{"id":3035,"date":"2022-01-31T01:01:32","date_gmt":"2022-01-31T01:01:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=3035"},"modified":"2022-01-31T14:40:18","modified_gmt":"2022-01-31T14:40:18","slug":"logistica-que-dejo-el-2021-y-cuales-son-las-perspectivas-para-el-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/logistica-que-dejo-el-2021-y-cuales-son-las-perspectivas-para-el-sector\/","title":{"rendered":"LOG\u00cdSTICA: QU\u00c9 DEJ\u00d3 EL 2021 Y CU\u00c1LES SON LAS PERSPECTIVAS PARA EL SECTOR"},"content":{"rendered":"

Conclusiones y expectativas para 2022 de referentes de CEDOL.\u00a0<\/span><\/i><\/b><\/p>\n

En lo que fue el segundo a\u00f1o consecutivo marcado por la presencia del COVID-19, y sus consecuencias, la actividad log\u00edstica cerr\u00f3 el 2021 demostrando nuevamente su profesionalismo y calidad de servicios, en un contexto econ\u00f3mico deteriorado e incierto.<\/p>\n

Pese al desaf\u00edo que significa la pandemia, el sector log\u00edstico encontr\u00f3 una oportunidad para seguir creciendo y evolucionando para posicionarse desde otro lugar en el escenario de la industria nacional. \u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEl sector present\u00f3 diferentes realidades y, como siempre en estas crisis, hubo ganadores y perdedores\u201d, se\u00f1al\u00f3 Jorge L\u00f3pez<\/b>, vicepresidente del Grupo Log\u00edstico Andreani y ex presidente de CEDOL. Adem\u00e1s, ampli\u00f3, \u201chay sectores de la log\u00edstica que tuvieron mucho volumen, como los relacionados con el eCommerce y la venta domiciliaria; mientras que otros tuvieron profundos decaimientos de sus vol\u00famenes\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

De todas maneras, destac\u00f3 que la log\u00edstica siempre respondi\u00f3 muy bien porque tanto a nivel de abastecimiento como de prestaciones de servicios \u201cse dio respuesta a las necesidades con calidad\u201d. Ahora, \u201clos vol\u00famenes se han recuperado, se nota una reactivaci\u00f3n importante en casi todos los rubros\u201d, dijo.<\/p>\n

Por su parte, para Ignacio Rey Iraola<\/b>, presidente de SAF, la log\u00edstica fue uno de los sectores prioritarios que nunca tuvo que parar. \u201cEso nos gener\u00f3 trabajar mucho en la eficiencia porque ten\u00edamos personal licenciado y nunca dejamos de trabajar, as\u00ed que fue un gran desaf\u00edo para nosotros colaborar con otros colegas y no parar nunca en el abastecimiento al pa\u00eds\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n

Mientras que Fabi\u00e1n Yannone<\/b>, director de relaciones institucionales de Andreani y secretario de CEDOL, remarc\u00f3 que fueron 20 meses intensos en donde \u201cla poblaci\u00f3n cambi\u00f3 su modalidad de compras por la necesidad de estar aislados y el rol de la log\u00edstica tuvo una preponderancia en el movimiento y abastecimiento de mercader\u00edas\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

La actualidad de la log\u00edstica<\/b><\/p>\n

En Argentina predomina un sector log\u00edstico muy profesional. \u201cSabemos hacer las cosas como lo requieren los clientes y estamos en camino de mejora continua\u201d, sostuvo Javier Cifuentes<\/b>, gerente Comercial de CALICO; para quien \u201cel pa\u00eds es duro e inestable, pero tiene un empresariado log\u00edstico realmente valorable\u201d.<\/p>\n

En ese aspecto, Norberto Penella<\/b>, director de Cruz del Sur, confirm\u00f3 que en la actualidad \u201cel sector tiene un grado de madurez que tranquilamente puede competir con el resto del mundo\u201d, pero tambi\u00e9n es cierto que \u201chay mucho por hacer y mucho por desarrollar para madurar y seguir jerarquizando la actividad\u201d.<\/p>\n

Otro aspecto en que existe coincidencia es que la llegada de la pandemia por COVID-19 fue un golpe duro para toda la sociedad, pero la actividad log\u00edstica se convirti\u00f3 en un actor fundamental durante este contexto, una actividad esencial desde los primeros meses. \u201cNos pudimos adaptar r\u00e1pidamente para satisfacer la entrega de productos de todo tipo a los diferentes clientes y a los diferentes tipos de consumidores, por lo que desempe\u00f1amos un rol muy positivo como sector\u201d, asegur\u00f3 Facundo Casillas<\/b>, director ejecutivo de TASA Log\u00edstica.<\/p>\n

