En octubre, Hern\u00e1n S\u00e1nchez fue invitado a contar la experiencia de la enorme operaci\u00f3n log\u00edstica solidaria desplegada para SeamosUno, primero en el Coloquio de Idea y luego en el SC Summit organizado por Expotrade.<\/b><\/p>\n
En su 56\u00b0 edici\u00f3n, el tradicional Coloquio de IDEA (Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina) cambi\u00f3 -por el contexto- de formato presencial a online, pero con el mismo inter\u00e9s, convocatoria y atenci\u00f3n como en a\u00f1os anteriores. Bajo la consigna \u201cQu\u00e9 pa\u00eds queremos ser\u201d<\/i>, m\u00e1s de 35.000 personas durante 3 jornadas intercambiaron tendencias, experiencias y conocimientos para pensar la Argentina del futuro.<\/p>\n
En la ma\u00f1ana de apertura, minutos despu\u00e9s de que el Presidente Alberto Fern\u00e1ndez culminara su discurso\u00a0desde la Quinta de Olivos, se present\u00f3 el panel\u00a0\u201cUn pa\u00eds en el que SeamosUno<\/i>\u201d, el caso donde sectores empresariales y p\u00fablicos, junto a organizaciones religiosas y ONG\u00b4s, convergieron en un mismo objetivo para ayudar a quienes m\u00e1s lo necesitan. Durante el panel, Gast\u00f3n Remy<\/b>, ex presidente de IDEA, y el sacerdote Rodrigo\u00a0Zarazaga<\/b>, director de CIAS, relataron c\u00f3mo naci\u00f3 la iniciativa para reunir y distribuir 1 mill\u00f3n de cajas con alimentos y elementos de higiene, en pleno inicio de la pandemia.<\/p>\n
Durante la presentaci\u00f3n, a trav\u00e9s de un video en la pantalla gigante del auditorio desde donde se transmiti\u00f3 el evento, hizo su aparici\u00f3n Hern\u00e1n S\u00e1nchez<\/b>, presidente de CEDOL<\/b>, para explicar el rol destacado de las empresas de log\u00edstica durante la campa\u00f1a solidaria m\u00e1s grande del pa\u00eds.<\/p>\n
\u201cCEDOL se sum\u00f3 desde el principio a SeamosUno, una campa\u00f1a de enormes dimensiones<\/i>\u201d, comenz\u00f3. \u201cPara que se entienda la envergadura de la operaci\u00f3n, se armaron m\u00e1s de 1 mill\u00f3n de cajas con kit de higiene y alimentos, que representan cerca de 18.000 pallets; se involucr\u00f3 a m\u00e1s de 350 colaboradores directos durante 6 meses; trabajamos en 2 centros de distribuci\u00f3n (zona oeste y zona sur); y, finalmente, planificamos y coordinamos una distribuci\u00f3n en la \u00faltima milla que super\u00f3 los 1700 viajes, muchos en condiciones realmente adversas, lo que represent\u00f3 en s\u00ed mismo otro desaf\u00edo\u201d<\/i>.<\/p>\n
Para el presidente de CEDOL; uno de los mayores aportes que hicieron fue la elecci\u00f3n de la caja como contenedor de las raciones de alimento, un factor clave para darle flexibilidad y adaptabilidad al proyecto que deb\u00eda alinearse con la recaudaci\u00f3n de fondos de las donaciones y con los plazos de tiempo. <\/b>\u201cLa caja resolvi\u00f3 varios aspectos clave para el \u00e9xito de la operaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n fue un elemento objetivo de todas las buenas intenciones que ten\u00eda el programa solidario, un canalizador simb\u00f3lico de la situaci\u00f3n de aislamiento para que la gente se quede en su casa\u201d<\/i>, dijo. Y, asimismo, indic\u00f3 que para los empresarios del sector log\u00edstico que participaron, el proyecto represent\u00f3 \u201cuna gran satisfacci\u00f3n al aportar su granito de arena en esta causa tan importante<\/i>\u201d. Y remarc\u00f3: \u201clo mejor que sabemos hacer, lo pusimos a disposici\u00f3n de SeamosUno\u201d<\/i>.<\/p>\n
