{"id":2277,"date":"2019-04-15T23:23:02","date_gmt":"2019-04-15T23:23:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=2277"},"modified":"2019-04-30T14:16:44","modified_gmt":"2019-04-30T14:16:44","slug":"encuentro-2019-ideas-gestionar-talentos-logisticos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/encuentro-2019-ideas-gestionar-talentos-logisticos\/","title":{"rendered":"ENCUENTRO 2019: IDEAS PARA GESTIONAR TALENTOS LOG\u00cdSTICOS"},"content":{"rendered":"

El 11\u00ba Encuentro Profesional CEDOL se centr\u00f3 en la \u201cInnovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de los talentos log\u00edsticos.<\/strong><\/p>\n

Como cada a\u00f1o, la C\u00e1mara Empresaria de Operadores Log\u00edsticos (Cedol) organiz\u00f3 su tradicional Encuentro Profesional de Log\u00edstica que, en esta oportunidad, la n\u00famero 11, centr\u00f3 la tem\u00e1tica en la \u201cInnovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de los talentos log\u00edsticos\u201d. Con casi 1200 inscriptos, el primer gran evento log\u00edstico de la temporada se realiz\u00f3 el pasado 10 de abril, en el sal\u00f3n Golden Center de Parque Norte de la ciudad de Buenos Aires.<\/p>\n

Durante la apertura, Jorge L\u00f3pez<\/strong>, presidente de Cedol, remarc\u00f3 el trabajo de los departamentos t\u00e9cnicos que funcionan en la C\u00e1mara, \u201cdonde se re\u00fanen profesionales de distintas empresas para debatir problemas, intercambiar ideas y consensuar alternativas en com\u00fan para mejorar la actividad log\u00edstica\u201d<\/em>. Sobre la nueva publicaci\u00f3n t\u00e9cnica, la n\u00famero 11, que public\u00f3 la instituci\u00f3n, destac\u00f3 que \u201cfue una gran demostraci\u00f3n de trabajo en equipo, ya que 16 profesionales de 10 compa\u00f1\u00edas diferentes se juntaron para plasmar en el libro un conocimiento compartido que se proyectar\u00e1 hacia el resto del sector log\u00edstico\u201d.<\/em><\/p>\n

Asimismo, expres\u00f3 que \u201cel activo m\u00e1s importante que tenemos las empresas de log\u00edstica es la gente, por eso la gesti\u00f3n del talento debe ser una prioridad de todas las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda, especialmente de la direcci\u00f3n\u201d<\/em>. Y agreg\u00f3: \u201cuna organizaci\u00f3n que busca trascender necesita pensar en su gente y en la innovaci\u00f3n, sobre todo de cara a las nuevas generaciones\u201d.<\/em> Para terminar, L\u00f3pez eligi\u00f3 parafrasear al premio Nobel argentino, Bernardo Houssay, y record\u00f3 que \u201clos pa\u00edses ricos y desarrollados invierten en talento; los pobres no lo hacen\u201d<\/em>.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, Alejandro Leiras<\/strong>, co-responsable T\u00e9cnico de CEDOL, explic\u00f3 que \u201cuno de los puntos fuertes que trabaj\u00f3 la nueva publicaci\u00f3n de la C\u00e1mara fue la inteligencia log\u00edstica, porque el objetivo de las empresas siempre debe ser el cliente. \u00c9ste, ahora piensa distinto, en tiempo real, y desde la log\u00edstica debemos darle valor e innovaci\u00f3n permanente, con inteligencia\u201d<\/em>.<\/p>\n

Liderar para el futuro
\n<\/strong>A su turno, Fernando Troilo<\/strong>, especialista e influencer<\/em> regional en recursos humanos, se\u00f1al\u00f3 que \u201cla convivencia intergeneracional es un aspecto clave. Los millennials valoran especialmente aquellas organizaciones que respetan a su gente y cuentan con jefes de perfiles m\u00e1s cercanos a un coach. Por eso la pregunta fundamental es qu\u00e9 tipo de empresas y jefes debemos construir seg\u00fan esta visi\u00f3n, qu\u00e9 tipo de l\u00edderes necesitaremos para lograr el compromiso de las pr\u00f3ximas generaciones que se incorporen al mercado laboral\u201d<\/em>.<\/p>\n

En la actualidad, continu\u00f3, \u201cse requieren l\u00edderes cercanos en el relacionamiento, que practiquen una escucha activa, abierta, que expliquen a cada colaborador la funci\u00f3n de su rol y que los acompa\u00f1en en situaciones de crisis. Y en las organizaciones debemos favorecer la generaci\u00f3n de l\u00edderes con las caracter\u00edsticas adecuadas para estos tiempos\u201d<\/em>. Para Troilo, \u201cen un entorno cada vez m\u00e1s cambiante y flexible, el desarrollo de los colaboradores ya no es un crecimiento vertical, sino que puede darse mediante nuevos desaf\u00edos y otras acciones laterales\u201d<\/em>.<\/p>\n

