Un total de 27 compa\u00f1\u00edas de log\u00edstica y transporte que normalmente compiten en el mercado trabajaron codo a codo para llevar adelante con \u00e9xito esta campa\u00f1a solidaria.<\/b><\/p>\n
Todo empez\u00f3 a mediados de marzo, incluso antes de que comience la cuarentena, durante una charla entre Gast\u00f3n Remy, por entonces presidente de IDEA, y Rodrigo Zarazaga, un sacerdote jesuita muy comprometido con acciones para asistir a los m\u00e1s necesitados. Ambos quer\u00edan impulsar una propuesta solidaria para anticiparse al escenario de pandemia que se ve\u00eda venir y las alternativas se suced\u00edan, hasta que la experiencia del cura se hizo notar: \u201cnecesitamos comida y log\u00edstica para repartirla\u201d<\/i>, sentenci\u00f3.<\/p>\n
En ese momento naci\u00f3 #SeamosUno, la campa\u00f1a solidaria m\u00e1s grande de Argentina, que se propuso llevar 1 mill\u00f3n de cajas con alimentos a las familias m\u00e1s vulnerables. Una causa que encontr\u00f3 apoyo en el empresariado nacional, a partir de la tracci\u00f3n y convocatoria de Remy al frente de IDEA, la pata complementaria necesaria para el trabajo de las organizaciones religiosas involucradas. Ah\u00ed, la claridad estrat\u00e9gica de Zarazaga hizo que por primera vez en estas acciones se involucre al sector log\u00edstico desde el momento inicial, para aportar su conocimiento no s\u00f3lo en la distribuci\u00f3n, sino sobre todo en la planificaci\u00f3n del proceso y en el armado de las cajas.<\/p>\n
Desde entonces, un total de 27 compa\u00f1\u00edas que normalmente compiten en el mercado trabajaron codo a codo para llevar adelante con \u00e9xito esta campa\u00f1a solidaria: 22 empresas de log\u00edstica integrantes de la C\u00e1mara Empresaria de Operadores Log\u00edsticos (CEDOL); junto a 4 empresas de la C\u00e1mara Empresaria de Autotransporte de Bebidas (CEDAB); y la participaci\u00f3n de Expreso Oro Negro, miembro de la C\u00e1mara de Empresarios del Autotransporte de Cargas (CEAC), unieron recursos para que todos #SeamosUno.\u00a0<\/b><\/p>\n
Desde fines de marzo hasta septiembre se recibieron 986 camiones de proveedores con mercader\u00edas, se procesaron 27.500.000 productos, se armaron 1.037.000 kits con alimentos y se realizaron 1675 viajes de distribuci\u00f3n con las cajas.<\/p>\n
Estas cajas se armaron en 2 centros log\u00edsticos que destinaron cerca de 15.000m2 cubiertos exclusivos para esta operaci\u00f3n, con 30 l\u00edneas de producci\u00f3n, donde trabajan en dos turnos casi 130 personas entre operarios, gerentes, responsables de l\u00edneas, de carga y de tr\u00e1fico.<\/p>\n
Una log\u00edstica desafiante
\n<\/b>Desde el comienzo, CEDOL decidi\u00f3 sumarse a #SeamosUno y, sin dudarlo, las empresas involucradas se hicieron cargo de toda la operaci\u00f3n log\u00edstica: la recepci\u00f3n de la mercader\u00eda, el armado de las cajas (de 15 kilos cada una), el palletizado y la distribuci\u00f3n (caja por caja) hasta zonas muy marginales y vulnerables.<\/p>\n
\u201cEl armado de las cajas se hace en l\u00edneas de producci\u00f3n, con un planeamiento de recepciones, \u00f3rdenes de compra, acopio de stock, una l\u00ednea de montaje en forma secuencial en base a un orden de apilabilidad y dem\u00e1s factores que definimos para el armado de la caja, que luego se palletiza, se stockea, se entrega y se georeferencia<\/i>\u201d, explic\u00f3 Hern\u00e1n S\u00e1nchez, presidente de CEDOL y director Comercial de Celsur Log\u00edstica.\u00a0 <\/span>Y aclar\u00f3: \u201ces un modelo log\u00edstico sencillo, pero complejo en cuanto a su escala y la necesidad de llegar a lugares donde la log\u00edstica de consumo masivo no llega de forma directa\u201d<\/i>.