{"id":1284,"date":"2016-02-24T14:35:11","date_gmt":"2016-02-24T14:35:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=1284"},"modified":"2016-02-24T14:37:16","modified_gmt":"2016-02-24T14:37:16","slug":"profesionales-tecnicos-pero-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/profesionales-tecnicos-pero-humanos\/","title":{"rendered":"Profesionales t\u00e9cnicos pero humanos"},"content":{"rendered":"

\"logistico\"<\/a><\/p>\n

En el \u00e1mbito empresarial, sobre todo en el segmento de recursos humanos, se denominan habilidades duras a los conocimientos t\u00e9cnicos que posee una persona, directamente vinculados a su profesi\u00f3n y que le permiten realizar su tarea laboral espec\u00edfica. En el caso de un logista, por ejemplo, esas habilidades se refieren a su dominio y manejo de temas como inventarios, costos, stocks, rutas de distribuci\u00f3n, etc.<\/p>\n

Si bien hist\u00f3ricamente este tipo de formaci\u00f3n<\/a> resultaba suficiente para un buen desempe\u00f1o en el trabajo, en el mundo actual de los negocios -signado por cambios vertiginosos e interacci\u00f3n entre equipos y personas- ya no alcanza s\u00f3lo con esto, sino que se requieren cada vez m\u00e1s de las denominadas habilidades blandas. Es decir, esas caracter\u00edsticas que incluyen desde destrezas sociales hasta h\u00e1bitos productivos de trabajo, integridad, manejo emocional o liderazgo.<\/p>\n

\u201cEn el sector log\u00edstico<\/strong>, si bien existen muchos perfiles con experiencia en el oficio, en la operaci\u00f3n de la cadena de abastecimiento<\/strong>, todav\u00eda hay muy pocos profesionales que tengan management; o sea, que posean capacidad para la conducci\u00f3n de grupos locales o regionales y una visi\u00f3n integral del negocio\u201d, explica Bernab\u00e9 O\u00b4Rourke, Manager de PageGroup.<\/p>\n

Por lo tanto, un profesional moderno debe centrar el desarrollo de sus habilidades en torno a estos dos aspectos fundamentales: por un lado, habilidades duras, mediante la adquisici\u00f3n de conocimientos t\u00e9cnicos para la gesti\u00f3n diaria de sus funciones y, por otro, habilidades blandas que le permitan interactuar con las personas, ya sea que est\u00e9n a su cargo o se desempe\u00f1en como proveedores externos.<\/p>\n

\u201cSi decimos que la log\u00edstica<\/strong> es un proceso<\/a> y que el encargado de manejarla debe llevar adelante una interacci\u00f3n con varias funciones, este profesional debe ser por ejemplo un negociador nato\u201d, reflexiona Ignacio S\u00e1nchez Chiappe, Director de IEEC – Escuela de Negocios, Supply Chain<\/strong> y Log\u00edstica<\/strong>. Y agrega: \u201ceste profesional tiene a su cargo el desarrollo de un \u00e1rea que, hasta ahora, se consider\u00f3 muy operativa y que, de repente, debe implementar otras herramientas para interactuar con las personas. Hoy no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n de competencias t\u00e9cnicas, sino de saber llevar grupos de trabajo, porque ah\u00ed tambi\u00e9n radica un factor clave para el \u00e9xito de la gesti\u00f3n que, sin el acompa\u00f1amiento de la gente por cualquier factor, no ser\u00eda positiva\u201d.<\/p>\n

Un cambio de paradigma<\/strong><\/p>\n

Estas modificaciones se deben en gran medida a que las compa\u00f1\u00edas entendieron que trabajan con personas y que, por ello, es necesario saber c\u00f3mo se sienten durante la jornada laboral, si est\u00e1n contentas, por qu\u00e9 llegan tarde, c\u00f3mo pueden mejorar su rendimiento o de qu\u00e9 manera podr\u00edan aumentar su compromiso con la organizaci\u00f3n. Seg\u00fan S\u00e1nchez Chiappe, \u201cuna de las mayores novedades en lo que hace a la actualidad log\u00edstica<\/strong> est\u00e1 dada por una apertura mental general, una visi\u00f3n empresarial integral que observa en la log\u00edstica<\/strong> la posibilidad de consolidar crecimiento. Y este es un punto muy importante para la competitividad\u201d.<\/p>\n

\u201cLo que se viene es un cambio de paradigma en las b\u00fasquedas de profesionales\u201d, asegura Ana Renedo, Socia de Up Talent Solution. \u201cTradicionalmente, la gente de recursos humanos seleccionaba a los candidatos a partir de sus habilidades duras, pero eso cambi\u00f3. Ahora debemos mirar a las personas a partir de sus habilidades blandas; es decir, su capacidad de negociaci\u00f3n, aptitud para emprender, capacidad de innovaci\u00f3n, si tiene orientaci\u00f3n al aprendizaje, etc.\u201d<\/p>\n

Adem\u00e1s, agrega la especialista en selecci\u00f3n de ejecutivos, \u201ces l\u00f3gico que en \u00e1reas como log\u00edstica<\/strong> o compras se demanden profesionales con management o visi\u00f3n integral y manejo de grupos. Toda la cadena de abastecimiento<\/strong><\/a> representa mucho peso en el n\u00famero final del negocio de una empresa\u201d.<\/p>\n

En definitiva, puntualiza S\u00e1nchez Chiappe, \u201cla log\u00edstica es un servicio y ser\u00eda imposible realizar con \u00e9xito un servicio si el profesional encargado de llevarlo a cabo no tiene esas habilidades blandas que le permitan entender, compadecer o hacerse cargo de situaciones que excedan lo t\u00e9cnico. Podr\u00edamos decir que m\u00e1s que nunca el logista es un hombre orquesta que debe dominar conocimientos t\u00e9cnicos sobre costos, estad\u00edsticas o distribuci\u00f3n, pero tambi\u00e9n poseer condiciones para interactuar positivamente con las personas\u201d.<\/p>\n

Fuente: Notitrans.com.ar<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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