Primeras opiniones de los integrantes del Departamento de Recursos Humanos de Cedol sobre una nueva modalidad de trabajo que ya tiene su ley.<\/b><\/p>\n
La pandemia por COVID-19 gener\u00f3 una crisis sin precedentes en los sistemas de salud de todo el mundo y, adem\u00e1s, provoc\u00f3 otros cambios colaterales que afectan a la poblaci\u00f3n en general y a las empresas en particular.<\/p>\n
Un claro ejemplo es el r\u00e1pido incremento que se produjo en la cantidad de trabajadores que pasaron a realizar sus tareas de manera remota, con la modalidad de Home Office<\/i> o Teletrabajo. Esta tendencia, que ya ven\u00eda aplic\u00e1ndose de manera gradual e incipiente en algunos segmentos de mercado, creci\u00f3 de manera urgente y oblig\u00f3 a la mayor\u00eda de los pa\u00edses a reorganizar sus formas habituales de empleo. Argentina, por supuesto, no fue la excepci\u00f3n.<\/p>\n
Por eso, despu\u00e9s de 4 meses de cuarentena y un alto porcentaje de trabajadores en casa, el Congreso Nacional apur\u00f3 los detalles para sancionar una Ley de Teletrabajo que entrar\u00e1 en vigencia 90 d\u00edas despu\u00e9s del levantamiento del aislamiento social, preventivo y obligatorio.<\/p>\n
Sin embargo, la reglamentaci\u00f3n no dej\u00f3 conforme a todas las partes, especialmente al \u00e1mbito empresario, donde incluso se\u00f1alan que, por la necesidad de sacar una ley contra reloj, se defini\u00f3 un documento con varios puntos pol\u00e9micos y en el cual no se involucr\u00f3 a especialistas en el tema.<\/p>\n
\u201cEl COVID-19 nos oblig\u00f3 a ir a una nueva modalidad de trabajo en la que, probablemente, nunca nos hubi\u00e9semos animado a transitar en situaciones normales. Al menos no de esta forma masiva y veloz, sobre todo en un sector como el log\u00edstico<\/i>\u201d, indic\u00f3 Fernando Garc\u00eda Polignano<\/b>, gerente de Recursos Humanos de Celsur Log\u00edstica. No obstante, agreg\u00f3, \u201cpudimos experimentar muchos de los beneficios del teletrabajo, tanto para la empresa como para el empleado, fuimos mejorando y optimizando la forma de trabajar y empezamos a proyectar hacia el futuro post-pandemia, c\u00f3mo ser\u00eda esta nueva forma de trabajo en la nueva normalidad<\/i>\u201d.<\/p>\n
Lamentablemente, consider\u00f3 el directivo, \u201ctal cual sale la ley significar\u00e1 un retroceso en la materia, incluso para empresas que ya tienen implementada la modalidad en muchos puestos y que optar\u00e1n -luego de analizar la ley y sus contingencias- por volver a modalidades presenciales<\/i>\u201d.<\/p>\n
Al parecer, en las \u00e1reas de recursos humanos de las compa\u00f1\u00edas coinciden en que la nueva reglamentaci\u00f3n reducir\u00e1 el inter\u00e9s de las empresas a inclinarse por esta modalidad de trabajo ya que perjudica a quienes la elijan. En particular, las dudas se concentran en 3 aspectos de la ley: La desconexi\u00f3n digital, sobre la cual existen varios ejemplos que la hacen impracticable; la reversibilidad, que le da potestad al trabajador para que unilateralmente pueda revertir la modalidad de teletrabajo a presencial; y el art\u00edculo referido a tareas de cuidados, por el cual es poco probable que un empleador opte la modalidad de teletrabajo cuando es \u00e9l quien deber\u00e1 adaptarse a las necesidades del empleado.<\/p>\n
\u201cEn general no resulta apreciable que se trate de una nueva modalidad de contrato de trabajo, sino una nueva caracter\u00edstica vinculada a la utilizaci\u00f3n de las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n (TICs), respecto de las modalidades ya existentes en la LCT<\/i>\u201d, analiz\u00f3 Mariela Pobeda<\/b>, jefe de Recursos Humanos de Tradelog, junto a los especialistas legales Walter Eres<\/b> y Enrique Llerena<\/b>.<\/p>\n
Desde la \u00f3ptica del empleador, entienden que \u201csin perjuicio de lo ya establecido en la ley 25.800, la utilizaci\u00f3n de las TICs representa una ventaja tendiente a la optimizaci\u00f3n empresarial, con eventual beneficio para los trabajadores, toda vez que podr\u00eda por un lado representar menos costos para ambas partes y el aprovechamiento del tiempo a su favor, entre otras cosas\u201d.<\/i><\/p>\n