<\/p>\n Por supuesto, la naturaleza de la campa\u00f1a y su magnitud hicieron que, adem\u00e1s, todo el proceso tuviera trazabilidad de las cajas y una estricta auditor\u00eda a cargo de las \u201cbig four\u201d<\/i>: E&Y, Deloitte, KPMG y PWC.<\/p>\n Desde los centros de distribuci\u00f3n, part\u00edan unos 30 camiones diarios que transportaban las cajas hasta comedores de C\u00e1ritas, parroquias, templos, iglesias evang\u00e9licas o centros religiosos que formaron parte de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n En algunos barrios, los ingresos angostos o las calles de barro no permit\u00edan la circulaci\u00f3n de los camiones. En otros, el acompa\u00f1ante ten\u00eda que bajar y levantar con un palo los cables del tendido el\u00e9ctrico que cruzaba la calle, de un techo a otro de las casas, demasiado bajos para la altura de los veh\u00edculos. Muchas veces, incluso, tuvieron que establecer un improvisado \u201ccrossdock\u201d<\/i> en la calle, donde chofer y acompa\u00f1ante no dudaron en sumarse a una larga fila de voluntarios para descargar las cajas.<\/p>\n En este contexto, es importante destacar el normal desarrollo de las variables log\u00edsticas de la operaci\u00f3n en tiempos acotados, urgentes y con un equipo conformado especialmente para la ocasi\u00f3n, multidisciplinario y multiempresa.<\/p>\n Otro desaf\u00edo fue la capacitaci\u00f3n, en tan corto tiempo, de los colaboradores asignados a las l\u00edneas de producci\u00f3n. Con una productividad tan exigente, era necesario que todo funcione con efectividad. \u201cEl excelente reclutamiento y capacitaci\u00f3n del personal para el armado de cajas, la preparaci\u00f3n del contenido, cierre y correcta estiba en pallets, en cada l\u00ednea de armado fue un factor determinante para esta campa\u00f1a<\/i>\u201d, asegur\u00f3 Fabi\u00e1n Yannone, director de Relaciones Institucionales del Grupo Log\u00edstico Andreani.<\/p>\n Asimismo, remarc\u00f3 las cuestiones vinculadas con \u201clas estandarizaciones para el aprovechamiento de tiempos y manejo de grandes vol\u00famenes, as\u00ed como tambi\u00e9n la coordinaci\u00f3n y disponibilidad de los operadores log\u00edsticos y las unidades de transporte, la programaci\u00f3n de las rutas y la adaptabilidad a las particularidades en los destinos de las entregas<\/i>\u201d.<\/p>\n Por su parte, para Daniel Antolini, gerente de Unidad de Negocio en Loginter, uno de los principales desaf\u00edos que se present\u00f3 desde el minuto cero fue la coordinaci\u00f3n de todos los recursos y la ingenier\u00eda para el armado del proyecto en plena pandemia. \u201cAfortunadamente, la gesti\u00f3n se desarroll\u00f3 en tiempo r\u00e9cord, como as\u00ed tambi\u00e9n la puesta a punto de las instalaciones del dep\u00f3sito. Ten\u00edamos todo preparado, calculado, el equipo armado y los tres conveyor listos para poner en funcionamiento<\/i>\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n En la previa, adem\u00e1s, se realizaron pruebas con cajas vac\u00edas para medir el trayecto ideal de cada producto que se colocar\u00eda en la caja de alimentos, respetando la distancia social para los colaboradores y preservando su salud. \u201cFestej\u00e1bamos cada mejora en la reducci\u00f3n de tiempos, para poder armar m\u00e1s cajas en un tiempo menor. Alcanzamos una producci\u00f3n de 15.500 cajas por d\u00eda en un solo turno, con 130 colaboradores. Cada 5 segundos, una caja con 15 kg de alimentos era preparada para las personas m\u00e1s necesitadas\u201d<\/i>, destac\u00f3 Antolini.