{"id":2211,"date":"2019-01-30T19:57:06","date_gmt":"2019-01-30T19:57:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=2211"},"modified":"2019-03-12T01:30:10","modified_gmt":"2019-03-12T01:30:10","slug":"logistica-2019-mas-productivos-sustentables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/logistica-2019-mas-productivos-sustentables\/","title":{"rendered":"LOG\u00cdSTICA 2019: SER M\u00c1S PRODUCTIVOS Y SUSTENTABLES"},"content":{"rendered":"<p><strong>Por <\/strong><strong>Carlos Musante, Responsable T\u00e9cnico de CEDOL y ALALOG. <\/strong><\/p>\n<p>2018 ha sido un a\u00f1o de fuerte y directo impacto en los costos de las operaciones, tanto por la suba de los indicadores del mercado, por ejemplo, el \u00cdndice Cedol que bati\u00f3 todos los r\u00e9cords con 58,32% de incremento (especialmente por la suba del combustible: 76,9 %), como tambi\u00e9n por otros costos ocultos que no se miden en t\u00e9rminos de polin\u00f3micas pero que se sufren en forma directa, como la capacidad ociosa de las inversiones y de las operaciones que -seg\u00fan el tipo de producto- puede haber variado entre 5% y 20% seg\u00fan las diversas estimaciones.<\/p>\n<p>La situaci\u00f3n del a\u00f1o que finaliz\u00f3, adem\u00e1s, gener\u00f3 varias distorsiones, fundamentalmente, con 2 efectos directos: Por un lado, una fuerte reducci\u00f3n de los niveles de rentabilidades, en muchos casos con cifras incluso negativas. Y, por otro, la obligaci\u00f3n de desarrollar una \u201cgimnasia\u201d para la b\u00fasqueda de precios que deteriora las relaciones comerciales y pone en jaque los niveles de servicios, otra cara de los incrementos de costos. Todo por la forma en que se presentaron los incrementos, en especial del combustible y del tipo de cambio.<\/p>\n<p>Esto no es bueno para nadie, menos a\u00fan para los consumidores.<\/p>\n<p>A este escenario, asimismo, se debe sumar la fuerte presi\u00f3n impositiva sobre las actividades, la cual constituye otro escollo en los resultados y niveles de servicios.<\/p>\n<p>A partir de ese panorama, el a\u00f1o 2019 obliga a los operadores log\u00edsticos a tratar de recuperar las subas de costos no reconocidas por el mercado pero que han sido una realidad a\u00fan en las polin\u00f3micas. Tambi\u00e9n, a continuar con las inversiones que el mercado demanda y que fueron siempre una de las caracter\u00edsticas de los operadores en Argentina y el mundo. Un mundo, dicho sea de paso, en profundo cambio que necesita dedicarse a la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas y procesos que faciliten el comercio de la regi\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Planificaci\u00f3n con inflaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Las operaciones deben planificarse, tanto por parte de los operadores como de sus clientes, por ello el efecto distorsivo de la inflaci\u00f3n causa tantos estragos en las rentabilidades como en las relaciones, en las finanzas y en la financiaci\u00f3n del capital de trabajo, con una tasa de inter\u00e9s prohibitiva para este sector de servicios que no tiene -ni quiere- stocks propios para protegerse, si se buscan los mejores recursos para administrar los inventarios de los clientes. En segundo lugar, colaborar con los clientes para el crecimiento del volumen. Sabemos que las tendencias no marcan grandes incrementos, pero al menos debemos evitar m\u00e1s ca\u00eddas, aprovechar la capacidad ociosa y volvernos m\u00e1s productivos y sustentables. Esa es nuestra misi\u00f3n para con el mercado log\u00edstico.<\/p>\n<p>La actividad log\u00edstica es, como todos conocen, mano de obra intensiva y de dif\u00edcil capacitaci\u00f3n, por lo que todos los esfuerzos se dirigen a que todos crezcan seg\u00fan la productividad de sus actividades. Es preciso recordar que los 3PL viven y trabajan para los requerimientos de sus clientes, para el incremento de la productividad de ambas partes; por lo que es necesario modificar nuestras acciones en la direcci\u00f3n del cambio que se pretende generar. Sin embargo, con estos niveles de inflaci\u00f3n o tasas de inter\u00e9s, y con ca\u00edda de vol\u00famenes, se hace mucho m\u00e1s dif\u00edcil de obtener el objetivo.<\/p>\n<p>Los operadores log\u00edsticos deseamos volver a las \u00e9pocas donde dedic\u00e1bamos nuestro esfuerzo a mejorar la administraci\u00f3n de los flujos reales y a obtener una operaci\u00f3n eficiente, eficaz y sustentable en el tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Carlos Musante, Responsable T\u00e9cnico de CEDOL y ALALOG. 2018 ha sido un a\u00f1o de fuerte y directo impacto en los costos de las operaciones, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2212,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-2211","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>LOG\u00cdSTICA 2019: SER M\u00c1S PRODUCTIVOS Y SUSTENTABLES &#187; 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