Por su parte, Gustavo Vilchez<\/b>, gerente Recursos Humanos y Relaciones Laborales en Distribuidora Metropolitana, asegur\u00f3 que \u201csi bien es oportuno darle un marco legal a la modalidad, temo que la Ley tendr\u00e1 inminentes reformas en el corto y mediano plazo ya que, por la urgencia con la que se sancion\u00f3, evit\u00f3 la participaci\u00f3n de suficientes especialistas en teletrabajo y dej\u00f3 diversos aspectos de su pr\u00e1ctica fuera de foco<\/i>\u201d.<\/p>\n
\u00bfY el sector log\u00edstico?<\/b><\/p>\n
En la actualidad, resulta dif\u00edcil pensar la actividad log\u00edstica sin la incorporaci\u00f3n constante de tecnolog\u00edas o pr\u00e1cticas que favorezcan la optimizaci\u00f3n de operaciones en beneficio de los clientes. Sin embargo, se podr\u00eda pensar que el sector log\u00edstico no ser\u00e1 impactado en gran medida por esta ley debido, principalmente, al tipo de servicios que brinda, donde la mayor parte de su fuerza laboral se desempe\u00f1a en el plano operativo presencial. En el caso de DM, se\u00f1al\u00f3 Vilchez, \u201cs\u00f3lo el 7% de la n\u00f3mina de personal realiza tareas administrativas compatibles con el teletrabajo e implementarlo en su totalidad implicar\u00eda realizar una serie de inversiones que se encuentran condicionadas por el contexto econ\u00f3mico actual\u201d<\/i>.<\/p>\n
Por su parte, Juan Mart\u00edn Porfilio<\/b>, jefe de Recursos Humanos de ZARCAM, coment\u00f3 que, desde el comienzo de la pandemia, \u201cla compa\u00f1\u00eda adopt\u00f3 el teletrabajo para el personal de la administraci\u00f3n central (sectores financieros, administraci\u00f3n, tecnolog\u00eda, comercial y RRHH), cerca de 20 personas en total. De todas formas, por el momento, los empleados usan esta modalidad en un 80%, ya que en la semana van a la oficina para realizar tareas que no pueden hacer desde sus casas\u201d. <\/i>Ahora, reconoce Porfilio, \u201cse est\u00e1n haciendo los an\u00e1lisis correspondientes acerca del teletrabajo para adoptarlo parcialmente, tomando en cuenta las inversiones y ahorros de esta modalidad\u201d<\/i>.<\/p>\n
Entre dos esquemas<\/b><\/p>\n
En definitiva, la mayor\u00eda coincide en que el proyecto apunta a regular una modalidad existente, manifestando el inter\u00e9s por su promoci\u00f3n. Sin embargo, el equilibrio estar\u00e1 dado por la conveniencia que resulte entre dos esquemas: El trabajo bajo las modalidades ya reguladas, con presencia en los establecimientos; y aquellos bajo este nuevo esquema de teletrabajo. \u201cLamentablemente, vemos que se podr\u00eda estar perdiendo una buena oportunidad para legislar a favor de la creaci\u00f3n de empleo y de generaci\u00f3n de nuevas inversiones en el pa\u00eds, al ponerse demasiadas trabas y no legislar con m\u00e1s libertad para las partes, quienes, igualmente, deber\u00e1n respetar los deberes y derechos ya consagrados en la LCT<\/i>\u201d, remarc\u00f3 Mariela Pobeda.<\/p>\n
En relaci\u00f3n a la ley, complet\u00f3 Porfilio, \u201cde elegir esta modalidad laboral nos adecuaremos a las inversiones que sean necesarias. En materia contractual y de relaciones, nuestro universo es muy chico, el personal es muy comprometido y cada \u00e1rea acordar\u00e1 con su jefe las condiciones de trabajo y horarios\u201d<\/i>.<\/p>\n
Por \u00faltimo, Vilchez puntualiz\u00f3 que \u201cenmarcar legalmente esta modalidad no deber\u00eda desalentar su implementaci\u00f3n al afectar buena parte de los aspectos que actualmente resultan beneficiosos para las partes. Sin embargo, es fundamental el debate multilateral y la participaci\u00f3n de especialistas en la materia para mantener sus puntos atractivos y reducir al m\u00ednimo el efecto prueba-error y sus costos\u201d<\/i>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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