<\/p>\n Otro punto destacado lo aporta Iv\u00e1n Baiocco, gerente de Procesamiento de Grupo Log\u00edstico Andreani, quien se comprometi\u00f3 estrechamente con la causa y lider\u00f3 desde el comienzo las operaciones log\u00edsticas para el proyecto: \u201cen un momento tan delicado como fue esta pandemia, con muchas personas perdiendo su fuente de trabajo, o con transportistas parados sin poder trasladar mercader\u00edas, generamos una actividad para sostener empleos y generar nuevos, espec\u00edficos para esta operaci\u00f3n. En algunos casos, incluso, como las \u00e1reas de preparaci\u00f3n, tuvimos chicos que acced\u00edan a su primer empleo. Por lo que #seamosuno tambi\u00e9n fue una oportunidad de generar trabajo para mucha gente, desarrollando una actividad solidaria y esencial para la sociedad\u201d<\/i>.<\/p>\n En resumen, seg\u00fan S\u00e1nchez, el proyecto se fundament\u00f3 en 6 aspectos clave: la escala de la operaci\u00f3n, la eficiencia, la estandarizaci\u00f3n alcanzada, la transparencia, la cooperaci\u00f3n y la territorialidad. \u201cEl objetivo de 1 mill\u00f3n de cajas, cerca de 56 millones de raciones de comida, definen a #SeamosUno como la iniciativa privada de mayor escala de la historia en t\u00e9rminos de asistencia alimentaria. Por lo que se convoc\u00f3 a especialistas en cada instancia, y CEDOL jug\u00f3 el rol clave desde la log\u00edstica<\/i>\u201d, puntualiz\u00f3 el titular de la C\u00e1mara que re\u00fane a las principales empresas de log\u00edstica del pa\u00eds.<\/p>\n Unidos y potenciados \u201cEl m\u00e9rito lo tiene el objetivo final que nos permiti\u00f3 alinearnos inmediatamente sin inconvenientes\u201d<\/i>, reconoci\u00f3 Marcelo Ormachea, gerente General de Celsur Log\u00edstica. Y agreg\u00f3 que \u201ctrabajando profesionalmente, el sector privado demuestra que puede ejercer acciones solidarias de forma muy productiva\u201d<\/i>. Mientras que, para Juan Aguilar, presidente de la C\u00e1mara Empresaria de Autotransporte de Bebidas (CEDAB), el compromiso, la solidaridad y sensibilidad social del sector fueron aspectos centrales para el \u00e9xito de esta campa\u00f1a sin precedentes. \u201cFue interesante la interacci\u00f3n que se gener\u00f3 con los diversos participantes, el compromiso que se gener\u00f3 en cada una de las empresas, demostrando el esp\u00edritu solidario de nuestra actividad\u201d<\/i>, destac\u00f3.<\/p>\n Seg\u00fan Agust\u00edn Rial, director de RRHH de Calic\u00f3, \u201cuna vez m\u00e1s quedo demostrada la importancia del sector log\u00edstico, su profesionalismo y la solidaridad; ya que, sin el soporte log\u00edstico, hubiese sido pr\u00e1cticamente imposible llevar adelante semejante campa\u00f1a\u201d<\/i>. En tanto que Eduardo Ford, gerente General de Gefco Argentina & Chile, expres\u00f3 que \u201cel \u00e9xito de esta acci\u00f3n puede resumirse en planificaci\u00f3n, gesti\u00f3n, coordinaci\u00f3n y trabajo en equipo. Nos enorgullece haber sido parte de esta campa\u00f1a, todos unidos sin ninguna duda podemos hacer la diferencia\u201d<\/i>.<\/p>\n Ense\u00f1anzas de la solidaridad en pandemia Para N\u00e9stor Membrive, CEO de Distribuidora Metropolitana, una clara ense\u00f1anza fue que nadie se salva s\u00f3lo y que, en medio de una crisis sin precedentes, el sector log\u00edstico estuvo a la altura de las circunstancias para abastecer al pa\u00eds y demostrar su esp\u00edritu de uni\u00f3n y solidaridad. \u201cLogramos lo que necesita el pa\u00eds, dejar de lado el ego\u00edsmo y unirnos en una causa com\u00fan<\/i>\u201d, asegur\u00f3. Mientras que para Leonardo Ferreyra, director General de Grupo Cargo, la pandemia ense\u00f1\u00f3 que muchos cambios tecnol\u00f3gicos y de organizaci\u00f3n que estaban postergados tuvieron que aplicarse con urgencia y llegaron para quedarse. \u201cEsta campa\u00f1a nos ayud\u00f3 a organizarnos para colaborar con la comunidad y nos permiti\u00f3 estar presentes en una gran acci\u00f3n solidaria<\/i>\u201d, resumi\u00f3.