Por su parte, Miguel Di Leo<\/strong>, referente de management<\/em> y recursos humanos, cont\u00f3 que \u201cen Argentina faltan l\u00edderes y se ve una situaci\u00f3n particular. Encontramos m\u00e1s empleados en actividad buscando un nuevo puesto, que desempleados buscando trabajo. Y la explicaci\u00f3n es que no aguantan a su jefe. En esa situaci\u00f3n se manifiesta la falta de l\u00edderes positivos que tienen las empresas\u201d<\/em>. Adem\u00e1s, reconoci\u00f3 que \u201cpara gestionar personas correctamente, el 80% es capacidad y habilidad del jefe. A m\u00e1s habilidades, menos chances de conflictividad en la compa\u00f1\u00eda\u201d<\/em>. Y a\u00f1adi\u00f3 que \u201cya tenemos una nueva generaci\u00f3n posterior a los millennials y a\u00fan no aprendimos a lidiar con estos \u00faltimos. Los nuevos nativos digitales quieren todo ya y no est\u00e1n dispuestos a esperar los tiempos de resoluci\u00f3n de la l\u00ednea jer\u00e1rquica tradicional de las empresas\u201d<\/em>.<\/p>\n

Para cerrar su presentaci\u00f3n, Di Leo explic\u00f3 que el salario ya no es el tema m\u00e1s importante para las nuevas generaciones y entender esas cuestiones \u201cno corresponde solo al \u00e1rea de recursos humanos, sino que debe ocupar a todo el management\u201d<\/em>.<\/p>\n

Costos log\u00edsticos regionales
\n<\/strong>Durante el segundo m\u00f3dulo, Carlos Musante<\/strong>, responsable T\u00e9cnico de CEDOL, present\u00f3 los resultados del 2\u00b0 Benchmarking de Costos Log\u00edsticos realizado por la Asociaci\u00f3n Latinoamericana de Log\u00edstica (ALALOG) y que ubica a la Argentina bastante por encima de la media regional, apenas superada por Uruguay. \u201cEs llamativo que en 2017 la ubicaci\u00f3n fue al rev\u00e9s entre estos 2 pa\u00edses, lo que demuestra que ambos vienen por encima del resto hace tiempo y esa diferencia radica b\u00e1sicamente en el valor de los combustibles y la mano de obra\u201d, <\/em>reflexion\u00f3. Asimismo, al repasar las cifras del estudio en el que participaron 11 pa\u00edses de la regi\u00f3n, Musante reconoci\u00f3 que el tipo de cambio es importante pero no es todo: \u201crealmente lo que nos hace ganar productividad, que es lo que todos necesitamos a nivel regional, es la existencia de planes estrat\u00e9gicos y la infraestructura log\u00edstica, aspectos donde toda la regi\u00f3n presenta grandes atrasos\u201d<\/em>.<\/p>\n

Reconocimiento e incentivo
\n<\/strong>Este a\u00f1o, el reconocimiento a entidades que realizan acciones destacadas para la sociedad, fue para la Fundaci\u00f3n Ruta 40<\/strong>, cuya directora, Paula Torres Carbonell, recibi\u00f3 de CEDOL un incentivo econ\u00f3mico como aporte a su labor para apuntalar la educaci\u00f3n en todo el pa\u00eds. Mientras que el premio a la \u201cpersonalidad log\u00edstica del a\u00f1o\u201d fue para la Asociaci\u00f3n Argentina de Log\u00edstica Empresaria (ARLOG)<\/strong>, entidad referente en la formaci\u00f3n de talento profesional para el sector log\u00edstico. \u201cEs un reconocimiento para todos los que vienen trabajando desde 1990 en la asociaci\u00f3n para buscar la colaboraci\u00f3n y desarrollo entre los profesionales del sector\u201d<\/em>, agradeci\u00f3 Ra\u00fal Garreta, presidente de la entidad.<\/p>\n

Ciencia y empresa
\n<\/strong>En el \u00faltimo tramo del Encuentro se present\u00f3 el cient\u00edfico Diego Golombek<\/strong>, quien mantuvo enganchados a los asistentes con su presentaci\u00f3n \u201cLa log\u00edstica del cerebro\u201d y varios ejercicios que despertaron el asombro de los asistentes. Ya en el final, sobre su percepci\u00f3n de la realidad empresaria nacional, Golombek puntualiz\u00f3: \u201clas compa\u00f1\u00edas que integraron el conocimiento a su gesti\u00f3n diaria han alcanzado mucho \u00e9xito pero, lamentablemente, el empresario argentino tienen otras urgencias en las cuales invertir\u201d<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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