de las posibilidades reales de la evoluci\u00f3n del nivel de actividad. En materia de competencia desleal, se plantea por medio de algunos peque\u00f1os operadores que desarrollan su actividad en la informalidad impositiva y laboral. Las faltas de estabilidad en las reglas de juego econ\u00f3micas e impositivas introducen incertidumbre para permitir el desarrollo de planes de acci\u00f3n. El acceso al cr\u00e9dito se plantea dificultoso por los elevados costos financieros y, por ende, genera restricciones a la hora de invertir. Todas estas asignaturas pendientes demandan de la participaci\u00f3n activa en un debate profundo de todos los actores involucrados en la b\u00fasqueda de soluciones.<\/p>\n
– Si le tocara armar un Plan Log\u00edstico Nacional a 15 a\u00f1os (o m\u00e1s), \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan los 3 primeros puntos que definir\u00eda como esenciales?<\/b><\/p>\n
-Propiciar una m\u00e1s alta competitividad de los servicios de log\u00edstica y movilidad, contribuyendo a mejorar su desempe\u00f1o y calidad, poniendo el foco en acciones para resolver las ineficiencias operacionales de los servicios de transporte utilizados. Entre las principales problem\u00e1ticas, nos enfrentamos con la inadecuada elecci\u00f3n modal, la informalidad de transportistas, la falta de estructuras profesionales que gestionen de manera integral y moderna, as\u00ed como los costos provocados por burocracia, evitando demoras innecesarias. Luego, mejorar la calidad de infraestructura f\u00edsica y tecnol\u00f3gica para favorecer la actividad log\u00edstica. Tambi\u00e9n, desarrollar y afianzar la disponibilidad de recursos humanos en el sector p\u00fablico y privado para mejorar y mantener la calidad de los servicios prestados y la planificaci\u00f3n de estos.\u00a0Adem\u00e1s, generar medidas contra la inseguridad en las operaciones de transporte. Y reducir las externalidades ambientales y sociales negativas, como el consumo de energ\u00eda, la contaminaci\u00f3n o la accidentalidad vial.<\/p>\n
-Para 2050, la log\u00edstica argentina\u2026<\/b><\/p>\n
-El gran desaf\u00edo de la log\u00edstica argentina hacia el largo plazo consiste en alinear las pol\u00edticas nacionales con la generaci\u00f3n de condiciones propicias para incentivar de manera creciente inversiones en infraestructuras, tecnolog\u00edas y capacitaci\u00f3n. Es clave la articulaci\u00f3n p\u00fablico-privada para el crecimiento de la industria. Se trata de un sector pujante, particularmente en las empresas log\u00edsticas profesionalizadas en \u00e1reas espec\u00edficas. En este sentido, desde LOG-IN, que es un operador log\u00edstico con foco especializado en la industria de la salud, hemos evidenciado esa pujanza en el escenario de emergencia sanitaria, con un firme accionar ante la pandemia provocada por el virus del COVID-19. En dicho contexto, se gener\u00f3 un muy significativo incremento en la demanda de productos e insumos farmac\u00e9uticos, que super\u00f3 no s\u00f3lo la cadena de producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n la log\u00edstica. A partir de ello, incrementamos notablemente nuestros servicios tanto de almac\u00e9n como de distribuci\u00f3n. En funci\u00f3n del nuevo escenario, tuvimos que adaptarnos y modificar nuestro esquema de trabajo, lo cual en t\u00e9rminos generales conllev\u00f3 m\u00faltiples aspectos conducentes para estar a la altura de las circunstancias. En las particulares circunstancias descriptas, dimos muestra de que una compa\u00f1\u00eda altamente aggiornada en nuevas tecnolog\u00edas y capacitaci\u00f3n, y asumiendo una actitud proactiva, se pudo afrontar un importante reto no previsto. Entendemos que \u00e9se es el camino a seguir para afrontar el futuro que nos espera en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.\u00a0Desde LOG-IN FARMA, al ser un 3PL con foco en la industria de la salud, tenemos un rol fundamental en la salud de los argentinos. Estamos orgullosos de ello y trabajamos con la convicci\u00f3n de que contribuimos a la calidad de vida de los pacientes y los clientes, nuestros activos m\u00e1s importantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201cLa log\u00edstica nacional se encuentra en plena evoluci\u00f3n\u201d. Con un pasado en el sector vitivin\u00edcola, hace 20 a\u00f1os que Gabriel Vinitzky est\u00e1 inmerso en el […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3077,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3076","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"\n