Por su parte, Remy se\u00f1al\u00f3 que \u201cla campa\u00f1a le peg\u00f3 una patada al individualismo, uniendo diferentes liderazgos de la sociedad para crear un c\u00edrculo virtuoso de trabajo y eficiencia con intereses comunes\u201d. <\/i>Mientras que Zarazaga\u00a0resumi\u00f3: \u201cel mill\u00f3n de cajas equivale a 60 millones de raciones de comida. Parec\u00eda un delirio, pero ese objetivo nos gener\u00f3 una pasi\u00f3n contagiosa dentro de un proyecto amplio, abierto a la participaci\u00f3n de empresas que compiten entre s\u00ed, organizaciones religiosas, etc. Todos deponiendo egos<\/i>\u201d.<\/p>\n
Log\u00edstica solidaria en el SC Summit
\n<\/b>Unos d\u00edas despu\u00e9s, el presidente de CEDOL volvi\u00f3 a referirse a la log\u00edstica solidaria detr\u00e1s de SeamosUno, con m\u00e1s detalles, durante su participaci\u00f3n en el Supply Chain Summit<\/i><\/b> organizado por Expotrade. Al final de la primera jornada, Hern\u00e1n S\u00e1nchez explic\u00f3 que \u201cdesde la #log\u00edstica, no fue un proyecto complicado porque implicaba hacer lo que mejor hacemos. El desaf\u00edo fueron la escalabilidad de la campa\u00f1a, el contexto de pandemia y el territorio\u201d.<\/i> <\/b><\/p>\n
Otro aspecto que enfatiz\u00f3 fue que en todo momento SeamosUno estuvo controlado por las cuatro compa\u00f1\u00edas de auditor\u00eda m\u00e1s importantes del mundo para darle total transparencia a todos los procesos. Adem\u00e1s, destac\u00f3, \u201cen tarifas de mercado, el sector log\u00edstico aport\u00f3 cerca de $150 millones en servicios para esta campa\u00f1a solidaria, a trav\u00e9s de operaciones en centros de distribuci\u00f3n y transporte en la \u00faltima milla\u201d<\/i>.<\/p>\n
Por otro lado, el directivo resalt\u00f3 la funci\u00f3n de las c\u00e1maras y asociaciones como facilitadores clave en estos proyectos: \u201cSeamosUno no se hubiera podido concretar en cantidad y eficacia sin un espacio como CEDOL que unific\u00f3, integr\u00f3 y organiz\u00f3 de manera colaborativa a sus socios, detr\u00e1s de un objetivo solidario en com\u00fan\u201d<\/i>.<\/p>\n
Competencia y colaboraci\u00f3n
\n<\/b>Ya en el tramo final de su presentaci\u00f3n, S\u00e1nchez repas\u00f3 algunas ense\u00f1anzas que dej\u00f3 esta experiencia de log\u00edstica solidaria. \u201cCuando el objetivo est\u00e1 claro todo es m\u00e1s sencillo y, a veces, en las empresas no bajamos claramente hacia d\u00f3nde debemos ir, con lo que complicamos, por ejemplo, los tiempos de implementaci\u00f3n\u201d<\/i>, dijo.<\/p>\n
Por otro lado, tambi\u00e9n pidi\u00f3 empezar a discutir la competitividad log\u00edstica del pa\u00eds: \u201cagreguemos productividad desde lo que nos corresponde y exijamos a nuestros colegas de otros sectores que hagan lo mismo<\/i>\u201d. Para el presidente de CEDOL, Argentina cuenta con un nivel alto de tercerizaci\u00f3n sustentado en la competencia entre empresas, pero falta complementariedad y colaboraci\u00f3n entre operadores log\u00edsticos. \u201cEs una cuesti\u00f3n de maduraci\u00f3n como sector, un camino que debemos recorrer<\/i>\u201d, reconoci\u00f3. <\/b><\/p>\n
Finalmente, asegur\u00f3 que la \u00faltima milla es muy complicada en ciertos lugares de nuestro pa\u00eds y que la evoluci\u00f3n del comercio electr\u00f3nico en este tiempo abarc\u00f3 a una peque\u00f1a porci\u00f3n de la poblaci\u00f3n. \u201cLa gran mayor\u00eda no tiene acceso a medios o infraestructura para beneficiarse de la \u00faltima milla; por eso debemos corregir y mejorar esa realidad desde la infraestructura, que termina siendo un aspecto central para la competitividad del pa\u00eds\u201d<\/i>, concluy\u00f3 Hern\u00e1n S\u00e1nchez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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