<\/p>\n Por su parte, German Breunig, jefe Comercial de Zarcam, indic\u00f3 que las ense\u00f1anzas pasan por \u201cpregonar que las organizaciones sean cada vez m\u00e1s flexibles, digitales, y por aprender que, en momentos dif\u00edciles como estos, es cuando debemos estar m\u00e1s cerca de gente que trabaja en nuestra organizaci\u00f3n<\/i>\u201d.<\/p>\n En efecto, \u201cnunca hab\u00edamos sufrido tantos cambios en materia log\u00edstica, por lo que la rapidez con la que se trabaj\u00f3, las condiciones y el movimiento del capital humano ante esta crisis, hicieron que muchos operadores log\u00edsticos se reinventaran y cambiaran sus estrategias de distribuci\u00f3n para garantizar la llegada de los productos de primera necesidad en tiempo y forma\u201d<\/i>, se\u00f1al\u00f3 Sergio Lamanna, gerente de Marketing de Cruz del Sur. Mientras que Eduardo Fernandes, CEO de Grupo Tradelog, reconoci\u00f3 que este proyecto \u201cimplic\u00f3 un esfuerzo log\u00edstico mancomunado sin distinguir banderas, logos o colores de empresa. Fuimos juntos, aplicando experiencia, t\u00e9cnica y m\u00fasculo log\u00edstico para colaborar desinteresadamente con los sectores m\u00e1s vulnerables de nuestra sociedad\u201d<\/i>.<\/p>\n En s\u00edntesis, como expres\u00f3 Alejandro Spadone, director de TP Log\u00edstica, tanto la pandemia como la campa\u00f1a #SeamosUno nos demuestran que es fundamental trabajar en equipo y apoyarnos, a\u00fan m\u00e1s en momentos de crisis. \u201cNo hay camino para el crecimiento sin trabajo en conjunto y con sana competencia, esto es lo que CEDOL est\u00e1 desarrollando y debemos seguir apoyando todas las empresas del sector<\/i>\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un total de 27 compa\u00f1\u00edas de log\u00edstica y transporte que normalmente compiten en el mercado trabajaron codo a codo para llevar adelante con \u00e9xito esta […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2673,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-2672","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"\n
\n<\/b>Uno de los principales hechos para destacar sobre la participaci\u00f3n en una acci\u00f3n solidaria como #seamosuno, tienen que ver con que 27 empresas que habitualmente compiten para agregar valor a sus servicios y ganar participaci\u00f3n de mercado se colocaron detr\u00e1s de un objetivo \u00fanico y com\u00fan a todos. \u201cEsta campa\u00f1a nos deja una fuerte uni\u00f3n entre los trabajadores de nuestras empresas. Muchos de ellos ni se conoc\u00edan, pero cuando realizaban sus tareas no se pod\u00eda distinguir de qu\u00e9 compa\u00f1\u00eda era cada uno, por la manera en que trabajaban y especialmente por la integraci\u00f3n e interacci\u00f3n entre ellos<\/i>\u201d, sostiene Yannone. Para quien, adem\u00e1s, esta iniciativa reforz\u00f3 el sentimiento de pertenencia e identificaci\u00f3n con la marca, entre los trabajadores: \u201cestaban orgullosos de ser parte y ver a su empresa participar de una acci\u00f3n solidaria con estas caracter\u00edsticas\u201d<\/i>.<\/p>\n
\n<\/b>La pandemia por COVID-19 ha impactado fuertemente en la sociedad y llevar adelante un operativo log\u00edstico en medio de un contexto tan in\u00e9dito como desafiante, motiv\u00f3 a\u00fan m\u00e1s a los operadores log\u00edsticos para asumir el desaf\u00edo de #seamosuno. \u201cEsta campa\u00f1a solidaria le permiti\u00f3 al sector exhibir de cara a la sociedad que una causa noble como puede anteponerse a las cuestiones de mercado cuando las circunstancias lo demandan<\/i>\u201d, afirm\u00f3 Gabriel Vinitzky, gerente General de LOG-IN. \u201cLos logistas nos hemos puesto la camiseta para tirar todos juntos hacia el mismo lado, independientemente de los intereses de cada compa\u00f1\u00eda<\/i>\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n