Actualmente, todav\u00eda en pandemia, aunque ya incorporada a la vida rutinaria, \u201cel sector log\u00edstico se ha revolucionado a partir de la explosi\u00f3n del eCommerce y observo muchas oportunidades para de crecimiento para las cuales deberemos perfeccionarnos para estar a la altura de las circunstancias\u201d, sum\u00f3 Casillas.<\/p>\n

Por otro lado, Reinaldo Maques<\/b>, gerente General de Interbook, manifest\u00f3 que la actualidad est\u00e1 realmente complicada. \u201cHay una incidencia muy fuerte de suba de costos y de impuestos que, en empresas medianas o peque\u00f1as, dificultan seguir adelante sin ayudas m\u00e1s s\u00f3lidas\u201d, aunque, en general, reconoci\u00f3 que \u201cla actividad est\u00e1 repuntando y nos permite seguir adelante\u201d.<\/p>\n

Otra vez el eCommerce\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

Sin dudas, durante estos 20 meses de pandemia, la log\u00edstica logr\u00f3 crecer sostenidamente gracias al boom del comercio electr\u00f3nico. \u201cYa ven\u00eda creciendo a\u00f1o a a\u00f1o de manera sostenida, se profundizo y creci\u00f3 notablemente en sus los vol\u00famenes para la \u00faltima milla\u201d, coment\u00f3 N\u00e9stor Membrive<\/b>, CEO de Distribuidora Metropolitana. Aunque, reflexion\u00f3, \u201cel sector no se prepar\u00f3 de la mejor forma por lo que existe ahora cierta baja profesionalizaci\u00f3n, justamente, en lo que es servicio para la \u00faltima milla\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan Fernando Romagnolli<\/b>, director de administraci\u00f3n y finanzas de Ocasa, estos 20 meses significaron un desaf\u00edo realmente grande. \u201cHubo sectores de la industria que crecieron much\u00edsimo, como el eCommerce, y que oblig\u00f3 a las empresas a readaptarse en un contexto muy complejo, aunque ha sido muy bueno desde el punto de vista log\u00edstico\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

En este sentido, Rey Iraola, a\u00f1adi\u00f3 que el comercio electr\u00f3nico gener\u00f3 una situaci\u00f3n que \u201caceler\u00f3 5 a\u00f1os todas las proyecciones; por lo tanto, la complejidad que surgi\u00f3 en el transporte por ese segmento tan din\u00e1mico ser\u00e1 algo que tanto las ciudades como las organizaciones tendr\u00e1n que atender y trabajar en conjunto para mejorar\u201d.<\/p>\n

Perspectivas para la log\u00edstica en 2022<\/b><\/p>\n

De cara al futuro, pensando en lo que se viene en este 2022, las prioridades del sector log\u00edstico parecen muy definidas. Seg\u00fan Hern\u00e1n S\u00e1nchez<\/b>, presidente de CEDOL, \u201ctenemos que mantener el nivel de empleo e incrementarlo dentro de nuestras compa\u00f1\u00edas, generar instrumentos que permitan a\u00fan m\u00e1s la inversi\u00f3n privada para el desarrollo de la log\u00edstica y trabajar en conjunto con el Gobierno en pol\u00edticas de reducci\u00f3n de la carga impositiva para ganar competitividad por el uso de nuevas tecnolog\u00edas\u201d.<\/p>\n

Sin embargo, aport\u00f3 Cifuentes, el a\u00f1o ser\u00e1 duro, tanto o m\u00e1s de lo que fueron estos dos \u00faltimos. \u201cNo a nivel cantidad de trabajo, en volumen no est\u00e1 el problema, sino en afrontar las dificultades que hay en torno a los costos y la variabilidad en todos los mercados\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para L\u00f3pez, en tanto, las perspectivas para el 2022 aparecen como positivas por la reactivaci\u00f3n. \u201cEntendemos que habr\u00e1 algunas cuestiones en la macro que se ir\u00e1n solucionando, como el acuerdo con el FMI, pero ya observamos c\u00f3mo se est\u00e1n reactivando distintos sectores, como el consumo y la industria, dos segmentos en donde operan los socios de CEDOL\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, Romagnolli puntualiz\u00f3 que \u201cdebemos seguir pensando en esquemas de automatizaci\u00f3n en la log\u00edstica punto a punto y en una \u00faltima milla mucho m\u00e1s veloz: cumplir todo dentro de las 24 horas es hacia d\u00f3nde va la actividad log\u00edstica\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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