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Los sectores de ingenier\u00eda y producci\u00f3n est\u00e1n cambiando para enfrentarse a las tendencias y a las condiciones del mercado del futuro, y un factor clave que permitir\u00e1 el \u00e9xito de los modelos comerciales es la gesti\u00f3n de las cadenas de suministro. Esta es una de las conclusiones del nuevo informe publicado por el equipo de Soluciones e Innovaci\u00f3n de DHL, que se enfoca en las condiciones que habr\u00e1 en este sector de la industria a partir del a\u00f1o 2025.<\/p>\n
El sector de la producci\u00f3n contribuye a nivel mundial con aproximadamente el 17% del Producto Interno Bruto y el 14% del empleo. Tambi\u00e9n es el impulsor del comercio mundial: un 70% de todo del volumen comercial del planeta radica en las compa\u00f1\u00edas de este sector. En este contexto, los autores del informe destacan que las cadenas de suministro necesitan regionalizarse, interconectarse y tener m\u00e1s flexibilidad, ser sustentables y \u00e1giles para adaptarse a las tendencias de mercados cambiantes, a la personalizaci\u00f3n o a requisitos normativos m\u00e1s estrictos.<\/p>\n
\u201cNuestra expectativa es que los gerentes de las cadenas de suministro tendr\u00e1n que lidiar con un panorama todav\u00eda m\u00e1s complejo en el futuro\u201d<\/i>, explica Reg Kenney, presidente de Ingenier\u00eda y Fabricaci\u00f3n del equipo de Soluciones e Innovaci\u00f3n para el Cliente de DHL. \u201cLos clientes esperar\u00e1n una cartera de productos m\u00e1s amplia y m\u00e1s personalizada. Los cambios de los mercados en desarrollo, el aumento de proveedores, la carencia de mano de obra calificada y las nuevas tecnolog\u00edas, har\u00e1n que las compa\u00f1\u00edas reconsideren sus modelos actuales de cadenas de suministro\u201d<\/i>.<\/p>\n
Las cadenas de suministro regionalizadas necesitan tener m\u00e1s flexibilidad. Dado que las expectativas de las empresas y de los consumidores finales han cambiado, las compa\u00f1\u00edas de han comenzado a reestructurar sus procesos de producci\u00f3n y a adaptar sus modelos de negocios a fin de enfocarse m\u00e1s en el cliente y ser m\u00e1s competitivas. En el futuro, esto tambi\u00e9n incluir\u00e1 la fabricaci\u00f3n inteligente y sostenible, as\u00ed como nuevos modelos de colaboraci\u00f3n en toda la cadena de valor. Las cadenas de suministro tendr\u00e1n que adaptarse a medida que los pa\u00edses en desarrollo prosperen y las compa\u00f1\u00edas dirijan su producci\u00f3n a estos mercados. A fin de acelerar el abastecimiento y responder de inmediato a los cambios en la demanda de bienes y servicios de los clientes, se requiere una red mundial de cadenas de suministro m\u00e1s regionalizadas. Sin embargo, esto tambi\u00e9n representar\u00e1 un reto para los gerentes de las cadenas de suministro, quienes habr\u00e1n de cumplir con un n\u00famero mayor de reglamentos y lineamientos espec\u00edficos para cada pa\u00eds.<\/p>\n
M\u00e1s flexibilidad y sustentabilidad<\/b><\/p>\n
La mayor volatilidad de la demanda de bienes y servicios tambi\u00e9n implica, en consecuencia, que las cadenas de suministro del futuro deban ser m\u00e1s flexibles. Las compa\u00f1\u00edas estar\u00e1n obligadas a decidir continuamente entre la eficiencia y la redundancia, y un elemento imprescindible ser\u00e1 la planificaci\u00f3n de contingencias. A la vez, las cadenas de suministro de del futuro deber\u00e1n ser m\u00e1s \u00e1giles, r\u00e1pidas, eficientes y adaptables para poder hacerse cargo de lotes m\u00e1s peque\u00f1os de productos personalizados o para enfrentar variaciones impredecibles en la demanda. Esto podr\u00eda involucrar la implementaci\u00f3n de soluciones tales como la impresi\u00f3n 3D y una gesti\u00f3n de inventarios m\u00e1s inteligente, adem\u00e1s de la aplicaci\u00f3n de los conceptos de recepci\u00f3n de env\u00edos en las plantas de fabricaci\u00f3n (Inbound-To-Manufacturing) y de proveedores l\u00edderes de log\u00edstica (Lead Logistics Provider).<\/p>\n
Adem\u00e1s, las futuras cadenas de suministro de deber\u00e1n ser m\u00e1s sostenibles. Cada vez es m\u00e1s frecuente que los clientes escojan a sus proveedores en funci\u00f3n de su rendimiento ecol\u00f3gico. Para reducir su impacto ambiental, las compa\u00f1\u00edas deben aumentar la visibilidad a lo largo de la cadena de suministro para rastrear las emisiones de carbono de todos sus proveedores. Parte de esta soluci\u00f3n son las cadenas de suministro conectadas e integradas: al analizar la informaci\u00f3n obtenida de los proveedores y sus subcontratistas, las cadenas de suministro deber\u00e1n conectarse de manera integral y en tiempo real. Esto permitir\u00e1 tener mayor visibilidad y mejor colaboraci\u00f3n en las diferentes etapas de la cadena de suministro.<\/p>\n
Bajo estas condiciones, la diversidad existente en el sector industrial y productivo representa toda una oportunidad. Muchas compa\u00f1\u00edas ya aplican con \u00e9xito conceptos innovadores en sus cadenas de suministro, y existen conceptos bien establecidos provenientes de otras industrias, en particular de la automotriz y la tecnol\u00f3gica, listos para su aplicaci\u00f3n en este sector.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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