En el quinto desayuno virtual del a\u00f1o de ARLOG, especialistas de real estate analizaron las expectativas en el mercado de dep\u00f3sitos premiun.<\/b><\/p>\n
La Asociaci\u00f3n Argentina de Log\u00edstica Empresaria (ARLOG)<\/b> llev\u00f3 a cabo su quinto desayuno del a\u00f1o, donde casi 200 personas compartieron el an\u00e1lisis y las expectativas de especialistas en el mercado de dep\u00f3sitos premium.<\/p>\n
Con la moderaci\u00f3n de Alejandro Leiras, director de Capacitaci\u00f3n de ARLOG y responsable T\u00e9cnico de CEDOL, disertaron Alejandro Badino<\/b>, gerente general de Colliers International Argentina; Jos\u00e9 Ignacio Vi\u00f1as<\/b>, director de Brokerage<\/i> de Cushman & Wakefield; y Eduardo Munitz<\/b>, gerente Comercial Real Estate de Andreani Desarrollos Inmobiliarios.<\/p>\n
Badino se refiri\u00f3 al estudio que realiza Colliers en el que analiza los movimientos de la oferta, la demanda y los precios de los centros log\u00edsticos durante el primer semestre del 2020. En este sentido se\u00f1al\u00f3 que \u201cel inventario contin\u00faa con un total de 1.905.332 metros cuadrados, siendo este fen\u00f3meno contrario al comportamiento observado desde el 2018, que evidenciaba un continuo crecimiento del inventario. En el \u00faltimo a\u00f1o creci\u00f3 s\u00f3lo un 4% versus el anterior, que hab\u00eda tenido un crecimiento del 11%<\/i>\u201d.<\/p>\n
La disponibilidad de superficie en alquiler, seg\u00fan el especialista, es de 307.775 metros cuadrados, un 47% mayor que el per\u00edodo previo, ubic\u00e1ndose la tasa de vacancia en 16%, con un aumento de 5 puntos porcentuales con respecto al segundo semestre del a\u00f1o pasado. Esta tasa de vacancia aument\u00f3 27% desde el \u00faltimo semestre, cuando hab\u00eda registrado 12%.<\/p>\n
Con relaci\u00f3n a los precios, el gerente de Colliers indic\u00f3 que, durante el primer semestre, el valor de Asking Rent<\/i> del mercado promedi\u00f3 los 5,08 d\u00f3lares por metro cuadrado. \u201cSe percibe una continuidad del descenso generalizado de los precios, de un 9 por ciento con respecto al per\u00edodo anterior y del 13 por ciento interanual, evidenciando una baja de valores desde el 2018<\/i>\u201d, sostuvo.<\/p>\n
En cuanto a la demanda, la absorci\u00f3n mostr\u00f3 valores netos negativos de 98.518 metros cuadrados y no se registr\u00f3 el ingreso de nuevos metros cuadrados, fen\u00f3meno contrario a la tendencia observada desde el 2018. En el primer semestre del a\u00f1o pasado, hab\u00eda sido positiva, con 71.741 metros cuadrados.<\/p>\n
Como conclusi\u00f3n, el directivo expres\u00f3: \u201cEl resultado que nos muestra nuestro mercado tiene que ver m\u00e1s con la problem\u00e1tica argentina que con la pandemia en s\u00ed. El incremento de la vacancia y la disminuci\u00f3n de precios no resultan una sorpresa, pero es esperable un cambio de tendencia en el mercado, al menos en el comportamiento de los centros log\u00edsticos, una vez superada esta compleja etapa que golpe\u00f3 fuertemente a todos los sectores<\/i>\u201d.<\/p>\n
El impacto de la pandemia
\n<\/b>A su turno, Vi\u00f1as aludi\u00f3 a la encuesta de Cushman & Wakefield donde analizan las experiencias vividas durante la pandemia, sus lecciones y proyecciones. Entre ellas: Se puede ser productivo desde cualquier lugar; se impone la flexibilidad laboral y que las oficinas ser\u00e1n parte del nuevo ecosistema. El lugar de trabajo incluir\u00e1 varias ubicaciones y experiencias que fomentar\u00e1n la cultura, la productividad y el bienestar.<\/p>\n
Por otra parte, el informe se\u00f1ala nuevos requerimientos que deber\u00e1n tener en cuenta las empresas en este contexto. Entre ellos, la reducci\u00f3n de las superficies que ocupan, porque muchos de los empleados van a trabajar home office<\/i> o ser\u00e1n rotativos. Adem\u00e1s, los propietarios deben analizar la ubicaci\u00f3n de las empresas inquilinas dentro de los edificios.<\/p>\n
Otros puntos que mencion\u00f3 el ejecutivo son la adaptabilidad de los edificios y la tecnolog\u00eda para que quienes no est\u00e1n en la oficina se enteren de lo que ocurre dentro de ella. Tambi\u00e9n destac\u00f3 la importancia de focalizarse en la experiencia del inquilino: \u201cNo s\u00f3lo necesita un espacio para trabajar sino tambi\u00e9n contar con un auditorio, comedor, programas de bienestar y una infraestructura segura de cara a la pandemia\u201d<\/i>.<\/p>\n
Para finalizar, Munitz se explay\u00f3 sobre c\u00f3mo afect\u00f3 la pandemia la demanda de infraestructura y c\u00f3mo modific\u00f3 la log\u00edstica. \u201cLa cuarentena oblig\u00f3 a muchas empresas a cambiar su forma de trabajo, lo que represent\u00f3 una oportunidad para los centros log\u00edsticos. Muchas empresas que no ten\u00edan desarrollado el canal digital de venta entendieron que deb\u00edan alinearse, y esto gener\u00f3 consultas por la oferta de nuestro centro log\u00edstico. Debimos ser flexibles y din\u00e1micos, y lidiar con las realidades de cada provincia. Lo que termino sucediendo es que el volumen explot\u00f3<\/i>\u201d.<\/p>\n
De acuerdo con su visi\u00f3n, la log\u00edstica se transform\u00f3 en un \u00e1mbito sumamente desafiante: \u201cHay una revalorizaci\u00f3n de todo este proceso y un crecimiento de todos sus actores. La log\u00edstica se convirti\u00f3 en un proceso clave para la comercializaci\u00f3n de productos. Se viene un nuevo modelo de almac\u00e9n, ya que los grandes demandantes de muchos metros ya no se van a concentrar en un solo lugar\u201d<\/i>.<\/p>\n
En virtud de esos cambios, la capacidad de adaptaci\u00f3n es clave: \u201cAhora nos estamos vinculando con concentradores de tierras, red de parques y que todos tengamos una posibilidad cierta de seguir sosteniendo el negocio con menores costos<\/i>\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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