{"id":1279,"date":"2016-02-24T14:16:32","date_gmt":"2016-02-24T14:16:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=1279"},"modified":"2016-02-24T14:18:54","modified_gmt":"2016-02-24T14:18:54","slug":"la-cadena-de-suministro-se-reinventa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/la-cadena-de-suministro-se-reinventa\/","title":{"rendered":"La cadena de suministro se reinventa"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Foto-1-b.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1281 size-full\" title=\"Logistica\" src=\"http:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Foto-1-b.jpg\" alt=\"Logistica\" width=\"940\" height=\"420\" srcset=\"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Foto-1-b.jpg 940w, https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Foto-1-b-300x134.jpg 300w, https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/Foto-1-b-500x223.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 940px) 100vw, 940px\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u00abLas relaciones continuadas, positivas y de colaboraci\u00f3n entre proveedores de servicios<strong> log\u00edsticos<\/strong> y sus clientes son fundamentales para el \u00e9xito de las <strong>operaciones log\u00edsticas<\/strong>, aunque para que esta conjunci\u00f3n sea realmente fruct\u00edfera se espera una inversi\u00f3n por ambas partes\u00bb. As\u00ed se desprende, al menos, de las conclusiones del Estudio Anual de Log\u00edstica 2015 que present\u00f3 Capgemini Consulting junto a Penn State University.<!--more--><\/p>\n<p>Basado en las respuestas de m\u00e1s de 260 clientes y proveedores de servicios <strong>log\u00edsticos<\/strong> en Am\u00e9rica del Norte, Europa, Asia-Pac\u00edfico y Am\u00e9rica latina, el informe muestra que \u00abla competencia y la oferta de servicios est\u00e1 siendo modificada por una capacidad ajustada, fusiones y adquisiciones, as\u00ed como tambi\u00e9n por la innovaci\u00f3n en el sector\u00bb.<\/p>\n<p>Como resultado, el 44% de los encuestados asegur\u00f3 que han mejorado las relaciones para garantizar rutas de transporte y env\u00edos a tiempo y que un 40% han incrementado las tarifas. Entre los clientes, un 29% dijo que los recursos no estaban disponibles para realizar env\u00edos cuando era necesario, mientras que otro 29% se ha comprometido con un mayor n\u00famero de <strong>operadores log\u00edsticos<\/strong> para obtener acceso a m\u00e1s capacidad.<\/p>\n<p>Para diferenciarse, \u00ablos <strong>operadores log\u00edsticos<\/strong> trabajan para proporcionar valor agregado, soluciones innovadoras e informaci\u00f3n para facilitar la toma de decisiones basadas en datos\u00bb. Adem\u00e1s, utilizan \u00abla tecnolog\u00eda y los datos para ayudar a los clientes en la selecci\u00f3n de los <a title=\"Planeamiento y costos ocultos, en el Encuentro CEDOL 2016\" href=\"http:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/planeamiento-y-costos-ocultos-en-el-encuentro-cedol-2016-4\/\" target=\"_blank\">modos de env\u00edo para maximizar la eficiencia y reducir los costos<\/a>\u00ab.<\/p>\n<p>Entre los encuestados, un 60% utiliza la tecnolog\u00eda para aumentar la visibilidad de los pedidos, env\u00edos e inventarios; 40% la usa para la planificaci\u00f3n dentro de la gesti\u00f3n del transporte; y 48% lo hace para la programaci\u00f3n concreta de rutas de transporte.<\/p>\n<p><strong>Innovaci\u00f3n y recursos humanos<\/strong><\/p>\n<p>A medida que el <strong>sector log\u00edstico<\/strong> debe enfrentar m\u00e1s carga, problemas de regulaciones o el incremento de clientes cada vez m\u00e1s exigentes, se centra m\u00e1s que nunca en la innovaci\u00f3n. Para satisfacer esas crecientes necesidades, \u00ab58% de los encuestados dijo que est\u00e1n invirtiendo en nuevas capacidades para s\u00ed mismos, 40% aprovecha nuevas capacidades de otras compa\u00f1\u00edas en diferentes sectores y un 15% est\u00e1 aprovechando las nuevas capacidades de los competidores\u00bb.<\/p>\n<p>Asimismo, sostiene el estudio, que el <strong>sector log\u00edstico<\/strong> se enfrenta a una escasez de mano de obra sin precedentes: 79% de los operadores sostuvo que \u00abno est\u00e1n preparados para el impacto de esta carencia en su cadena de suministro\u00bb. Sin embargo, \u00abm\u00e1s de la mitad de los clientes (53%) cree que pueden confiar en sus <strong>operadores log\u00edsticos<\/strong> para abordar el efecto de esta escasez de personal en su negocio\u00bb. Para satisfacer la demanda, el <strong>sector log\u00edstico<\/strong> tendr\u00e1 que \u00ab<a title=\"Situaci\u00f3n de la Log\u00edstica Sustentable\" href=\"http:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/situacion-de-la-logistica-sustentable\/\" target=\"_blank\">utilizar las capacidades de sus empleados<\/a> de forma diferente y repensar su estrategia para atraer y retener empleados\u00bb, concluye el trabajo.