{"id":2805,"date":"2021-03-31T14:47:47","date_gmt":"2021-03-31T14:47:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=2805"},"modified":"2021-03-31T14:47:47","modified_gmt":"2021-03-31T14:47:47","slug":"lograr-resiliencia-la-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/lograr-resiliencia-la-supply-chain\/","title":{"rendered":"C\u00d3MO LOGRAR RESILIENCIA EN LA SUPPLY CHAIN"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\"><b>En el futuro inmediato, cada vez m\u00e1s acciones dentro de las supply chains digitales resilientes se realizar\u00e1n en forma aut\u00f3noma por agentes y algoritmos inteligentes. As\u00ed lo afirma el autor de este art\u00edculo, quien tambi\u00e9n propone las caracter\u00edsticas de una SC resiliente.<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\">Los \u00faltimos tiempos demostraron m\u00e1s que nunca la importancia de la resiliencia en la cadena de abastecimiento. Las organizaciones que ya eran resilientes, tanto en sus redes tecnol\u00f3gicas como en sus operaciones, superaron mejor los tiempos turbulentos de la pandemia del COVID-19. Para otros, en cambio, ha sido una fuerte advertencia de la necesidad de cambiar.<\/p>\n<p class=\"p1\">En la medida que se intenta rearmar, re-desarrollar y regenerar el negocio, todas las organizaciones cuentan con la posibilidad de reflejar y decidir para estar mejor preparadas. Este es el punto en que las organizaciones de todos los mercados verticales tienen que reconocer que se debe desarrollar la resiliencia; una funci\u00f3n para aplicar y conectar con la base de todos los procesos de la empresa.<\/p>\n<p class=\"p1\">Pero antes de considerar la naturaleza de la resiliencia hay que decidir qu\u00e9 significa la palabra <i>\u201ccambio\u201d<\/i> en s\u00ed misma para poder entender las distintas formas en que se manifiesta. Al nivel de fuerza mayor existen cambios catastr\u00f3ficos repentinos, como los que experimentamos en el 2020, y los eventos de <i>\u201ccisne negro\u201d<\/i> que causan disrupci\u00f3n en las <i>supply chain<\/i>, como los barcos de carga hundidos, un hurac\u00e1n o un incidente de contaminaci\u00f3n. Estos son poco frecuentes y no amenazan la visibilidad a largo plazo del negocio como lo hacen las fuerzas del mercado y las fluctuaciones de las tendencias comerciales.<\/p>\n<p class=\"p1\">A m\u00e1s largo plazo, cuando surge la amenaza de contar con los recursos estrat\u00e9gicos esenciales, el cambio ocurre en una forma que puede llevar al cierre del negocio. Saber c\u00f3mo y cu\u00e1ndo ocurre el cambio (y en qu\u00e9 formato) puede ayudar a desarrollar cadenas de abastecimiento resilientes que impulsen las actividades operacionales ahora, con un ojo constante de cada factor variable que puede impactar en el negocio de ma\u00f1ana.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Caracter\u00edsticas de una SC resiliente<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\">Una <i>supply chain<\/i> resiliente se basa en tres caracter\u00edsticas: Visibilidad, inteligencia y un ecosistema conectado digitalmente.<\/p>\n<p class=\"p1\"><i>Visibilidad punta a punta en tiempo real<\/i>: En un modelo de negocio tradicional, una empresa basa su visibilidad solo en lo que los proveedores informan. Sin embargo, las <i>supply chain<\/i> en red basadas en la nube brindan la posibilidad para que todas las partes puedan visualizar e interactuar chequeando la orden en tiempo real. Toda la informaci\u00f3n relacionada con las transacciones de la<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span><i>supply chain<\/i>, los movimientos, fluctuaciones de precio, etc. deben estar disponibles todo el tiempo, en tiempo real, ya que sin estos datos u otros de s\u00faper alta calidad no es posible impulsar la cadena de abastecimiento y aprovechar la tecnolog\u00eda de <i>machine learning<\/i>.<\/p>\n<p class=\"p1\"><i>Inteligencia en la identificaci\u00f3n de causa ra\u00edz<\/i>: Los algoritmos del software ayudan a detectar los eventos que pueden causar temas disruptivos. En este momento es que podemos profundizar en las causas ra\u00edz detr\u00e1s de cada evento, se debe entender el porqu\u00e9 de esta situaci\u00f3n. Conocer la diferencia entre una falta causada por un cambio en las demandas del mercado y la escasez que resulta porque un barco con contenedores<i> <\/i>no llega al puerto es muy importante. La verdadera inteligencia surge de poder agrupar los distintos eventos que ocurren en diferentes sitios relacionados con la <i>supply chain<\/i> global de las organizaciones. Si la empresa puede descubrir la causa ra\u00edz de los distintos temas operacionales podr\u00e1 resolverlos en forma m\u00e1s r\u00e1pida.<\/p>\n<p class=\"p1\"><i>Capacidad excepcional para ejecutar en un ecosistema digitalizado<\/i>: Una <i>supply chain<\/i> inteligente y resiliente puede procesar miles de variables y fuentes de datos en una \u00fanica plataforma basada en la nube para ayudar al negocio a avanzar fluidamente. El ecosistema de <i>supply chain<\/i> digital funciona a velocidades mucho m\u00e1s all\u00e1 de la capacidad humana, ayudando a las partes a conectarse y trabajar en forma colaborativa sobre fechas, tiempos, ordenes de transporte, financiamiento y dem\u00e1s temas. Cuando todas las partes abren una porci\u00f3n de sus propios sistemas en forma adecuada, las decisiones se toman m\u00e1s r\u00e1pidamente con mayor precisi\u00f3n y menos incertidumbre. Lo m\u00e1s problem\u00e1tico son las incertidumbres que pueden crear contingencias y costos.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">En el futuro inmediato, cada vez m\u00e1s acciones dentro de las <i>supply chains<\/i> digitales resilientes se realizar\u00e1n en forma aut\u00f3noma por agentes y algoritmos inteligentes. Las redes de las <i>supply chain<\/i> f\u00edsicas y las financieras reflejar\u00e1n la inteligencia de automatizaci\u00f3n que ya se aplica en manufactura por medio de las pr\u00e1cticas de la industria 4.0.<\/p>\n<p class=\"p1\">Si ahora estamos en la etapa 1.0 de la automatizaci\u00f3n, entonces el negocio ir\u00e1 aumentando los algoritmos inteligentes en el futuro. Una empresa que sabe cu\u00e1ndo y d\u00f3nde est\u00e1 la inteligencia, no es s\u00f3lo inteligente, tambi\u00e9n es resiliente. Comienza a tomar decisiones basadas no solo en el precio a corto plazo, disponibilidad del suministro y demanda del mercado sino tambi\u00e9n en la longevidad del negocio.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">La aut\u00e9ntica verdad es que desarrollar cadenas de abastecimiento capaces de ser resilientes a los cambios <i>\u201cnormales\u201d<\/i> permitir\u00e1 adaptarse a acontecimientos disruptivos, aun cuando deban ajustarse a una <i>\u201cnueva normalidad\u201d<\/i> totalmente diferente.<\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Por Rub\u00e9n Belluomo, gerente Comercial de Infor Cono Sur.<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el futuro inmediato, cada vez m\u00e1s acciones dentro de las supply chains digitales resilientes se realizar\u00e1n en forma aut\u00f3noma por agentes y algoritmos inteligentes. 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