{"id":1228,"date":"2015-10-27T18:11:37","date_gmt":"2015-10-27T18:11:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/?p=1228"},"modified":"2015-10-27T18:11:37","modified_gmt":"2015-10-27T18:11:37","slug":"la-logistica-en-el-sector-quimico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cedol.org.ar\/logistica\/la-logistica-en-el-sector-quimico\/","title":{"rendered":"La log\u00edstica en el sector qu\u00edmico"},"content":{"rendered":"

\"logistica\"<\/a><\/p>\n

Los principales l\u00edderes de la industria qu\u00edmica podr\u00edan aumentar significativamente su ventaja competitiva si empiezan a aprovechar la log\u00edstica<\/strong> como lo hacen otras industrias globales, de acuerdo con una investigaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda de log\u00edstica<\/strong> DHL.<\/p>\n

El informe desarrolla cinco claves que pueden ayudar a las compa\u00f1\u00edas qu\u00edmicas a aumentar su rendimiento y competitividad: optimizar los costos de log\u00edstica<\/strong>, liberar capital para una mejor gesti\u00f3n del stock, una inversi\u00f3n inteligente en activos de log\u00edstica<\/strong>, un mayor enfoque en la seguridad de punta a punta y en los procesos de seguridad, y servicios de log\u00edstica<\/strong> diferenciados.<\/p>\n

\u00abSe espera que la log\u00edstica<\/strong> en la industria qu\u00edmica funcione sin inconvenientes y de manera confiable en un contexto en el que los altos ejecutivos suelen prestarle atenci\u00f3n \u00fanicamente cuando algo sale mal, y rara vez consideran la log\u00edstica<\/strong> como una oportunidad\u00bb, explica Michael O’Hara, Director Global del Sector Qu\u00edmico de DHL Global Forwarding. \u00abLa log\u00edstica<\/strong> y la gesti\u00f3n de cadena de suministro deben ser elementos clave en una f\u00f3rmula para el \u00e9xito de las compa\u00f1\u00edas qu\u00edmicas globales en el actual mercado interconectado y complejo. La investigaci\u00f3n ha identificado cinco claves que, aplicadas estrat\u00e9gicamente pueden mejorar la ventaja competitiva, aumentar la liquidez y convertir un enfoque estandarizado centrado en la seguridad de un costo en un beneficio que agregue valor y atraiga nuevos clientes\u00bb.<\/p>\n

Con un valor de ventas mundial de 3.000 millones de euros, la industria qu\u00edmica es uno de los sectores m\u00e1s grandes e importantes del mundo, que genera vol\u00famenes de comercio internacional<\/a> por encima de los 700 millones de toneladas de cargas al a\u00f1o. La industria es excepcionalmente diversa, con cadenas de suministro complejas que enfrentan el desaf\u00edo de una amplia variedad de productos, requisitos de transporte y almacenamiento altamente especializados, y problemas de seguridad cada vez mayores. Con la globalizaci\u00f3n permanente de los proveedores y los clientes, los productos qu\u00edmicos se convierten r\u00e1pidamente en bienes de consumo y, como resultado, se est\u00e1 haciendo m\u00e1s dif\u00edcil encontrar ventajas competitivas.<\/p>\n

Para enfrentar estos desaf\u00edos, el informe propone a la alta gerencia a cambiar su percepci\u00f3n y ver la log\u00edstica<\/strong> como un activo estrat\u00e9gico en vez de un servicio de transporte y entrega. Los autores del informe, el profesor Dr. Thomas Krupp (Universidad de Ciencias Aplicadas de Cologne), el profesor Dr. Carsten Suntrop, (Universidad Europea de Ciencias Aplicadas) y Uwe Veres-Homm (Centro Fraunhofer para la Investigaci\u00f3n Aplicada sobre Servicios de Cadena de Suministro<\/strong> SCS), descubrieron que un enfoque hol\u00edstico de punta a punta en la log\u00edstica<\/strong> puede lograr un mayor valor de la log\u00edstica<\/strong> a trav\u00e9s de la optimizaci\u00f3n de los costos, un aumento en la liquidez de la cadena de suministro, inversiones inteligentes en activos de log\u00edstica<\/strong>, seguridad estandarizada en toda la cadena de suministro y servicios de log\u00edstica<\/strong> diferenciados.<\/p>\n

El profesor Dr. Thomas Krupp dijo: \u00abLos directivos de las compa\u00f1\u00edas qu\u00edmicas no suelen percibir las cadenas de suministro<\/strong> y la log\u00edstica<\/strong> como oportunidades para su negocio. Las cinco claves que describimos brindan a los ejecutivos conocimientos y recomendaciones sobre c\u00f3mo mejorar la capacidad de su compa\u00f1\u00eda de tener un mejor rendimiento y aumentar su competitividad\u00bb.<\/p>\n

Las 5 claves mencionadas<\/strong> en el informe, detallan:<\/p>\n

1- La primera es un enfoque renovado sobre la optimizaci\u00f3n de los costos de log\u00edstica<\/strong><\/a> adoptando un enfoque de \u00abCosto total de propiedad\u00bb, que implica crear un an\u00e1lisis de punta a punta de los costos de la cadena de suministro<\/strong> e integrar la gesti\u00f3n de cadena de suministro<\/strong> y la log\u00edstica<\/strong> en la toma de decisiones.<\/p>\n

2- La segunda consiste en liberar capital para una mejor gesti\u00f3n del balance mediante el uso \u00f3ptimo de soluciones justo a tiempo y una reducci\u00f3n del inventario; las compa\u00f1\u00edas innovadoras ven la log\u00edstica<\/strong> como una de las batallas del futuro que deben ganar.<\/p>\n

3- La tercera es una inversi\u00f3n inteligente en los mejores activos de log\u00edstica<\/strong>, propios o mediante proveedores de servicios, y la adopci\u00f3n de un enfoque de colaboraci\u00f3n para obtener el mejor retorno del capital empleado.<\/p>\n

4- La cuarta se concentra en la seguridad, una prioridad n\u00famero uno para las compa\u00f1\u00edas qu\u00edmicas.\u00a0 Un enfoque proactivo para estandarizar la seguridad a lo largo de una cadena de suministro internacional puede ser un diferenciador rentable y a largo plazo. \u00abUn directorio que se compromete con el desarrollo y la implementaci\u00f3n de una estrategia integral de seguridad en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro puede diferenciar a su compa\u00f1\u00eda de la competencia\u00bb, destaca el informe.<\/p>\n

5- La quinta es obtener los servicios de log\u00edstica<\/strong> adecuados para el producto y la unidad de negocios en cuesti\u00f3n. Servicios diferenciados y cadenas de suministro<\/strong> espec\u00edficamente dise\u00f1adas para satisfacer los requisitos de los clientes pueden crear una ventaja competitiva en una industria en la que las mol\u00e9culas est\u00e1ndares son b\u00e1sicamente las mismas, sin importar qu\u00e9 empresa las fabrique o en qu\u00e9 regi\u00f3n lo haga. El informe puntualiza que la log\u00edstica<\/strong> como un diferenciador de servicio es una ventaja competitiva que las compa\u00f1\u00edas qu\u00edmicas deber\u00edan aprovechar.<\/p>\n

Para acceder al informe completo, ingrese en: <\/strong>www.dhl.com\/chemical-boardroom<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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