<\/p>\n<p><strong>La mirada local<\/strong><\/p>\n<p>Para analizar las repercusiones del Estudio en el \u00e1mbito local, La Naci\u00f3n consult\u00f3 a referentes del sector nacional y, sin dudas, la escasez de mano de obra, la innovaci\u00f3n y la competencia en el sector fueron los temas que despertaron mayor inter\u00e9s.<\/p>\n<p>Carlos Musante, director t\u00e9cnico de la C\u00e1mara Empresaria de Operadores <strong>Log\u00edsticos<\/strong> (Cedol) remarc\u00f3 que \u00ablos lineamientos que se perfilan en la Argentina son semejantes a los resultados del estudio: trabajo conjunto con los clientes para agregar innovaci\u00f3n y valor al servicio, de manera tal que el cliente pueda crecer en el mercado y tener una mejor tasa de retorno sobre sus productos\u00bb.<\/p>\n<p>En cuanto a la escasez de mano de obra, Musante record\u00f3 que en el sector \u00abla capacitaci\u00f3n de recursos medios y gerenciales de la cadena de abastecimiento creci\u00f3 paulatinamente desde fines de los 90 para satisfacer en gran medida la demanda, aunque a\u00fan falta que la formaci\u00f3n se dirija m\u00e1s a los niveles operativos de la base de la pir\u00e1mide para hallar una f\u00f3rmula m\u00e1s productiva\u00bb.<\/p>\n<p>En ese sentido, Ignacio S\u00e1nchez Chiappe, director del IEEC (Escuela de Negocios, SCM y <strong>Log\u00edstica<\/strong>), asegur\u00f3 que \u00abla apuesta actual va hacia la gente que sabe pensar con conocimiento\u00bb. Es decir, \u00ablos fierros y los sistemas dejan promesas incumplidas cuando como mayor justificaci\u00f3n se busca el retorno de la inversi\u00f3n. Eso es pensar con criterio de gasto y hoy es urgente dar sentido a la inversi\u00f3n, tanto en gente como en hardware, pensando estrategias diferenciadoras\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Invertir en recursos<\/strong><\/p>\n<p>Por su parte, las empresas locales entendieron hace tiempo que su competitividad est\u00e1 atada a la innovaci\u00f3n, y \u00e9sta a la inversi\u00f3n de recursos.<\/p>\n<p>Al respecto, Gustavo Hedemann, gerente general de Provinter, aclar\u00f3 que \u00abdebemos entender que la innovaci\u00f3n no est\u00e1 ligada \u00fanicamente a la adquisici\u00f3n de maquinaria o herramientas. La innovaci\u00f3n tiene que tener como elemento primario la inversi\u00f3n en la capacitaci\u00f3n de los recursos humanos que permita contar con el conocimiento necesario para dise\u00f1ar la mejor soluci\u00f3n a cada problema, no siempre con una erogaci\u00f3n impl\u00edcita, sino mediante mejoras en el layout, procesos, etc.\u00bb, dijo.<\/p>\n<p>Para Mauricio Ronchietto, asesor <strong>log\u00edstico<\/strong> de Cruz del Sur, \u00abel proceso de innovaci\u00f3n es constante; sin \u00e9l, el <strong>operador log\u00edstico<\/strong> queda fuera del mercado ya que los clientes -al ser generalmente empresas con mucho volumen, perspectivas de crecimiento y entorno competitivo- exigen excelencia en los procesos y no gestionar el v\u00ednculo con los clientes finales adem\u00e1s de <a title=\"Cifras positivas para la tercerizaci\u00f3n en el 7\u00b0 Encuentro\" href=\"http:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/cifras-positivas-para-la-tercerizacion-en-el-7-encuentro\/\" target=\"_blank\">la flexibilidad que les da una operaci\u00f3n tercerizada<\/a>. El <strong>operador log\u00edstico<\/strong> no s\u00f3lo debe ser eficiente en costos sino tambi\u00e9n ser un v\u00ednculo de fidelizaci\u00f3n con los clientes de su cliente\u00bb.<\/p>\n<p>En definitiva, concluy\u00f3 Ronchietto, \u00abla innovaci\u00f3n siempre modifica la realidad de la competencia, nosotros tenemos que estar a la vanguardia del servicio para ser eficientes en costos, flexibles y cercanos para acompa\u00f1ar a los clientes\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Fuente: La Naci\u00f3n, Suplemento de Log\u00edstica. 26 de enero 2016<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abLas relaciones continuadas, positivas y de colaboraci\u00f3n entre proveedores de servicios log\u00edsticos y sus clientes son fundamentales para el \u00e9xito de las operaciones log\u00edsticas, aunque [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-1279","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>La cadena de suministro se reinventa &#187; 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