Resumen de buenas pr\u00e1cticas para la gesti\u00f3n de equipos y de reuniones frente a la tendencia de la modalidad laboral a distancia elaborado por el Foro Log\u00edstico de Buenos Aires (FLBA).<\/b><\/p>\n
La necesidad del Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio (ASPO) impuesta por el combate al COVID-19, ha implicado numerosos cambios en la forma de trabajar, y muchas tareas de administraci\u00f3n, finanzas y de coordinaci\u00f3n y jefatura han pasado a realizarse a distancia mediante las tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n (TIC).<\/p>\n
Aunque esta forma de trabajo no es nueva, su incremento tan abrupto ha obligado a adaptarse r\u00e1pidamente, y parece necesario examinar sus consecuencias, especialmente a la hora de gestionar equipos y desarrollar su liderazgo ante la falta del contacto real \u201ccara a cara\u201d.<\/p>\n
Las nuevas dificultades se suman a las habituales en la gesti\u00f3n de equipos de trabajo y por eso el Foro Log\u00edstico de Buenos Aires (FLBA)<\/b> revis\u00f3 las consignas y buenas pr\u00e1cticas asociadas al desarrollo de liderazgos positivos y efectivos y las sintetiz\u00f3 en un resumen de buenas pr\u00e1cticas para la gesti\u00f3n de equipos y de reuniones para ofrecer caracter\u00edsticas del liderazgo necesarias frente a la tendencia de la modalidad laboral a distancia.<\/p>\n
Puntos clave del liderazgo
\n<\/b>Entre las cuestiones m\u00e1s destacadas se encuentran:<\/p>\n
-Pensar que un equipo es un grupo de personas que conf\u00edan los unos en los otros, y que con el teletrabajo se debe confiar m\u00e1s, dado que se tiene menos interacci\u00f3n presencial.<\/p>\n
-En un equipo no puede haber objetivos individuales que prevalezcan sobre los objetivos del todo.<\/p>\n
-S\u00f3lo se deben realizar aquellas reuniones que son necesarias, y deben contar con una agenda previa.<\/p>\n
-El l\u00edder es una persona que sabe marcar un rumbo claro, generando el respeto de su equipo con honestidad en cualquiera de sus actos, capaz de dirigir o integrarse como un miembro operativo cuando las circunstancias lo ameritan.<\/p>\n
-Un l\u00edder tiene la capacidad de alinear a su equipo hacia el logro de objetivos en com\u00fan; transmitiendo en forma clara el rumbo, acompa\u00f1ando y generando permanentemente un estado emocional altamente motivante.<\/p>\n
-En los tiempos de la pandemia debe incrementar su capacidad de escucha, y estar atento a las necesidades de los integrantes del equipo, no solo profesionales sino tambi\u00e9n personales y familiares.<\/p>\n
El Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio ha obligado, en el gerenciamiento de la supply chain<\/i>, a desarrollar cambios y mejoras que, en muchos casos, ya no se revertir\u00e1n, entre los cuales el liderazgo de equipos de trabajo y el desarrollo de las reuniones no escapa a esta realidad. El an\u00e1lisis detallado de las mejores pr\u00e1cticas recomendadas, anteriores a la aparici\u00f3n de COVID-19, pone en evidencia que muchas de ellas estaban siendo dejadas de lado.<\/p>\n
En este sentido, el ASPO ayuda a revisar, renovar y optimizar esas pr\u00e1cticas para lograr mejores gerenciamientos y liderazgos que sin dudas servir\u00e1n para cuando se retorne a una normalidad aun no totalmente definida.<\/p>\n
Por \u00faltimo, cabe recordar que el Foro Log\u00edstico de Buenos Aires es un grupo de expertos profesionales que comparten conocimientos y experiencias sobre diversas cadenas log\u00edsticas, con muchos a\u00f1os en funciones directivas, que est\u00e1n dispuestos a dar apoyo al desarrollo eficiente y sustentable en las actividades de esos importantes sectores de la econom\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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