{"id":1239,"date":"2015-11-25T18:09:07","date_gmt":"2015-11-25T18:09:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=1239"},"modified":"2015-11-25T18:09:07","modified_gmt":"2015-11-25T18:09:07","slug":"planeamiento-y-costos-ocultos-en-el-encuentro-cedol-2016-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/planeamiento-y-costos-ocultos-en-el-encuentro-cedol-2016-3\/","title":{"rendered":"Planeamiento y costos ocultos, en el Encuentro CEDOL 2016"},"content":{"rendered":"

\"Encuentro<\/a><\/p>\n

La C\u00e1mara Empresaria de Operadores Log\u00edsticos<\/strong> (CEDOL<\/a>) anunci\u00f3 la realizaci\u00f3n del 8\u00b0 Encuentro de Intercambio Profesional. La cita ser\u00e1 el mi\u00e9rcoles 13 de abril 2016, en el sal\u00f3n habitual de la Universidad Cat\u00f3lica Argentina, en el barrio de Puerto Madero, de la Ciudad de Buenos Aires. En esta edici\u00f3n, la tem\u00e1tica seleccionada se enfocar\u00e1 en el \u201cPlaneamiento de las Cadenas de Suministro y los Costos Ocultos de la Actividad Log\u00edstica<\/strong><\/a>\u201d.<\/p>\n

La jornada comenzar\u00e1 con la palabra de los Presidentes de CEDOL, ARLOG y ALALOG para luego dar paso al Primer M\u00f3dulo sobre costos ocultos en las operaciones log\u00edsticas<\/strong>, donde distintos especialistas comentar\u00e1n la publicaci\u00f3n que, como cada a\u00f1o, editar\u00e1 la C\u00e1mara y que luego se entregar\u00e1 de manera gratuita para favorecer la divulgaci\u00f3n de tem\u00e1ticas vinculadas con el sector log\u00edstico<\/strong>.<\/p>\n

Esta nueva publicaci\u00f3n, preparada por profesionales del \u00e1rea de Operaciones y Administraci\u00f3n de empresas dedicadas a operaciones para terceros, tiene como objetivo analizar la problem\u00e1tica actual de los costos ocultos e improductivos de la actividad as\u00ed como diversas v\u00edas para su tratamiento. \u201cM\u00e1s all\u00e1 de las variaciones conocidas y evaluadas en los costos y que se reflejan en distintos indicadores de actividad, existe en las operaciones propias y tercerizadas otra serie cada vez m\u00e1s significativa de contingencias y costos ocultos que, por sus caracter\u00edsticas propias, no permiten contemplarlas en las f\u00f3rmulas de los indicadores tradicionales ya que, si bien afectan a todas las operaciones, no lo hacen por igual en cada una de ellas\u201d<\/em>, resume Carlos Musante, Director T\u00e9cnico de CEDOL.<\/p>\n

Tanto en el Encuentro como en la investigaci\u00f3n para la publicaci\u00f3n que se presentar\u00e1, se tratar\u00e1n aspectos como la p\u00e9rdida de productividad por congestionamiento en los tr\u00e1nsitos de corta y larga distancia o en d\u00edas feriados; el impacto por corte de rutas, piquetes, accidentes, etc.; la restricci\u00f3n horaria que comienza a manifestarse en las grandes ciudades; la p\u00e9rdida de productividad por aumento de los Sku\u00b4s y su impacto en el picking; los aumentos de costos por temas laborales, sindicales, incremento de feriados, juicios laborales y dem\u00e1s cuestiones derivadas de mantener la mano de obra perfectamente encuadrada dentro del Convenio.<\/p>\n

Por supuesto, asegura Musante, \u201ctambi\u00e9n se tocar\u00e1 el aumento de costos de seguridad, en general, y por el delito de pirater\u00eda del asfalto en particular; el incremento en las tasas impositivas provinciales o municipales y su repercusi\u00f3n en las operaciones; as\u00ed como otras improductividades que percibidas en los costos de administraci\u00f3n de las operaciones\u201d<\/em>.<\/p>\n

Posteriormente ser\u00e1 el turno del M\u00f3dulo 2 que, bajo el t\u00edtulo \u201cEl Planeamiento de Mediano y Corto Plazo como herramienta Competitiva en las Cadenas de Suministro<\/a>\u201d<\/em>, presentar\u00e1 el Dr. Santiago Kraiselburd, KPMG Regional Director para Latinoam\u00e9rica, ex director ejecutivo en el Centro de Log\u00edstica de Zaragoza e investigador asociado en el Centro MIT para Transporte y Log\u00edstica<\/strong>, entre otros cargos. Esta presentaci\u00f3n surge ya que aunque muchos consideran que debido a los particulares vaivenes de la realidad Argentina el planeamiento no es importante o incluso inviable, ocurre todo lo contrario. \u201cTanto el planeamiento integrado de mediano plazo (S&OP) como su menos conocida contraparte en el corto plazo (Torre de Control), son fundamentales y pueden hacer toda la diferencia entre las empresas l\u00edderes y el resto. La combinaci\u00f3n entre ambas resulta clave para realidades cambiantes como la argentina\u201d, explica el especialista internacional.<\/p>\n

Finalmente, como ocurri\u00f3 en ediciones anteriores, CEDOL entregar\u00e1 el reconocimiento a la \u201cPersonalidad Log\u00edstica del A\u00f1o\u201d y realizar\u00e1 la habitual donaci\u00f3n a una entidad de bien p\u00fablico.<\/p>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n o la pre-acreditaci\u00f3n<\/a> al Encuentro, ingrese en www.cedol.org.ar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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